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三菱管理模式的情況

了解下三菱集團的管理模式,或者說結(jié)構(gòu),以及制度。以及三菱集團的這些和我們國家國企的結(jié)構(gòu)制度有什么不同,盡量談談自己的想法,不要把網(wǎng)上一堆轉(zhuǎn)過來,所謂要精,不要多~~謝謝,我寫論文想?yún)⒖枷隆?/dt>
提問者:網(wǎng)友 2017-06-22
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三菱集團的經(jīng)營特點是不斷追求高科技創(chuàng)新,時時強調(diào)質(zhì)量第一。以三菱電機公司為例,過去,日本企業(yè)界對它的評價是動作遲緩,起步太慢。1982年,三菱推出45英寸的投射式電視機;1985年,推出50英寸的;在最近的消費電器展覽會上,竟然推出了120英寸的龐大投射式電視機,這些大型電視、價格奇貴,如35英寸的,售價2400美元以上;120英寸的,售價1800美元以上,這類大型電視,雖然各國廠商急起直追,但追得最快的如索尼,也只能造出31英寸的,因而三菱穩(wěn)獲厚利,以美國市場為例,約有25萬個家庭使用三菱制造或三菱映象管裝配的35英寸電視機。 三菱在推銷產(chǎn)品方面也獨具特色。它從不在降低價格上與人爭勝負,也不與更多的經(jīng)銷商簽訂合同。在美國,索尼有45000個銷售點,三菱不過850個。三菱在美國的經(jīng)銷負責人說,別人以低價多銷獲得利潤,我們以商品質(zhì)量贏得成功。 和日本其他大財團一樣,三菱雖然起步較晚,但是也注重跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的研究,加速向海外擴張的步伐,比如說,在我國上海生產(chǎn)電梯,在泰國合資生產(chǎn)冷氣壓縮器,在美國生產(chǎn)汽車零件和電視,在英國生產(chǎn)錄像機,在德國生產(chǎn)半導體等等。
回答者:網(wǎng)友
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