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提問者:網(wǎng)友 2017-02-21
最佳回答
您好,看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出,問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收!所以我給你提幾條建議:一,您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看,這樣知道你問題答案的人才會多一些,回答的人也會多些。二,您可以多認(rèn)識一些知識豐富的網(wǎng)友,和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系,遇到問題時可以直接向這些好友詢問,他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。要想管理好一個企業(yè):要有一個公心,成天說務(wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事、報實(shí)數(shù),杜絕山頭主義,NND全是放屁,杜絕山頭主義,海信科龍現(xiàn)在簡直就像割韭菜,總們一換底下的人就要被換,難道這就是杜絕山頭主義嗎?保護(hù)員工允許投訴,投訴了又怎么樣哪?只有一個結(jié)果就是告訴被投訴的人,誰投訴了你,沒有見為此展開過調(diào)查,朝中有人好辦事啊!至于投訴人的下場,哈哈哈,可以想象! 這幾天看了看周董在海信時代上寫的干部要如何用好權(quán)利,上面寫的現(xiàn)象就是目前企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象,說明他們很明白這個企業(yè)目前存在的問題!可是采取的措施哪?也就是喊喊口號罷了! 海信真的是個培養(yǎng)人才的地方,但是培養(yǎng)出來的人才最后都去了哪里?在為誰工作?我就不明白了,為什么在這個企業(yè)被認(rèn)為是不優(yōu)秀的人,為什么到了別的企業(yè)都是骨干?而真正留下來的人是精英嗎? 哎!說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個企業(yè)的問題的話,只能用一個形容詞:用割韭菜的方法管理好一個企業(yè)就是海信的管理之道!看看海信科龍就之道了! 每次石總在會上痛批海信人如何不好,科龍人如何好的時候,你就沒有想想你在海信做領(lǐng)導(dǎo)多年,難道這幫對我不是你帶的嗎? 當(dāng)海信大批的換產(chǎn)品總的時候你們就沒有想想你們沒有責(zé)任嗎?你們的市場人員下市場多嗎?了解市場嗎?閉門造車能夠?qū)?yīng)這個市場嗎?要不你們這些總們親自找個分公司干干,叫我們看看你們的真正本事!
回答者:網(wǎng)友
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