合資企業(yè)遍地開花，是中國(guó)汽車工業(yè)的巨大進(jìn)步

　　中國(guó)汽車的發(fā)展是合資企業(yè)在拉動(dòng)。合資后，我們才學(xué)會(huì)了生產(chǎn)轎車。不合資甚至沒(méi)有今天的中國(guó)轎車工業(yè)。從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)看，合資對(duì)我們是有利的。合資還為我們培養(yǎng)了很多人。這么大的市場(chǎng)，讓出一部分，總體上對(duì)我們有利。

　　記者：今年是中國(guó)汽車工業(yè)誕生50周年，合資企業(yè)遍地開花，你怎么看這種現(xiàn)象？

　　耿昭杰：這是巨大的進(jìn)步。通過(guò)合資，中國(guó)汽車在本土的產(chǎn)量大幅度提升，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)巨大?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度這么快，很重要的一點(diǎn)是汽車產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，而汽車的發(fā)展是合資企業(yè)在拉動(dòng)，汽車新的增長(zhǎng)點(diǎn)主要在合資企業(yè)，在上海大眾、一汽大眾、上海通用等大的合資企業(yè)。

　　記者：合資對(duì)汽車工業(yè)本身的作用體現(xiàn)在什么地方？

　　耿昭杰：合資前我們對(duì)造轎車可以說(shuō)基本不懂，或者說(shuō)只有書本知識(shí)。合資后，我們知道轎車廠應(yīng)該怎么建，建起來(lái)后該怎么管，學(xué)會(huì)了生產(chǎn)轎車，從生產(chǎn)制造角度講，我們跨入了“大學(xué)”的門檻。要不是合資，光靠自己摸索，不可能在這么短的時(shí)間里，取得這么大的進(jìn)步，不合資甚至沒(méi)有今天的中國(guó)轎車工業(yè)。

　　記者：你是說(shuō)如果不合資，中國(guó)汽車發(fā)展不到今天的水平，這是宏觀層面的分析，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)呢？

　　耿昭杰：如果不合資，一汽就不可能是今天這個(gè)樣子，一汽不干轎車，狀況不堪設(shè)想，可能已經(jīng)垮了。我們國(guó)有企業(yè)人員太多，包袱太重，卡車救不了一汽，也救不了二汽。所以在我的任期里，是極力要把一汽從卡車時(shí)代推向轎車時(shí)代。要干轎車，就必須跟人家合資。

　　記者：看來(lái)你對(duì)合資道路持肯定態(tài)度。

　　耿昭杰：現(xiàn)在一汽效益的百分之八九十來(lái)自轎車，而轎車效益的百分之八九十又來(lái)自一汽大眾。一汽大眾每年產(chǎn)生的巨大效益，德國(guó)人得到了，中國(guó)人同樣得到了，即使他們從技術(shù)轉(zhuǎn)讓、散件出售等方面還得到很多效益，中國(guó)人從合資中得到的效益還是大于外國(guó)人。從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)看，合資對(duì)我們是有利的。合資還為我們培養(yǎng)了很多人，很多人才是通過(guò)到國(guó)外學(xué)習(xí)、交流以后成長(zhǎng)起來(lái)的，如果是封閉式的自己干，就不會(huì)出現(xiàn)這么多人才。

　　記者：這是不是“世界經(jīng)濟(jì)一體化”的好處？

　　耿昭杰：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，資源重新分配，中國(guó)這么大的市場(chǎng)，讓出一部分，總體上對(duì)我國(guó)有利。這樣發(fā)展的結(jié)果，不僅帶動(dòng)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)，甚至連第三產(chǎn)業(yè)都火起來(lái)了。

　　記者：這也是各地爭(zhēng)相上汽車的原因之所在。

　　合資的路子要肯定，但不是我們希望的最后結(jié)果

　　合資使中國(guó)汽車加入了國(guó)際化大循環(huán)。干了50年，還沒(méi)有自己的品牌。忽視了對(duì)自己產(chǎn)品的開發(fā)，是發(fā)展過(guò)程中的階段性傾向。

　　耿昭杰：合資是一種融合，因?yàn)槲覀冏吡诉@條路，國(guó)外大公司才紛紛進(jìn)來(lái)，使中國(guó)加入了國(guó)際化大循環(huán)，開始和國(guó)際汽車融合在一起，這個(gè)意義也非常重大。合資這條路子應(yīng)該肯定，但是我們決不能停留在這一步，這不是我們希望的最后結(jié)果。

　　記者：此話怎講？

　　耿昭杰：我們干了50年，干來(lái)干去還沒(méi)有自己的品牌，什么都是人家的，等于說(shuō)參加奧運(yùn)會(huì)請(qǐng)的都是外國(guó)運(yùn)動(dòng)員。尤其是作為在汽車戰(zhàn)線上干了五十年的老兵，我們對(duì)這樣的結(jié)果是很不甘心的。

　　記者：出現(xiàn)這種局面是合資的必然結(jié)果，還是操作不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題？

　　耿昭杰：應(yīng)該說(shuō)是發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的階段性傾向，忽視了對(duì)自己產(chǎn)品的開發(fā)。

　　記者：為什么會(huì)出現(xiàn)這種階段性傾向？

　　耿昭杰：直接把外國(guó)的產(chǎn)品拿來(lái)生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)得快，而且不需要巨大的投資，因此風(fēng)險(xiǎn)也小。搞產(chǎn)品開發(fā)需要有很大的投資，見效比較慢，還有很大風(fēng)險(xiǎn)，所以很多人就采取“拿來(lái)主義”。特別是大企業(yè)有這種條件，國(guó)家能給它批項(xiàng)目，資金方面還可以得到支持，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)名氣比較大，比較容易找到國(guó)外有名的企業(yè)合作，往往這條路很容易走成。而一旦嘗到了甜頭，就不愿意再走艱苦的路子，就放棄了自主開發(fā)。雖然在內(nèi)心里也認(rèn)識(shí)到應(yīng)該搞開發(fā)，但是因?yàn)楦汩_發(fā)太辛苦，就不想干了，對(duì)此有些老同志反映非常強(qiáng)烈，表示很氣憤。他們不理解，目前出現(xiàn)這些問(wèn)題，帶有歷史階段性的原因，他們把它看成了終極。

　　記者：這樣說(shuō)是不是這個(gè)問(wèn)題關(guān)系不大，早晚會(huì)自然轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)？

　　耿昭杰：如果不注意的話，是很危險(xiǎn)的?，F(xiàn)在出現(xiàn)一種奇特情況，就是那些沒(méi)有條件合資的企業(yè)，反而積極搞自主開發(fā)；嘗到合資甜頭，現(xiàn)實(shí)得到的利益越巨大的企業(yè)，越不愿意搞自主開發(fā)。

　　大企業(yè)合資了，自主開發(fā)的激情千萬(wàn)不能夠減退

　　大企業(yè)不能因?yàn)楹腺Y了，自主開發(fā)的功能就退化，大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就體現(xiàn)在這里。自主開發(fā)，國(guó)家政策的支持非常重要。

　　記者：現(xiàn)在大型企業(yè)都走了合資的道路，反而是不具備條件的小型企業(yè)搞自主開發(fā)，如果大企業(yè)都采取這樣的態(tài)度，將來(lái)中國(guó)汽車的自主開發(fā)，就靠奇瑞、哈飛了？這會(huì)不會(huì)延緩我們企業(yè)自主開發(fā)的進(jìn)程？

　　耿昭杰：應(yīng)該是這樣，所以大企業(yè)合資后，自主開發(fā)的欲望和激情，千萬(wàn)不能夠減退，不能因?yàn)楹腺Y了，自主開發(fā)的功能就退化，大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就體現(xiàn)在這里。

　　記者：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的利益問(wèn)題很突出，不能單單指望依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，國(guó)家在政策方面是否應(yīng)該有所體現(xiàn)？

　　耿昭杰：政策的支持非常重要。國(guó)家原來(lái)有一些政策，合資的第一個(gè)產(chǎn)品可以全部拿過(guò)來(lái)，但第二個(gè)產(chǎn)品要聯(lián)合開發(fā)，否則要征收很高的開發(fā)費(fèi)用。鼓勵(lì)外國(guó)公司到中國(guó)聯(lián)合成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，開始可以在國(guó)外開發(fā)，但聯(lián)合的程度要不斷地加深，產(chǎn)品要屬地化，是雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　記者：這些政策有效果嗎？

　　耿昭杰：引進(jìn)奧迪A6時(shí)，我們提出聯(lián)合開發(fā)，德國(guó)人開始不贊成，說(shuō)他們已經(jīng)開發(fā)完了，還開發(fā)什么？那時(shí)我們有一張牌很厲害，就是不聯(lián)合開發(fā)，政府不批準(zhǔn)，他只好同意。聯(lián)合開發(fā)，把奧迪A6后排加寬了，外形更漂亮了，符合中國(guó)情況，市場(chǎng)很暢銷。聯(lián)合開發(fā)要做很多艱苦工作，現(xiàn)在很多企業(yè)不走這條路了，把人家產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)就生產(chǎn)。

　　記者：這可以算是政府支持聯(lián)合開發(fā)的一個(gè)經(jīng)典案例。

　　耿昭杰：類似的例子還有捷達(dá)改型。當(dāng)時(shí)我們引進(jìn)的是第二代捷達(dá)，底盤很好，就是外形差，我們提出把外形改一改，德國(guó)人不贊成，說(shuō)“老太太就是老太太，再化妝也是老太太，捷達(dá)A3、A4都出來(lái)了，直接用我們的新產(chǎn)品就行了，還改什么？”

　　記者：當(dāng)時(shí)為什么不直接生產(chǎn)A3、A4呢？

　　耿昭杰：跨國(guó)公司換型，往往把舊裝備都淘汰了，我們?yōu)榱丝斐鲕?，就把它在美?guó)威斯莫蘭的成套工裝模具買過(guò)來(lái)了，如果改產(chǎn)A3、A4，這些裝備就全都浪費(fèi)了，我們前面兩三年的準(zhǔn)備工作也都白作了，而改改外形，投資也不大。他說(shuō)你們一汽會(huì)改嗎？實(shí)在要搞就由我們搞吧。我們和他們談到長(zhǎng)春機(jī)場(chǎng)，臨別達(dá)成協(xié)議，兩家各搞一個(gè)方案，董事會(huì)上比較，誰(shuí)的好用誰(shuí)的。我們正兒八經(jīng)干了，帶著數(shù)據(jù)、照片到狼堡開會(huì)，他們還沒(méi)有動(dòng)手，沒(méi)想到我們真能干起來(lái)。捷達(dá)改型后一直賣得挺不錯(cuò)，一汽大眾這幾年的效益主要來(lái)自捷達(dá)A2，如果不改形，早就滅火了。

　　沒(méi)有自主開發(fā)能力，合資也不一定能搞好

　　自己沒(méi)有產(chǎn)品開發(fā)，就只是一個(gè)裝配廠，對(duì)合資企業(yè)也沒(méi)有控制力。兩網(wǎng)不應(yīng)該合并，外資使用網(wǎng)絡(luò)必須要有條件，我們總不能不戰(zhàn)就降。

　　記者：原來(lái)人們說(shuō)中國(guó)汽車發(fā)展有兩種模式，一種是走合資的道路，一種是搞自主開發(fā)，就是紅旗、解放的做法。

　　耿昭杰：沒(méi)有自主開發(fā)能力的企業(yè)，搞合資也不一定能搞好。我們搞聯(lián)合開發(fā)，學(xué)到了很多東西，也使人家認(rèn)識(shí)了一汽，大眾前總裁說(shuō)一汽是真正干汽車的，就是從這里得出的印象，所以愿意跟一汽合作。豐田也愿意找一汽合資。

　　記者：現(xiàn)在大的汽車公司不特別重視自主開發(fā)，還有人講，入世以后，中國(guó)汽車就永遠(yuǎn)失掉了自主發(fā)展的可能性，現(xiàn)在不是講自主品牌的問(wèn)題，而是如何融入國(guó)際汽車的問(wèn)題，中國(guó)就是要做世界工廠。

　　耿昭杰：自己沒(méi)有產(chǎn)品開發(fā)，只是生產(chǎn)別人的品牌，就只是一個(gè)裝配廠，不是一個(gè)完整的汽車公司，這是很危險(xiǎn)的，無(wú)論你的股比占多少，你對(duì)合資企業(yè)也沒(méi)有控制力。你得成天跟人家討飯吃，不給你新產(chǎn)品，你就活不下去?，F(xiàn)在外國(guó)汽車公司在中國(guó)胃口越來(lái)越大，還要拿配套權(quán)，汽車配套件一般占整車比例的60%—70%，他控制了配套資源，合資企業(yè)就失去了配套權(quán)。過(guò)去我們有“等效替代”的政策，指望靠配套還有一塊效益，以后就不行了。現(xiàn)在外國(guó)公司強(qiáng)調(diào)品牌是他的，配套零部件也必須是他的體系，我們的零部件企業(yè)也不得不改名換姓。

　　記者：現(xiàn)在有的國(guó)外公司想把它全部配套廠都帶進(jìn)中國(guó)來(lái)。

　　耿昭杰：說(shuō)是什么國(guó)際融合，其實(shí)是利益驅(qū)動(dòng)，全球采購(gòu)不應(yīng)該有這種觀念。如果各家都把自己的零部件帶來(lái)，各搞一套體系，中國(guó)零部件企業(yè)的規(guī)模就無(wú)法搞大。貿(mào)易同樣如此，它強(qiáng)調(diào)要建立網(wǎng)絡(luò)，是按照品牌建立的，必須賣他的品牌，品牌是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雖然是在中國(guó)生產(chǎn)的，也是他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　記者：在兩網(wǎng)合并問(wèn)題上，政府和企業(yè)的想法不一致。

　　耿昭杰：企業(yè)和企業(yè)的想法也不一致，要是維護(hù)我們自己主權(quán)的話，就不應(yīng)該合并，我們總不能不戰(zhàn)就降。

　　記者：有人認(rèn)為兩網(wǎng)分開也擋不住，因?yàn)楦静挥猛鈬?guó)公司掏錢，他們只要振臂一呼，中國(guó)的銷售商就爭(zhēng)相投奔，惟恐人家選不中自己。外國(guó)公司是花中國(guó)人的錢，再建一套自己的網(wǎng)絡(luò)。

　　耿昭杰：你得有條件，必須給什么補(bǔ)償，才允許他使用網(wǎng)絡(luò)。

　　品牌的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合資不能放棄自主發(fā)展

　　品牌的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。一汽與奔馳談判失敗的一個(gè)原因，就是一汽不愿意放棄解放品牌。沒(méi)有自主開發(fā)的陣地，企業(yè)就沒(méi)有控制權(quán)了。

　　記者：現(xiàn)在有些合資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，連中國(guó)名字都不要了，直接就叫外國(guó)名字。

　　耿昭杰：品牌的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果只是幾個(gè)中國(guó)字，像捷克的斯科達(dá)，把品牌買過(guò)去，也變成了人家的品牌。如果企業(yè)所有的部門都和人家全面合資，就意味著放棄自主發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)部門和別人合資了，就很難保品牌還是自己的。雙方共有品牌，世界上還沒(méi)有先例。

　　記者：有人說(shuō)一汽也想全面合資，只是沒(méi)走通。

　　耿昭杰：是一汽不愿意放棄解放品牌，一汽與奔馳談判失敗的一個(gè)原因，就是堅(jiān)持解放品牌，要給一汽留下一個(gè)自主發(fā)展空間。這樣做是對(duì)是錯(cuò)，由歷史來(lái)評(píng)價(jià)，現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單地做結(jié)論。我認(rèn)為，我們干了五十年的解放，現(xiàn)在放棄了，恐怕對(duì)未來(lái)不好交代。

　　記者：是不是后面也有人撤火？否則奔馳不會(huì)這么強(qiáng)硬。

　　耿昭杰：中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展中有很多次爭(zhēng)論，開始是汽車工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，汽車工業(yè)是不是支柱產(chǎn)業(yè)？是支柱產(chǎn)業(yè)，要不要重點(diǎn)發(fā)展轎車？轎車發(fā)展起來(lái)了，要不要進(jìn)入家庭？轎車進(jìn)入家庭雖然比較遙遠(yuǎn)，要不要推進(jìn)？怎么引導(dǎo)轎車進(jìn)入家庭？現(xiàn)在面臨一場(chǎng)更大的爭(zhēng)論，就是在國(guó)際化的今天，要不要提倡自主開發(fā)？要不要搞民族品牌？

　　記者：現(xiàn)在一提民族品牌，有人就覺(jué)得和國(guó)際化不相融。

　　耿昭杰：他們以汽車工業(yè)國(guó)際化的大背景作為理由，否定走自主開發(fā)的道路，認(rèn)為提汽車本土化生產(chǎn)已經(jīng)不錯(cuò)了，只要在中國(guó)本土生產(chǎn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就可以發(fā)展。這樣的結(jié)果就是不搞自主開發(fā)。沒(méi)有自主開發(fā)的陣地，企業(yè)就沒(méi)有控制權(quán)了，不搞銷售，也不搞研發(fā)，配套也插不上手，你就變成一個(gè)投資公司，只是到時(shí)候分一點(diǎn)利。

　　記者：變成了“食利者”階層。

　　國(guó)際化反而有了更多更好的自主開發(fā)條件

　　不搞自主開發(fā)，最后把自己搞下崗了，這是很悲慘的?？縿e人的技術(shù)搞開發(fā)，這是所有大公司都走過(guò)的路。如果我們堅(jiān)持走下去，這條路可能走得通。

　　耿昭杰：沒(méi)那么多事情可做，要那么多的老總干什么？最后是把自己搞下崗了，把企業(yè)搞下崗了，這是很悲慘的。這種模式發(fā)展的企業(yè)，賺錢快，工資拿得高，人也變得很嬌氣，沒(méi)有產(chǎn)品開發(fā)功能了。相反像奇瑞、哈飛這樣的企業(yè)，倒是熱火朝天搞開發(fā)，盡管沒(méi)有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以請(qǐng)別人彌補(bǔ)自己力量的不足，但越搞興趣越濃，說(shuō)不定這條路子在中國(guó)能成氣候。

　　記者：奇瑞、哈飛這些企業(yè)因?yàn)槿狈腺Y條件，不自主開發(fā)就沒(méi)有出路，看來(lái)困境有時(shí)也有好處，人被逼無(wú)奈反而會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力。

　　耿昭杰：其實(shí)在國(guó)際化的今天，不是沒(méi)有自主開發(fā)條件，而是有了更多更好的條件，就是靠別人的技術(shù)搞開發(fā)，這是所有大公司都走過(guò)的道路。意大利一些研發(fā)機(jī)構(gòu)，就是專門給全世界汽車公司搞產(chǎn)品開發(fā)的。如果我們堅(jiān)持走下去不動(dòng)搖，這條路可能走得通。

　　記者：有人說(shuō)中華汽車的路子是“有產(chǎn)權(quán)無(wú)知識(shí)”，這條路子能走通嗎？

　　耿昭杰：它的路子比較困難，完全靠別人開發(fā)，自己也要參與，要能逐步變成自己的東西，必須重視形成自己的開發(fā)力量。奇瑞現(xiàn)在是在網(wǎng)羅全國(guó)人才，一汽就有上百人在那里干。所謂開發(fā)不是說(shuō)一下子就開發(fā)一個(gè)整車，可以先利用別人的平臺(tái)開發(fā)一個(gè)車身，也可以買一個(gè)車身，請(qǐng)人幫你改進(jìn)，再把做模具的、各種零部件的開發(fā)小公司引來(lái)，路子就越走越寬。奇瑞的模式挺有意思。

　　記者：一汽目前是機(jī)遇大于危機(jī)，還是危機(jī)大于機(jī)遇？

　　耿昭杰：跟豐田合作，對(duì)一汽未來(lái)發(fā)展是關(guān)鍵的一步，如果跟豐田合作得很好，在轎車方面全國(guó)誰(shuí)也干不過(guò)一汽，因?yàn)槿澜缯l(shuí)也干不過(guò)豐田。過(guò)去奧田就曾經(jīng)許諾，豐田一定要跟一汽合作，那時(shí)候把希望寄托在沈陽(yáng)，事情沒(méi)有辦成。現(xiàn)在轉(zhuǎn)到了天津，仍然跟一汽走到了一起。

　　沒(méi)有自己的品牌，在世界上就沒(méi)有你的位置

　　我們不應(yīng)只追求眼前的效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一定要提高自己的產(chǎn)品開發(fā)能力，這樣我們才能夠自立于世界之林。

　　記者：你的未竟事業(yè)是什么？有什么遺憾沒(méi)有？

　　耿昭杰：那就是紅旗了。我這一輩子就干了兩個(gè)品牌，一個(gè)解放，一個(gè)紅旗。企業(yè)靠什么存在？靠品牌，如果沒(méi)有解放、紅旗，一汽在世界上就沒(méi)有位置。一個(gè)企業(yè)不管你生產(chǎn)多少車，如果生產(chǎn)的都是別人品牌的車，這不是你的輝煌，是人家的輝煌，人家瞧不起你。所以我一輩子都在為“解放”、“紅旗”奮斗，總希望這兩個(gè)品牌不僅在中國(guó)，而且在全世界有自己的位置，如果這個(gè)事情沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的話，就是我們的事業(yè)沒(méi)有成功。

　　記者：對(duì)一汽大眾你覺(jué)得比較滿意？

　　耿昭杰：他們干得挺好。十周年時(shí)我跟他們講了三個(gè)希望，也是我感到?jīng)]有實(shí)現(xiàn)的事情：一是跟國(guó)外生產(chǎn)上合作了，但是還沒(méi)有學(xué)到，或者是還沒(méi)有很好地學(xué)到開發(fā)技術(shù)，還要依賴別人的產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。第二，我們合資時(shí)期望一汽大眾全方位拉動(dòng)一汽，現(xiàn)在雖然拉動(dòng)了，但不是全方位的。第三，我們本指望產(chǎn)品在中國(guó)價(jià)格更低，因?yàn)槲覀兊馁Y源便宜、勞動(dòng)力便宜，價(jià)格起碼跟國(guó)外是一樣的，這樣有利于我們產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)，老百姓也會(huì)受益，但是現(xiàn)在還沒(méi)有做到，我們的車價(jià)比外國(guó)生產(chǎn)的價(jià)格要高。一汽大眾取得了輝煌的成績(jī)，但不要忘記我們建一汽大眾所希望的這三點(diǎn)還沒(méi)有完全做到。

　　記者：就是說(shuō)當(dāng)年合資的目標(biāo)還有三個(gè)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。

　　耿昭杰：對(duì)，今天我們?nèi)匀辉诎讶思业漠a(chǎn)品拿過(guò)來(lái)生產(chǎn)，每一次談判都很艱苦，每拿一個(gè)產(chǎn)品都要付出代價(jià)，因?yàn)槲覀冏约簺](méi)有開發(fā)力量，就受制于人。進(jìn)一步國(guó)際化以后，外國(guó)人對(duì)合資企業(yè)的控制面越來(lái)越大，也可能對(duì)合資企業(yè)不太支持了，干脆自己獨(dú)資干，豐田在美國(guó)就全部是獨(dú)資，在中國(guó)只是政策限制，不得不合資。所以在一線奮斗的人士，應(yīng)該把自主開發(fā)作為最神圣的奮斗目標(biāo)，不只追求眼前的效益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一定要提高自己的產(chǎn)品開發(fā)能力，這樣我們才能夠自立于世界之林。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，很好地利用別人的資源，這條路能夠走出來(lái)的，當(dāng)然這不是短期能夠?qū)崿F(xiàn)的。我已經(jīng)沒(méi)有能力干這個(gè)事情了，只能由后人來(lái)完成，這不是什么遺憾，一個(gè)人能做的工作總是有限的。

　　耿昭杰簡(jiǎn)歷：1954年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電器自動(dòng)化專業(yè)，1954年—1971年在第一汽車制造廠技術(shù)處、工藝處、中央設(shè)計(jì)室、機(jī)械處、機(jī)電分廠等單位擔(dān)任技術(shù)員、設(shè)計(jì)師，1971年—1981年任第一汽車制造廠秘書處副處長(zhǎng)、鑄造廠黨委副書記，1981年—1985年任第一汽車制造廠黨委副書記、副廠長(zhǎng)兼汽車研究所所長(zhǎng)，1985年—1999年任第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、黨委書記。