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中資汽車零部件產(chǎn)品“失守”的真正內(nèi)幕

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
   12月初的星期天,晴空萬里,廣州紀(jì)行汽車配套廠(化名)的王肯亞(化名)總經(jīng)理臉上卻滿布愁云。這次從日本回來,他似乎沒有笑過。手中拿著日前親自送到日本汽車配套廠檢驗的內(nèi)飾件的化驗結(jié)果,愁眉深鎖?!澳阒馈?’是什么概念嗎?0居然在檢測結(jié)果中評定是不及格,”王指著上面的檢驗結(jié)果忿忿不平地說,“如果有毒氣體檢測項目為0,是否意味產(chǎn)品通過檢驗,事實并不是這樣認(rèn)為。中國送到日本檢驗結(jié)果卻不能這樣簡單說明問題,就是在這個有毒氣體檢驗項目上,我們的產(chǎn)品化驗為0.14,被認(rèn)定為模棱兩可?!?

    檢驗結(jié)果說明上赫然注釋著“產(chǎn)品基本通過檢驗,當(dāng)車輛行駛一定里程后,有可能出現(xiàn)某種氣味對人體構(gòu)成某種不適感。”“這顯然是個模棱兩可的檢驗結(jié)果?!蓖蹩蟻嗭@得特別生氣,“目的很明顯,產(chǎn)品是否合格完全掌控在日方手上?!?

    產(chǎn)品送到原產(chǎn)地檢驗

    難道產(chǎn)品非得送到日方去檢驗評定嗎?

    王肯亞的回答是“我們在廣州投資建立汽車零配件廠,主要供應(yīng)到本田、豐田、日產(chǎn)、馬自達(dá)等日系合資主機(jī)廠,為了能拿到零部件配套權(quán),我們必須將生產(chǎn)產(chǎn)品送到廠家原產(chǎn)地(日本總部)零部件供應(yīng)廠檢驗。如果檢驗結(jié)果不及格,那么今年這次配套項目就泡湯了?!?

    為了取得檢驗幾個證明,王肯亞多次奔波往返廣州與日本之間談判,這次又花掉200萬技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

    不管這筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)是否值得,王肯亞心有不甘,但無可奈何?!盀榱巳〉谜J(rèn)證,我跑了很多日本原廠的多個部門攻關(guān)。我覺得很累,每一單生意都要這樣往返廣州與日本,為了拿到認(rèn)證,每次花掉不菲的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。這是我們的生產(chǎn)成本啊。每個機(jī)種的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)攤分下來,占銷售額的7%至8%。” 
 
    王肯亞提出疑問,“如果主機(jī)廠購買了車型的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),是不是零部件廠商也得支付這筆費(fèi)用?這是雙重購買嗎?例如,上海大眾對途安的引進(jìn),首先要支付給德國大眾該車型的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),也即使生產(chǎn)設(shè)計權(quán)。同時為了實現(xiàn)現(xiàn)地化生產(chǎn),外方也希望下降成本而導(dǎo)入國產(chǎn)化。假設(shè)某個工廠生產(chǎn)某個零部件,必須向德國大眾開發(fā)該產(chǎn)品的原供應(yīng)商購買設(shè)計圖紙。那么,國內(nèi)配套商也得獲得外方原始配套商的技術(shù)與生產(chǎn)權(quán)利,跑到外國買生產(chǎn)圖紙。不僅是主機(jī)廠(國內(nèi)合資整車生產(chǎn)企業(yè)),而且大部分零部件生產(chǎn)企業(yè)都需要向外方支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)?!薄盀榱松?,每次有新機(jī)種出來,我都跑到日本周旋。為了生意,有時候不惜巨資,比別人多交入門費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和提成費(fèi)?,F(xiàn)在,零部件生產(chǎn)企業(yè)為了生存不得不這樣,那么未來十年二十年,我們的企業(yè)還是這樣操作嗎?”他憂慮地說。

    該不該交付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)?

    汽車產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn),需要兩年半到三年時間,有技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的工廠規(guī)劃未來幾年產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)車型,主機(jī)廠尋找各方零部件供應(yīng)商開發(fā),如達(dá)到怎樣的安全配置、內(nèi)飾裝配,發(fā)包給各個供應(yīng)商。再如內(nèi)飾件價位能達(dá)到一種什么性能,整個開發(fā)議案通過以后,各供應(yīng)商提交樣件,提交試驗標(biāo)準(zhǔn),主機(jī)廠做大量測試,車型基本成型。那么原來參與設(shè)計的廠商擁有指導(dǎo)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán),當(dāng)車型在全球銷售,收取當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)的車型技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),這是行規(guī)。

    不要小看這8%,累積起來的數(shù)額可是車價居高不下的成本?!澳壳?,車價居高不下,就是大部分利潤通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去。不僅是交付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),而且會制定零部件產(chǎn)商購買很多原材料,某種程度,原材料只能從外國原供應(yīng)商購買,否則連生產(chǎn)資格都沒有。其實,原材料中國都有,但是外方不愿意透露產(chǎn)品的試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗環(huán)境、試驗手段等,中資企業(yè)就不知道是否達(dá)到要求,保留判斷權(quán)。工業(yè)都是有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),外資對檢驗標(biāo)準(zhǔn)只說其一,不說關(guān)鍵,中資企業(yè)對這方面受制感到很受氣,在商業(yè)談判時不知道外方會從哪個環(huán)節(jié)攻擊?!蓖跆寡栽谂c外方貿(mào)易談判遇到不少軟肋?!拔覀冊囘^生產(chǎn)一個內(nèi)飾件,明顯的國產(chǎn)原材料比指定的進(jìn)口材料要好要穩(wěn)定,而且外方知道該原材料是同一地方,同一工廠設(shè)備,只是生產(chǎn)地區(qū)不同,一個是中國,一個是日本,那么為什么非得進(jìn)口日本的原材料呢?商場上有很多潛規(guī)則,別人已經(jīng)給你很多暗示。為了談成這筆生意,必須購買制定原材料?!?

    國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所陳小洪所長表示,你要給日系車型提供配套,必須日本提供技術(shù)指導(dǎo)等資料,有些含有專利,有些沒有專利(也有知識產(chǎn)權(quán)),交付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)也是正常。一般來說,費(fèi)用分成項目提成和成本費(fèi)。“你給別人配套,別人得給你產(chǎn)品設(shè)計圖紙,”中國汽車工業(yè)發(fā)展咨詢有限公司首席分析師賈新光分析,“除非你參照主機(jī)廠制造標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)配套產(chǎn)品得到主機(jī)廠接受,則可以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。但是,我覺得很難。國內(nèi)企業(yè)距離國際零部件巨頭生產(chǎn)水平實在太遠(yuǎn),德爾福、博世這些巨頭經(jīng)歷多少年優(yōu)勝劣汰存活下來,他們不斷加大研發(fā)投入,想超越他們實在太難?!薄皯{心而論,WTO談判時,能抓住50:50股權(quán)比例已經(jīng)很不錯,零部件要是不同意外資在中國獨(dú)資建廠,外方就不進(jìn)入中國生產(chǎn)。結(jié)果,外資投資中國汽車,不可能將花了多年的研究標(biāo)準(zhǔn)和成果都給中國。但是汽車技術(shù)始終外泄,對我國汽車零部件工業(yè)水平提升還是積極的。別人多年研發(fā)結(jié)果,出于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或者利潤轉(zhuǎn)移都會收取技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),這也是正常,”一個引退合資汽車公司的高層分析。

    合資企業(yè)為了保護(hù)自己,維護(hù)自己利益,會做一些利潤轉(zhuǎn)移,故意在外國建立獨(dú)資零部件,在中國建立合資整車公司。合資公司掙的錢要分給中方一部分,但是在本國的獨(dú)資零部件公司掙取的利潤則完全是自己,外界想給中國合資公司配套,就必須取得外方零配件總部的檢驗認(rèn)證,這樣實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移。認(rèn)證是一種手段,只能通過認(rèn)證,才能在中國生產(chǎn)其零部件,否則,不能在中國采購零部件。這就是所謂的“一流企業(yè)靠認(rèn)證,二流企業(yè)靠品牌”。這是外資公司掙錢的利器。

    產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)薄弱?

    在生產(chǎn)車間里,王肯亞指著不遠(yuǎn)處的技術(shù)工人說,“這是在偷技術(shù)?!薄巴导夹g(shù)?”以為聽覺錯誤?!笆堑?,這樣一臺機(jī)器從日本原裝進(jìn)口需要130萬元,國內(nèi)廠家只需30萬元,我們當(dāng)然買國內(nèi)機(jī)床,然后參照進(jìn)口機(jī)床不斷研究改良,力求生產(chǎn)產(chǎn)品誤差降到最低。慢慢來吧,總會成功的。”“對于中國現(xiàn)地化的廠商,有沒有早期參與開發(fā)過程的可能性?也就是說,在車型開發(fā)的第一階段,現(xiàn)地化廠商有沒有參與其中研發(fā)的可能性?”王提出自己的想法,“如果能參與其中,有三五年的發(fā)展與培養(yǎng),廠商就能壯大起來。真正汽車產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并不是主機(jī)廠的問題,而是零部件廠商。廣東地區(qū)以日式車型為主,零部件也是日系為主,大部分合資或獨(dú)資控股,所有技術(shù)主導(dǎo)權(quán)都在日方。長遠(yuǎn)來看,如果國家在整車市場有主導(dǎo)權(quán),但是零部件方面沒有主導(dǎo)權(quán),對中資企業(yè)發(fā)展是頭疼的事。整個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)依舊薄弱,沒有技術(shù)落根?!薄氨咎铩⒇S田、日產(chǎn)等落戶廣州,想必對于本土企業(yè)是無限商機(jī),但是本田建立了南海本田工業(yè)園,里面大部分都是合資企業(yè),本土企業(yè)難以取得配套項目。而廣州豐田項目在南沙建立,廣州市招商局直接組織去日本招商,主要還是對重要的大型的高科技的零部件,不考慮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的能力,以至于對我們本地的汽車用品市場造成了很大的影響,”廣州市汽車配件用品行業(yè)協(xié)會會長駱瀾濤卻道出行業(yè)發(fā)展困惑。

    廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陸志峰對此認(rèn)為,政府對于零部件行業(yè)有招商引資項目的意圖。將來零配件廠家不管國企、民營也好,必須得適應(yīng)零配件發(fā)展趨勢。第一,通過提升本身核心競爭力,融入國際零配件體系,參與國際分工,擁有參與國際分工能力。第二,隨著整個產(chǎn)業(yè)科技水平的提高,整個生產(chǎn)工藝的提升,不僅是生產(chǎn)單個零部件,更重要是有系統(tǒng)生產(chǎn)配套能力?!疤热袅闩浼S商能夠滿足這兩點(diǎn)要求,不管國有還是民營,都會有很好的發(fā)展前景,”陸志峰舉例,“現(xiàn)時的產(chǎn)品都是外國為主,產(chǎn)品本身在開發(fā)過程中,很多原來的配件廠商都參與,擁有零部件配套權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)。未進(jìn)入該配套體系的,可以圍繞著這些已有的配套廠商的二三級配套廠,努力爭取成為下級廠商,當(dāng)整個生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本滿足整車工廠的需求時,就可以叫板原來的上級配套商,爭取成為整車廠的配套權(quán)?!薄皣H將來開發(fā)不是整車廠的單品牌產(chǎn)品開發(fā),將來實現(xiàn)模塊式開發(fā),所以一個產(chǎn)品開發(fā)需要零部件廠商分別擔(dān)當(dāng)其中開發(fā)部分,等我們的零部件廠家發(fā)展壯大時,有實力投標(biāo)競標(biāo),進(jìn)入整車產(chǎn)品的開發(fā)行列,那么這個零部件廠就成功,”陸志峰提醒,“不管國營還是民營,關(guān)鍵時把核心競爭力提升,最重要是產(chǎn)品開發(fā)能力。零部件必須有參與國際分工的能力,否則,無從營造自己生存發(fā)展空間?!薄拔覀兊牧闩浼髽I(yè)想融入到國際配套系統(tǒng),并非通過政府保護(hù)能進(jìn)入,而是自己競爭能力。現(xiàn)時,汽車產(chǎn)業(yè)全球化,必須具有參與國際分工能力,否則,無從營造生存發(fā)展空間。政府只是提供投資環(huán)境、居住環(huán)境,讓更多的合資公司落戶廣州。誰與誰合作,由合作雙方?jīng)Q定,政府不可能強(qiáng)求?!?

    駱瀾濤不得不承認(rèn),我們大部分零配件企業(yè)產(chǎn)品只達(dá)到IS9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),而國際最高標(biāo)準(zhǔn)是德國TS16949,按這個最高標(biāo)準(zhǔn)來衡量,中國連標(biāo)準(zhǔn)的1/1000都沒有達(dá)到,現(xiàn)在需要拿到本田國際認(rèn)證并非易事,這暴露出一個行業(yè)問題,那就是政府還沒有引起高度的重視,沒有把重心放到我們汽車用品企業(yè)來。

    陳小洪指出,只要擁有技術(shù)研發(fā)能力,在雙方合作生產(chǎn)與改進(jìn),不怕與外資“較真”。天津大發(fā)屬于豐田系統(tǒng),開始沒有在當(dāng)?shù)夭少徚悴考挠媱?。中外雙方在共同開發(fā)零部件過程中,一汽組織了幾百人的研發(fā)機(jī)構(gòu),大發(fā)提出幾百條零部件改進(jìn)意見,有一部分接收中國人改造意見,因為一汽有研發(fā)設(shè)計能力,而且一汽體系的零部件制造商實力厲害讓大發(fā)佩服,最后大發(fā)采用了其配套系統(tǒng)。

    中國汽車工業(yè)走了幾十年,到底主導(dǎo)權(quán)在哪里?回過頭來看,中國的通訊市場,國內(nèi)制定了3G標(biāo)準(zhǔn),不管是摩托羅拉、華為、中興等都投入幾十個億研究制式,按照標(biāo)準(zhǔn)共同競爭,華為、中興等企業(yè)就有可能參與主權(quán)國家在通訊領(lǐng)域的工作。在日本,看不到摩托羅拉、愛立信,都是本國生產(chǎn)的手機(jī),制式標(biāo)準(zhǔn)與全世界都不相同,必須購買日本當(dāng)?shù)厥謾C(jī),用他們的手機(jī)卡才能通話。像這種技術(shù)壁壘,主權(quán)國家完全可以建立。

    零部件失守內(nèi)幕

    賈新光認(rèn)為,中國汽車行業(yè)“重整車,輕配件”,而且國內(nèi)很多地方零部件工業(yè)采購體系屬于地方保護(hù)政策,實際上保護(hù)了落后,阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如果無法給合資企業(yè)配套,就只能給國內(nèi)中小汽車廠家配套,一旦這些主機(jī)廠企業(yè)被兼并、收購或破產(chǎn),配套廠也難逃倒閉的厄運(yùn)。政策允許零配件獨(dú)資。不是當(dāng)時沒有考慮到發(fā)展前景,而是WTO入世談判時,保證整車不受控制,把零部件給放棄了,“丟軍保帥”。在外國看來,中國汽車整車合資公司股比50:50都不應(yīng)該,在整車方面給中國的讓步太多,零部件牢牢控制在手中?!叭绻F(xiàn)在整車廠車型都不國產(chǎn),實行全球采購,成本馬上下降30%,因為零部件在國外購買還比國內(nèi)生產(chǎn)成本低,”一不愿透露姓名的行業(yè)專家提出,“豐田汽車也是全球采購,不止是日本,還向德國等地采購。為什么要高價購買零件回來?因為零部件關(guān)稅較整車低,利潤還要和中方50:50對半分,寧愿通過零部件轉(zhuǎn)移利潤。國內(nèi)零部件廠家一定要整車廠制定的材料和產(chǎn)品,這里非常黑暗?!?

    他進(jìn)一步指出,國內(nèi)零部件廠家想取得合資廠家零部件供應(yīng)權(quán),向外方原零部件供應(yīng)商購買技術(shù)圖紙,繳納關(guān)稅以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等,這就是合資企業(yè)的利潤定價轉(zhuǎn)移。如果從零部件源頭計算,一直算到關(guān)稅、增值稅、購置稅等,雙方分成只有15%的利潤。外資把算盤打得很精,零部件進(jìn)口的規(guī)模效益顯然要高于整車進(jìn)口,而目前進(jìn)口整車35%的平均關(guān)稅和零部件平均百分之十幾的關(guān)稅水平相比,大部分合資廠家當(dāng)然更樂于進(jìn)口零部件在華組裝,把那關(guān)稅差額變成生產(chǎn)利潤。

    合資企業(yè)為了保護(hù)自己,維護(hù)自己利益,會做一些利潤轉(zhuǎn)移,故意在外國建立獨(dú)資零部件,在中國建立合資整車公司。合資公司掙的錢要分給中方一部分,但是在本國的獨(dú)資零部件公司掙取的利潤則完全是自己,外界想給中國合資公司配套,就必須取得外方零配件總部的檢驗認(rèn)證,這樣實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移。認(rèn)證是一種手段,只能通過認(rèn)證,才能在中國生產(chǎn)其零部件,否則,不能在中國采購零部件。這就是所謂的“一流企業(yè)靠認(rèn)證,二流企業(yè)靠品牌”。這是外資公司掙錢的利器。

    一個曾在通用系統(tǒng)工作的高層也道出零部件采購的一些內(nèi)幕。

    國內(nèi)零部件公司只有生產(chǎn)權(quán),沒有技術(shù)權(quán)。上海大眾車型需要改動一個螺絲,也得到德國大眾去認(rèn)證。盡管表面上,這些合資公司的股比是50:50,實際上技術(shù)部門都是外方控制,還是外方占據(jù)絕大多數(shù)的發(fā)言權(quán)。即使中方零部件技術(shù)過關(guān),但是外方不認(rèn)可,你也沒有發(fā)言權(quán)。

    該人士舉例,當(dāng)年,通用一款車型的座椅牛皮需要從美國進(jìn)口,進(jìn)口的牛皮6000多元一套,中方提出牛皮可以當(dāng)?shù)夭少?,外方考慮從韓國采購進(jìn)口,而寧波一家廠家提供質(zhì)量很好的牛皮,美方需要寧波企業(yè)到美國認(rèn)證,費(fèi)用大概需要10萬美金,寧波企業(yè)也沒有異議,準(zhǔn)備動身去美國,希望外方提供檢驗標(biāo)準(zhǔn)。美方卻扔出一句,“你不是我們的供應(yīng)商,我們不能給你標(biāo)準(zhǔn)。”“其實,美方壓根不希望國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品送去美國檢驗。最后,還是選用韓國的牛皮?!痹?jīng)參與此次牛皮采購生意的老總認(rèn)為,配套談判事情并不合理,零部件采購始終控制在對方手中,成敗也只是一念之間。

    近日,有業(yè)內(nèi)人士半開玩笑說一個業(yè)內(nèi)未經(jīng)證實的消息?!澳阒罏槭裁丛驹谏虾4蟊娚a(chǎn)的帕薩特,據(jù)說德國大眾卻將新車型B6放到長春(一汽大眾總部)生產(chǎn)嗎?帕薩特需要1億多美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),B5是上汽向德國大眾購買1億多美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),上汽計算再生產(chǎn)十年也無法分?jǐn)偼戤?,除非加速攤派成本在車價上,但是市場不接受。何況B6是B5的改進(jìn)型,只要在生產(chǎn)線上作調(diào)整,完全可以生產(chǎn)B6。于是,上汽與德國大眾商量,能否將B6在上海大眾生產(chǎn),而不需再繳納技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。這想法并沒有得到認(rèn)同。”“然而,一汽愿意支付這筆昂貴的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。于是業(yè)內(nèi)傳言四出,B6有可能落在一汽大眾生產(chǎn)。如果一汽大眾可以憑借B6打響市場,即同室操戈,借此打沉上海大眾的銳氣。”

    行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可行性辯證

    王肯亞深深感嘆,中國汽車工業(yè)走了幾十年,到底主導(dǎo)權(quán)在哪里?回過頭來看,中國的通訊市場,國內(nèi)制定了3G標(biāo)準(zhǔn),不管是摩托羅拉、華為、中興等都投入幾十個億研究制式,按照標(biāo)準(zhǔn)共同競爭,華為、中興等企業(yè)就有可能參與主權(quán)國家在通訊領(lǐng)域的工作。在日本,看不到摩托羅拉、愛立信,都是本國生產(chǎn)的手機(jī),制式標(biāo)準(zhǔn)與全世界都不相同,必須購買日本當(dāng)?shù)厥謾C(jī),用他們的手機(jī)卡才能通話。像這種技術(shù)壁壘,主權(quán)國家完全可以建立?!拔覈袥]有去考慮,去呼吁,花十年、二十年時間去研發(fā)設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這個問題。中國連復(fù)雜如原子彈都能研發(fā),簡單如同汽車為什么就研發(fā)不出來?我們可以設(shè)定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),只要國家覺得要走這條路,從國外聘請大量技術(shù)開發(fā)人才完全有能力辦到。”

    但陳小洪認(rèn)為,中國汽車行業(yè)很難制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因為車型設(shè)計是由主機(jī)廠而定,配套廠必須按照主機(jī)車設(shè)計的車型進(jìn)行生產(chǎn)。中國手機(jī)之所以能制定3G標(biāo)準(zhǔn),是因為國內(nèi)廠家生產(chǎn)主機(jī),涉及產(chǎn)品開發(fā)。如果是給一汽、東風(fēng)汽車卡車系列配套,當(dāng)然可以按照國內(nèi)廠家制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,但是現(xiàn)在配套供應(yīng)的是合資公司,而技術(shù)專利掌握在外方。其實國內(nèi)手機(jī)的3G標(biāo)準(zhǔn)其實是西門子設(shè)定的,當(dāng)時西門子與諾基亞爭制式標(biāo)準(zhǔn),歐洲接受諾基亞制式,中國也在制定標(biāo)準(zhǔn),引用了西門子,將來市場有多大是問號,有標(biāo)準(zhǔn)不等于有市場。

    標(biāo)準(zhǔn)分成三類,一類是事實標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),如微軟的WINDOWS,如果開發(fā)新軟件,在WINDOWS運(yùn)作,如果不給WINDOWS技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),就運(yùn)作不了;二類是團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),不是政府也不是單個企業(yè),其他企業(yè)接受標(biāo)準(zhǔn)按照個人意愿,但是當(dāng)這種標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)世界,不接受標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售不出去,其他廠商無法幫你配套或者單個企業(yè)市場不大,其他廠商不愿意幫忙進(jìn)入配套領(lǐng)域;三類是政府制定的開放型的公眾標(biāo)準(zhǔn),但是需要交付該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的專利費(fèi)。中資配套廠的問題屬于事實標(biāo)準(zhǔn),實際上是你給主機(jī)廠配套,標(biāo)準(zhǔn)得按主機(jī)廠。

    賈新光認(rèn)為,汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù),不是一個部門能將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同一。標(biāo)準(zhǔn)制定具有高難度。
 
    王肯亞強(qiáng)調(diào),國家為了建立跟微軟作競爭的操作系統(tǒng),花巨資建立國家標(biāo)準(zhǔn),扶持很多中小企業(yè)開發(fā)軟件,以獨(dú)立體系來抗擊微軟。

    任何一個企業(yè)考慮創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險,如果投入5000萬研發(fā)資金,能賺取1億元,很多企業(yè)都愿意投入。關(guān)鍵是汽車行業(yè)誰來主導(dǎo),誰來倡議建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也許中國頒布的汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以民族汽車工業(yè)為主的整車企業(yè)暫時沒有能力,但是這是行業(yè)發(fā)展方向?!霸诩夹g(shù)行當(dāng)里,如果沒有技術(shù)主導(dǎo)權(quán),根本沒有生存機(jī)會。將來,整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈有可能根本控制不住?!蓖趿髀冻鲭[憂?!皣鴥?nèi)廠家根本沒有競爭能力。如果中國希望20年后能出口,根本不可能。現(xiàn)在出口的也是低檔車型僅限于出口到第三世界國家。一方面,我們抓住技術(shù)主導(dǎo)權(quán),另一方面,國家政策應(yīng)該設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),在同一標(biāo)準(zhǔn)線上,共同參與游戲規(guī)則,通過公平競爭,可以將產(chǎn)品價格透明化。設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)業(yè)升級以及當(dāng)?shù)毓?yīng)商參與競爭都有幫助?!?

    極端玩笑背后的心酸
 
    王肯亞開了個玩笑,“哪天中國政府頒布一個法令,只有泛亞設(shè)計出來的車型,上海通用才可以生產(chǎn)。我看明年,泛亞就會推出整車。你信不信?這是個極端的例子。為什么我們要繞那么大的彎路?為什么不把技術(shù)的本土開發(fā)作為國家發(fā)展方向,通過法令與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升汽車產(chǎn)業(yè)社會基礎(chǔ)?!?

    今年,東風(fēng)汽車有限公司(下稱“東風(fēng)有限”)把新的乘用車研發(fā)中心地址確定在廣州花都,總投資為3.3億人民幣(4千萬美元)。研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立,是否能起到什么真正作用?現(xiàn)在政策不是要求各個主機(jī)廠設(shè)立研發(fā)中心,但是目前運(yùn)作時間較長的是通用旗下的泛亞設(shè)計院已經(jīng)成立五年時間,但是有哪一臺車型是泛亞研發(fā)出來?我們質(zhì)疑研發(fā)機(jī)構(gòu)的政策面,一個是沒有能力做,另外一個是不讓做。當(dāng)然,我們不能說研發(fā)機(jī)構(gòu)沒有研發(fā),只是說他們沒有達(dá)到人們的期待值。“我今天說這樣的話,不是指望明天就能制定政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而是希望通過一代人的努力,打開局面。

    有多少人認(rèn)為這個方向是對的,政府需要投入多少資金走這個方向,我們可以朝著個方向努力,也許有一天我們可以賣技術(shù),但是連賣技術(shù)的可能性都沒有?,F(xiàn)在只能忍受,幾千萬元的投資建廠,初期的市場準(zhǔn)入階段為了經(jīng)營拿到某個項目,不惜代價地做為了占領(lǐng)市場,這是企業(yè)短期行為,如果這是整個行業(yè)長期行為,那么結(jié)局不堪設(shè)想。

    如果中國政府規(guī)定,所有在中國生產(chǎn)銷售的汽車產(chǎn)品,必須是通過泛亞設(shè)計、檢驗、認(rèn)證的產(chǎn)品才能在中國生產(chǎn)銷售。泛亞必定每年推一款新車。這是真實的。因為政策一出,企業(yè)立即招聘大量國際上優(yōu)秀的汽車技術(shù)專業(yè)人才,馬上投入幾億元資金研發(fā),推出新品。只要國家有這方面的機(jī)制、政策,讓所有廠商參與研發(fā)體系競爭。

    假設(shè)泛亞有設(shè)計權(quán),我們零配件廠就可以找泛亞,同步參與開發(fā)產(chǎn)品,讓所有廠商都在公平環(huán)境下參與競爭。那么,我們這些零部件生產(chǎn)廠就不會感到孤單無助,在蕓蕓眾生中可以活得好一些?!?