9月8日（星期五）上午8：10，雖離《贏在中層》講座開(kāi)課還有20分鐘，但肩垮戴爾筆記本電腦的小王已在東風(fēng)公司黨校報(bào)告廳等了10多分鐘。這是他今年第八次參加機(jī)關(guān)科級(jí)干部培訓(xùn)。 
小王是東風(fēng)商用車(chē)公司機(jī)關(guān)的一名普通科級(jí)干部。他說(shuō)，東風(fēng)商用車(chē)公司對(duì)干部培訓(xùn)工作非常重視，自己也非常渴望“充電”。 
       
　　自3月12日以來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)公司已舉辦中高級(jí)管理干部培訓(xùn)10多次。除聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流高校和社會(huì)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家和教授來(lái)公司專(zhuān)題講座以外，東風(fēng)商用車(chē)還利用周日舉辦培訓(xùn)，實(shí)施機(jī)關(guān)科級(jí)干部“周日培訓(xùn)計(jì)劃”。東風(fēng)商用車(chē)公司在對(duì)高管人員和中級(jí)管理人員普遍性、通用性培訓(xùn)的同時(shí)，還進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、方針管理等具有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。尤其是在在今年商用車(chē)市場(chǎng)“喊冷”的背景下，東風(fēng)商用車(chē)更是加大培訓(xùn)工作力度，投入的培訓(xùn)資金、學(xué)習(xí)時(shí)間和頻次均創(chuàng)公司歷史之最，東風(fēng)人的學(xué)習(xí)熱情也是持續(xù)高漲。 
       
　　東風(fēng)商用車(chē)公司黨委委員、人事部部長(zhǎng)兼機(jī)關(guān)黨委書(shū)記王東春說(shuō)，東風(fēng)商用車(chē)“中國(guó)第一，世界前三”的事業(yè)藍(lán)圖需要通過(guò)大批高、精、尖人才來(lái)描摹和實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的人力資源是東風(fēng)商用車(chē)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值和挑戰(zhàn)事業(yè)計(jì)劃的第一資源，中級(jí)管理人員作為公司推進(jìn)事業(yè)計(jì)劃的骨干，在管理的價(jià)值鏈當(dāng)中起著承上啟下的作用，是東風(fēng)商用車(chē)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)力量，是公司執(zhí)行力的具體體現(xiàn)和保證。 
       
　　東風(fēng)商用車(chē)公司人事部副部長(zhǎng)張一非說(shuō)，東風(fēng)商用車(chē)在選人、用人上將建立更科學(xué)、更合理的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立起適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的人力資源管理模式，即：經(jīng)營(yíng)人力資本，提高組織績(jī)效，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，東風(fēng)商用車(chē)將建立一支“國(guó)際化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化”的“高、精、尖”人才隊(duì)伍，把“想干事、能干事、干好事、不出事”的人才選拔出來(lái)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力保障和人力支持。 
        
　　東風(fēng)商用車(chē)人才的國(guó)際化包括：—是要有國(guó)際化的視野。站在國(guó)際化而不是本部門(mén)、本企業(yè)的高度看問(wèn)題；二是要有走向國(guó)際化所必需的語(yǔ)言能力、跨文化的合作與溝通等能力。 
       
　　東風(fēng)商用車(chē)人才的職業(yè)化包括：一是要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力——在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里成為行家能手，在管理上能凸現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值；二是要有豐富的閱歷和經(jīng)歷。做過(guò)什么比學(xué)過(guò)什么更為重要；三是要有非常開(kāi)闊的視野，能夠從自己所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域拓展到相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。張一非解釋說(shuō)，東風(fēng)商用車(chē)所從事的是汽車(chē)制造業(yè)，這個(gè)行業(yè)包含著極為寬廣的價(jià)值鏈，從原材料到零部件再到汽車(chē)制造，涉及技術(shù)、管理、生產(chǎn)等不同領(lǐng)域，關(guān)系到供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、最終客戶(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要善于跳出本部門(mén)的局限，看到公司發(fā)展中的問(wèn)題與機(jī)遇，看到中國(guó)乃至國(guó)際上同行業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展前景，還要立足于現(xiàn)在，了解歷史，掌握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而全面提升人力資源的價(jià)值。 
      
　　東風(fēng)商用車(chē)公司這樣看待人才的專(zhuān)業(yè)化：對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有專(zhuān)業(yè)化企業(yè)才可以集中最有效的資源，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。 
      
　　東風(fēng)商用車(chē)人才的年輕化，不僅是指干部年齡上的合理結(jié)構(gòu)。老中青干部的梯次配備，但更重要的是干部年輕化要求干部隊(duì)伍精神狀態(tài)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的年輕化。各個(gè)不同年齡段的干部必須始終以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、創(chuàng)新的思路投入工作。東風(fēng)商用車(chē)的干部必須具備堅(jiān)定的理想和信念，有基層工作經(jīng)驗(yàn)、理論水平和專(zhuān)業(yè)化背景，具有創(chuàng)新性思維、創(chuàng)造性表現(xiàn)和國(guó)際化視野。 
      
　　東風(fēng)商用車(chē)要求全體干部在干中學(xué)、學(xué)中干，不光要“學(xué)”，更重要的是要“習(xí)”，要通過(guò)學(xué)習(xí)所掌握的理論知識(shí)，來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作，提升工作效率，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和國(guó)際化能力，既利于公司的事業(yè)發(fā)展，又為個(gè)人的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)出更廣闊的空間。