經(jīng)營創(chuàng)效  
    
　　助推經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升 
    
　　讓我們透過一串串閃光的數(shù)字，去追溯“三廠一公司”在“經(jīng)營創(chuàng)效工程”活動中的輝煌足跡。 
      東風有限裝備公司設(shè)備制造廠圍繞“兩大戰(zhàn)役，一大任務(wù)”，強化成本、質(zhì)量、交貨期管理，取得了顯著的經(jīng)營成果。在保質(zhì)保量完成年度KPI指標的同時，發(fā)揚大局意識，自我加壓，為公司整體效益的提升做出了突出貢獻。 
    
  2007年12月4日，一封署名為“中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司”的感謝信通過傳真發(fā)到了設(shè)備制造廠廠長王建軍的手上。在信中，杭州發(fā)動機有限公司對設(shè)備制造廠承制的缸蓋生產(chǎn)線驗收后的運轉(zhuǎn)情況表示滿意，并對該廠黨員蔣波、李幸福等在對生產(chǎn)線進行全程配合、跟蹤服務(wù)期間，所表現(xiàn)出來的兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難的精神和精湛的技藝，表示衷心的感謝和欽佩。信中說：“有好的公司，才能培養(yǎng)出好的員工，才能培養(yǎng)出這樣敬業(yè)的優(yōu)秀員工，對貴公司表示非常的感謝！為表示感謝，我公司邀請三位同志的家屬來杭旅游，交通及住宿費用均由我公司承擔！” 
    
　　杭汽發(fā)項目僅僅是設(shè)備制造廠完成“經(jīng)營創(chuàng)效工程”項目的重要支撐之一。在打好“玉柴”和“神龍”兩大設(shè)備安裝調(diào)試驗收戰(zhàn)役中，設(shè)備制造廠同樣涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人事跡和優(yōu)秀團隊。 
    
　　在玉柴項目安裝調(diào)試中，一個由12名黨員組成的臨時黨支部把提高團隊意識、強化執(zhí)行力度、發(fā)揮各方優(yōu)勢作為重點工作，帶領(lǐng)團隊一次性切出合格零件，刷新了設(shè)備制造廠安調(diào)歷史記錄，為保證全年目標的實現(xiàn)打好了第一仗。 
    
　　圍繞“目標成本控制年”，設(shè)備制造廠緊緊抓住削減庫存資金、實物降成本和降低能源費用三個核心環(huán)節(jié)開展工作，并在“七一”前夕召開了“降成本黨員在行動”誓師大會。 2007年，在18個黨支部的共同努力下，削減庫存資金996萬元，超額26％；二次能源轉(zhuǎn)供回收144萬元，同比增長175％。  
    
　　刃量具廠在比較嚴峻的經(jīng)營形勢下，努力開拓汽車零部件市場，出口齒輪同比增長94%，并再度榮獲美國康明斯東亞采購部優(yōu)秀供應(yīng)商和東風康明斯優(yōu)秀供應(yīng)商稱號，多項QCD管理成果在公司獲獎；自主研發(fā)能力得到顯著提升，新品銷售收入完成年度目標的185%，企業(yè)效益實現(xiàn)了由虧損到經(jīng)營性盈利的較大增長。 
    
　　2007年，刃量具廠黨委按公司“雙創(chuàng)工程”活動要求，確定了黨委、黨支部、黨員三個層面的立項課題，從廣泛調(diào)研、系統(tǒng)籌劃、細化分解、扎實推進入手，全力打好扭虧增效攻堅戰(zhàn)。圍繞“經(jīng)營創(chuàng)效”，刃量具廠黨政班子成員參與內(nèi)外市場開拓，帶隊走訪用戶，努力增加銷售收入，擴大市場份額；持續(xù)推行收益性指標考核分配辦法，引導各單位人員從過去只關(guān)注產(chǎn)值轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注產(chǎn)值，同時也關(guān)注市場銷售和成本控制，使人人都積極參與到“經(jīng)營創(chuàng)效”中來； 定期召開“經(jīng)營創(chuàng)效”目標診斷工作會，檢查項目和課題進展情況，保證項目的落實率。各基層黨支部把“經(jīng)營創(chuàng)效工程”的落腳點放在黨員崗位上，組織開展黨員崗位創(chuàng)優(yōu)競賽活動，把黨員在產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、安全、改善五方面情況作為對黨員崗位創(chuàng)優(yōu)的考核評價標準，激發(fā)黨員“立足崗位、體現(xiàn)先進性”。 
    
　　東風模具公司則以“降成本、增效益，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)”為主題，開展“經(jīng)營創(chuàng)效”活動，扎實推進TOP診斷評價、生產(chǎn)性管理、管理項目KPI達成、成本控制等重點工作，全年共實現(xiàn)銷售收入3.2億。 
    
　　模具公司質(zhì)量部黨支部在數(shù)控加工檢查方面實施改善，全面實行崗位自控，強化一次加工到位的有效性，實現(xiàn)了返工返修率在2006年基礎(chǔ)上下降3%的目標；裝備部黨支部加大設(shè)備事故管理考核力度，嚴格執(zhí)行設(shè)備“三掃周檢月評”制度，2007年關(guān)鍵設(shè)備停歇臺時同期相比下降135小時；機加車間黨支部通過“三減少”（減少工件裝夾時間、減少工件找正時間、減少裝卸刀具時間），12小時對倒工作制，實現(xiàn)了24小時不停機工作，機加主體作業(yè)效率由2006年48.06％提升至52.17％。 
    
　　通用鑄鍛廠為保證“經(jīng)營創(chuàng)效工程”目標的達成，領(lǐng)導班子以身作則，親臨市場第一線尋求貨源，走訪客戶，催收欠款，了解顧客抱怨，掌握第一手信息和相關(guān)資料。同時為了緩解生鐵、廢鋼等原材料漲價因素與沖模生產(chǎn)價格僵持的矛盾，與客戶進行談判，取得了較好的效果。 
    
　　該廠沖壓黨支部搶抓市場機遇，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，繼續(xù)開展“有困難找黨員”崗位創(chuàng)優(yōu)活動。在黨支部11名黨員的帶動下，克服了人員少、任務(wù)重等困難，產(chǎn)量不斷刷新紀錄，2007年實現(xiàn)產(chǎn)值3249.5萬元 ，完成產(chǎn)量25.07萬輛份，完成年度計劃的114％。為經(jīng)營創(chuàng)效目標的達成做出了積極貢獻。 
    
　　黨建創(chuàng)新  
    
　　彰顯思想政治工作優(yōu)勢 
    
　　經(jīng)營創(chuàng)效，黨建創(chuàng)新如同雙翼，為裝備公司飛得更高，更遠而助力。2007年，裝備公司黨委以“黨建創(chuàng)新工程”為載體，在綜合參考各基層黨委創(chuàng)新條件的基礎(chǔ)上，突出創(chuàng)新重點，確保一個單位一個創(chuàng)新成果，合力打造裝備公司黨建思想政治工作的品牌。 
    
　　實施“強東風”黨建工程，發(fā)揮黨的先進性作用。裝備公司黨委把“強東風”黨建工程的立足點放在提高黨組織的凝聚力上，放在增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用上，放在塑造黨員良好形象上。2007年裝備公司申報的六個黨委全部通過了“四星級”領(lǐng)導班子評審，模具公司制造技術(shù)部黨支部被東風公司授予“模范黨支部”榮譽稱號，“吃苦在前、名利在后”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員柯玉勝成為基層黨支部的一面旗幟。 
    
　　在設(shè)備制造廠，2006年7月1日，在莊嚴的黨旗下，21名新黨員光榮地加入到黨組織；隨著宣誓儀式的結(jié)束，設(shè)備制造廠在職黨員占員工總數(shù)的比例由29.5％提高到35.6％，無黨員班組從28％下降到零。通過大力開展黨建“雙培工程”，該廠黨員的先進性作用發(fā)揮得更為突出——2007年設(shè)備制造廠先后有13人在全國、省、東風汽車公司、東風汽車有限公司員工技能大賽中獲得優(yōu)異成績，其中黨員就占了9人。 
    
　　深化“培育新型員工，打造精良裝備”員工素質(zhì)工程。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求導向，組織開展了員工技能大賽，建立了員工技能提升的激勵機制，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計，分門別類地制定了“精一、會二、學三”員工素質(zhì)提升計劃。在東風汽車有限公司第二屆員工技能大賽中，裝備公司共有73人進入決賽，17人獲得名次，參加了五個工種的決賽，囊括了三個工種的第一名?！皢T工素質(zhì)工程”塑造了裝備公司高素質(zhì)的員工隊伍形象，彰顯了裝備公司的技術(shù)實力和優(yōu)勢。 
    
　　2007年，模具公司制訂出臺了“人才強企”三年戰(zhàn)略規(guī)劃，并將“人才強企”和員工素質(zhì)工程、黨員“先鋒工程”、黨建“雙培工程”有機結(jié)合，在推進“黨管干部，黨管人才”工作上邁出了可喜的一步，涌現(xiàn)出了一批以老黨員王振德為代表的先進人物，以青年骨干楊興為代表的技術(shù)能手。 
　　
　　強化黨建思想政治工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。組織編撰了《裝備公司黨建宣傳思想工作制度匯編》、《裝備公司綜合治理制度匯編》。制定了《裝備公司黨建思想政治工作KPI考核評價體系》，以數(shù)據(jù)、成果、績效論功過，使黨建思想政治工作定量化、規(guī)范化、科學化。 
    
　　通用鑄鍛廠黨委加大《裝備公司黨建宣傳思想工作制度匯編》的貫徹執(zhí)行力度，使黨建思想政治工作逐步邁入規(guī)范化、制度化軌道。2007年10月30日-11月1日，通用鑄鍛廠第九次黨代會勝利召開，大會選舉產(chǎn)生了通用鑄鍛廠新一屆常委會和紀律檢查委員會，為通用鑄鍛廠黨的建設(shè)提供了強有力的組織保證。 
    
　　在《東風汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體框架下，準確定位東風裝備的企業(yè)文化，并從指導思想、體系框架、工作機制、載體支撐、活動形式等五個方面， 制定“三個實踐” 和“五個培育”推進行動計劃。企業(yè)文化建設(shè)研究成果在東風汽車公司黨委書記培訓班上得以發(fā)表和交流。 
    
　　以學習力鍛造競爭力，開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作是刃量具廠“黨建創(chuàng)新”促發(fā)展的新思路。在領(lǐng)導班子層面，持之以恒地開展“思想、業(yè)務(wù)”雙過硬學習活動，領(lǐng)導班子成員的理論研究論文獲東風公司黨建論文一等獎，并進行了交流；在黨員層面，堅持開展黨員素質(zhì)提升“五標工程”活動，一線黨員的生產(chǎn)任務(wù)完成率高于平均水平。在提升員工滿意度上，刃量具廠黨委立足于困難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以理凝力、以情凝力、以文凝力，使員工滿意度綜合評價指數(shù)逐年上升，彰顯了黨建思想政治工作的優(yōu)勢和力量。