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再造新東風(fēng) 實(shí)現(xiàn)新跨越:總裝配廠端出新年工作大盤(pán)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    廓清思路,振奮精神,堅(jiān)定信心。當(dāng)前,總裝配廠緊密結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨東風(fēng)汽車(chē)公司第七次黨員代表大會(huì)精神,確立了“適應(yīng)變革,創(chuàng)新管理,融入合資,加速發(fā)展”的工作方向,制定新年工作思路,謀求新的發(fā)展出路。
    2004年是“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃實(shí)施的第一年,隨著合資的深入推進(jìn),新的理念將不斷導(dǎo)入,新的文化將不斷融合,新的管理將不斷推行。與此同時(shí),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求越來(lái)越高。為適應(yīng)新形勢(shì)新變化新要求,總裝配廠在貫徹落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨東風(fēng)汽車(chē)公司第七次黨員代表大會(huì)精神中,結(jié)合“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃部署工作,確定了以隊(duì)伍、管理、質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的工作思路,明確提出,要通過(guò)深化改善、創(chuàng)新管理和全員學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)和管理水平“雙提速”,加速總裝配廠融入合資、加快發(fā)展的進(jìn)程,使企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)邁上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的快車(chē)道。
    2004年,總裝配廠工作的總體思路是:貫穿一條主線(全面、全員、全方位開(kāi)展QCD改善活動(dòng)),圍繞一個(gè)中心(現(xiàn)場(chǎng)管理),抓好四個(gè)重點(diǎn)(隊(duì)伍、管理、質(zhì)量、成本),實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高(提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度,提高裝備保障能力,提高整車(chē)裝調(diào)質(zhì)量,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高員工整體素質(zhì))和一個(gè)降低(降低成本),全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)和工廠方針目標(biāo)。
    總裝配廠廠長(zhǎng)陸國(guó)林表示,未來(lái)5年,東風(fēng)公司發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)明確,"東風(fēng)有限"中期發(fā)展事業(yè)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。站在這一新的起跑線上,乘中共東風(fēng)公司第七次黨員代表大會(huì)的東風(fēng),要帶領(lǐng)全廠員工躬身實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng)新,把總裝配廠的事業(yè)推向一個(gè)新階段,在"再造新東風(fēng),實(shí)現(xiàn)新跨越"過(guò)程中更好地完成總裝員工肩負(fù)的使命,創(chuàng)造價(jià)值!