2009年，是東風(fēng)有限“13事業(yè)計(jì)劃”全面展開(kāi)、向著更高遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)十分關(guān)鍵的一年。在全球金融風(fēng)暴重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為了進(jìn)一步堅(jiān)定員工信心，直面挑戰(zhàn)，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成公司2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，自今日起，與東風(fēng)有限黨委工作總部聯(lián)合推出“堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)”專欄?？菛|風(fēng)有限各單位學(xué)習(xí)貫徹東風(fēng)公司工作會(huì)和東風(fēng)有限黨委全委擴(kuò)大會(huì)精神，謀劃全年發(fā)展，推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展全價(jià)值鏈管理改善、創(chuàng)新黨建工作等方面的最新成果和經(jīng)驗(yàn)典型，敬請(qǐng)關(guān)注。 
    
　　面對(duì)全球性金融危機(jī)給汽車零部件市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，東風(fēng)德納車橋有限公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，從提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本、凝聚全員智慧三個(gè)方面做好充分準(zhǔn)備，以非常舉措應(yīng)對(duì)非常挑戰(zhàn)，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成。 
    
　　對(duì)標(biāo)改善提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析尋找差距，深挖內(nèi)潛，改善體質(zhì)，提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。以德納設(shè)計(jì)為標(biāo)桿，加快德納S130、D190等產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化導(dǎo)入工作，拓寬公司產(chǎn)品平臺(tái)，提升一批高技術(shù)含量、高附加值等新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額以增強(qiáng)產(chǎn)品收益。同時(shí)，加快韓國(guó)現(xiàn)代橋、日野橋、S170等項(xiàng)目的推進(jìn)，開(kāi)發(fā)匹配整車換代的變革性產(chǎn)品，并以產(chǎn)品的更新?lián)Q代實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的重大突破。 
    
　　練好內(nèi)功降低經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)前所未有的成本壓力，該公司將通過(guò)強(qiáng)化管理、練好內(nèi)功，盡最大可能從企業(yè)內(nèi)部消化掉一些外部形勢(shì)所造成的利潤(rùn)損失，使實(shí)物成本進(jìn)一步受控。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)線勞動(dòng)飽和度寫實(shí)，提升人崗匹配度，提高人均增加值，降低用工成本，稀釋固定成本；從材料替代、工裝優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝方法優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升瓶頸工序能力等方面繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)降成本工作。按零件建立材料利用率數(shù)據(jù)庫(kù)以減少加工材料浪費(fèi)。應(yīng)用精密成型工藝（冷鍛，精鑄，精沖，粉末冶金等）減少材料浪費(fèi)；加強(qiáng)實(shí)物成本的控制，重建采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系，整合鋼鐵、鍛造生鐵及鑄件采購(gòu)，力爭(zhēng)比市場(chǎng)價(jià)格降低3%；嚴(yán)控各項(xiàng)管理費(fèi)用，搭建預(yù)算加市場(chǎng)導(dǎo)向的KPI管理體系，科學(xué)管理各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。 
    
　　凝聚全員智慧攻堅(jiān)克難。有的放矢開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)教育，通過(guò)“四個(gè)講清”，增強(qiáng)“四種意識(shí)”。即：把形勢(shì)講清，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；把目標(biāo)講清，增強(qiáng)挑戰(zhàn)意識(shí)；把困難講清，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；把任務(wù)講清，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。圍繞公司愿景目標(biāo)的宣傳，重點(diǎn)加強(qiáng)公司產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理創(chuàng)新等方面成果的宣傳，進(jìn)一步鼓舞員工士氣，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期挑戰(zhàn)的信心與力量；加大對(duì)內(nèi)部客戶價(jià)值觀的宣傳，賦予內(nèi)部合作新的功能和作用，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立內(nèi)部客戶及內(nèi)部供應(yīng)商意識(shí)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提高整合多功能團(tuán)隊(duì)共同完成工作的意愿及能力，攜手應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。