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福田組織架構變更 輕型商用車有大動作

作者: 汽配人網 發(fā)表于: 2015-03-07

  如果一支軍隊合并了兩個軍團,是不是意味著要準備打大仗了?
  
  新年剛過,福田汽車就duang~~~的一聲傳來重磅消息:旗下兩大事業(yè)部,奧鈴事業(yè)本部和福田商務汽車事業(yè)本部正式宣告合并,合并后的事業(yè)部被命名為福田輕型商用車事業(yè)本部。

 

  
  作為國內最大的商用車企業(yè),福田將其旗下的一個輕卡板塊和一個輕客板塊合二為一,劍指何方?福田要打一場什么樣的大戰(zhàn)?
  
  LCV事業(yè)本部成立為哪般
  
  福田輕型商用車事業(yè)本部簡稱為LCV(LCV是輕型商用車的英文縮寫)事業(yè)本部,而這個輕型商用車,其實又不包括福田所有的輕型車(歐馬可、皮卡等都在這個事業(yè)部之外)。福田奧鈴事業(yè)本部主營的輕卡和福田商務汽車主營的輕客及MPV,其實產品特性和針對的市場有較大差別。那么,整合兩個看上去并不怎么“搭界”的獨立事業(yè)部,福田意欲何為呢?

 

  
  福田汽車即將上市的圖雅諾歐系大VAN。2015福田奧鈴中國勒芒輕卡耐力賽已經確定冠名為“圖雅諾杯”
  
  根據官方披露的信息顯示,福田奧鈴品牌創(chuàng)立于2005年,是福田汽車戰(zhàn)略業(yè)務品牌之一,該品牌的運營主體是北汽福田汽車股份有限公司奧鈴事業(yè)本部。奧鈴品牌定位于中高端中卡、輕卡目標市場,其核心價值主張是“技術領先、升級換代”,2009-2013年連續(xù)四年在中高端輕卡行業(yè)保持增幅第一,2014年含海外市場的總銷量為8.2萬輛。從產品平臺來看,福田奧鈴品牌旗下有奧鈴中卡、奧鈴輕卡兩大品類,其中,奧鈴輕卡有奧鈴CTX、奧鈴TX、奧鈴捷運三大產品線。
  
  而另一個事業(yè)部——福田商務汽車事業(yè)本部,之前負責獨立運營福田商務汽車品牌(FotonVans)(輕客和MPV一類)。該事業(yè)部于2013年4月上海國際車展期間正式成立,目前已有蒙派克S、蒙派克E、風景(日系輕客)、G7和圖雅諾(歐系輕客)等多條產品線,其產品架構覆蓋城市商務用車的各個領域。福田商務汽車以城市商務的個體和組織用戶為主要客戶群體,用途跨城市商用、多功能物流、客貨兩用、公商務乘用以及專用改裝。
  
  福田商務汽車相關負責人分析認為,集團公司之所以整合成立大的輕型商用車事業(yè)本部,正是基于兩個事業(yè)本部運營的品牌和產品線都屬于輕型商用車(LCV)范疇(輕型商用車LCV包括中輕型卡車、VAN客貨兩用車型、VAN廂式貨車、皮卡、非承載式SUV等車型)。奧鈴和商務汽車兩個品牌由一個事業(yè)部統(tǒng)一管理和運營,有利于發(fā)揮雙方的協(xié)同效應。
  
  “奧鈴品牌卡車產品線覆蓋城際物流、城鄉(xiāng)物流和城市物流,而商務汽車品牌的產品線覆蓋大VAN和中VAN,主要從事城市商務運輸。未來,輕型商用車事業(yè)本部可以提供從城際運輸、城郊運輸和城區(qū)運輸乃至電商物流等一條龍的用車解決方案,‘物流生態(tài)圈’概念的想象空間巨大?!边@位負責人告訴記者。
  
  圖雅諾杯?合并后還會有哪些動作
  
  記者了解到,福田輕型商用車事業(yè)本部春節(jié)后已經開始正式運營,目前成立了一個大的營銷公司,營銷公司旗下包括奧鈴銷售公司和商務汽車銷售公司,以及奧鈴營銷傳播部和商務汽車營銷傳播部。輕型商用車事業(yè)本部本部長由原奧鈴事業(yè)本部本部長趙建民擔任,兩大品牌將在即將開始的福田奧鈴中國勒芒輕卡耐力賽上聯(lián)合行動。

  


  對此,福田奧鈴相關負責人表示,2015福田奧鈴中國勒芒輕卡耐力賽已經確定冠名為“圖雅諾杯”,目的很明確,就是為了推廣福田汽車今年4月即將上市的“圖雅諾”歐系大VAN。
  
  而且,在今年3月底舉行的2015福田奧鈴中國勒芒輕卡耐力賽啟動儀式上,現(xiàn)場將主打福田LCV的標識,展車不但有福田奧鈴輕卡和中卡,還會有福田商務汽車品牌旗下的蒙派克S、蒙派克E、G7和“圖雅諾”歐系大VAN等車型。而且,福田商務汽車品牌還將在今年的勒芒輕卡耐力賽上開展各種體驗式營銷活動,以更好地推廣和傳播其品牌與產品。
  
  11能否大于2?
  
  整合成立的福田LCV事業(yè)本部,能否發(fā)揮11>2的效應呢?
  
  就整個行業(yè)而言,由國四嚴格執(zhí)行所引起的行業(yè)效應還在持續(xù)發(fā)酵,阻止銷量下滑仍是多數(shù)輕卡企業(yè)的重中之重。2015年1月份的中汽協(xié)數(shù)據顯示,今年初包括福田、江淮、東風、躍進等在內的大部分輕卡企業(yè)仍處在下降通道。為此,各家商用車企尤其是卡車企業(yè)都在進行內外調整,福田汽車此舉,在業(yè)內稱得上是動作最大。在集團組織架構打通后,今后,福田奧鈴與福田商務汽車在內部資源調用、品牌活動借力(比如即將開始的奧鈴勒芒賽和奧鈴“大篷車”巡展等)、客戶資源開發(fā)共享等方面將具有很大的協(xié)同潛力。
  
  此外,在網絡方面,福田之前已經形成“3AL”(歐曼、歐馬可、歐輝和雷薩)的網系,福田輕型商用車事業(yè)本部成立后,將逐步形成LCV的又一大網系,旗下幾個產品品牌在網絡合并、營銷傳播等方面也將開展深度合作。比如,福田商務汽車可以在奧鈴的渠道網絡中挑選優(yōu)質的、有實力的經銷商代理福田商務汽車產品,從而加速福田商務汽車尤其是“圖雅諾”新品的上升勢頭。
  
  毫無疑問,作為中國最大的商用車制造商,福田汽車集團內部兩大軍團已經合二為一,進一步整合和協(xié)同也將持續(xù)展開?;蛟S一段時間后,人們就會發(fā)現(xiàn),一支有著超強戰(zhàn)斗力的新軍團將會出現(xiàn)在商用車業(yè)界。