2016年隨著公司“創(chuàng)新升級行動計(jì)劃”的推進(jìn)與“精品工程”的實(shí)施，重汽王牌微卡事業(yè)部主動協(xié)調(diào)技術(shù)中心、采購?fù)鈪f(xié)部推動微卡產(chǎn)品系列商改、立項(xiàng)、改進(jìn)升級；積極提報(bào)并實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目，滿足多元化的市場需求。同時(shí)本著“低成本、高效率、連貫性、均衡性”原則，合理制訂市場需求計(jì)劃、訂單計(jì)劃，與生產(chǎn)部門做好產(chǎn)銷銜接協(xié)調(diào)。
　　

　　市場營銷方面，在國家政策影響下，重點(diǎn)力推高壓共軌柴油國四車型和V22汽油/CNG國五國車型，并通過加大政策支持力度，努力提升微卡終端銷量；加強(qiáng)官方微信推廣，建設(shè)網(wǎng)站店鋪，開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)等，使公司的品牌傳播由傳統(tǒng)渠道向“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)；積極開展服務(wù)促銷、深化親人服務(wù)等客戶維系活動，提升顧客滿意度。
　　
　　微卡事業(yè)部將繼續(xù)把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作基調(diào)，堅(jiān)持重點(diǎn)穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域（云貴、湘鄂、川渝、廣西）、重點(diǎn)發(fā)展三北潛力區(qū)域市場（西北、華北、東北）重點(diǎn)提升細(xì)分化市場、個(gè)性化市場需求銷量‘重點(diǎn)開拓專用車改裝底盤、新能源車底盤市場為工作指導(dǎo)方針，在市場網(wǎng)絡(luò)布局、儀式感營銷、終端成交能力提升、服務(wù)質(zhì)量提升、服務(wù)半徑輻射、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理創(chuàng)新等方面重點(diǎn)突破，全面推動微卡事業(yè)“多、快、好、省”地發(fā)展。
　　
　　面對競爭激烈的市場，要突破市場銷量瓶頸，就必須以用戶為中心，以產(chǎn)業(yè)政策、市場需求為導(dǎo)向，以增量為目標(biāo)，趕超發(fā)展。微卡事業(yè)部將以組合拳出擊，爭得市場，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大刀闊斧地進(jìn)行營銷隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化整合經(jīng)銷商渠道體系；破除循規(guī)蹈矩，不因循守舊，靈活地調(diào)整營銷政策；潛心研究市場、政策、產(chǎn)品三者融合度，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)、拓展、培育與鞏固，著力培育新的營銷增長點(diǎn)；不斷創(chuàng)新營銷模式，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等。
　　
　　新的一年，微卡事業(yè)部將大力提倡效率營銷，有效控制、充分利用資源并最大限度發(fā)揮資源作用，加快運(yùn)營節(jié)奏，“快”速發(fā)展。改進(jìn)營銷制度流程，推行項(xiàng)目工作制，加強(qiáng)垂直管理，強(qiáng)化運(yùn)營督查監(jiān)控，著力提高“信息流、物流、商品流、資金流、人力流”的流速順暢；挖掘人力資源潛力，優(yōu)化市場人力資源配置，提高資源效率，減少資源浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、各盡其效。
　　
　　微卡事業(yè)部將以滿足客戶需求為己任，以高品質(zhì)產(chǎn)品引領(lǐng)市場，用人品打做精品、用精品奉獻(xiàn)社會，踐行親人服務(wù)親情365，不斷擴(kuò)大公司品牌影響力和認(rèn)知度，提高市場份額，求‘好’發(fā)展。”同時(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，百折不撓的韌勁，進(jìn)一步改善各項(xiàng)工作質(zhì)量，推進(jìn)過程控制，杜絕一切可預(yù)防的失誤和缺陷；進(jìn)一步完善服務(wù)保障體系和配件供應(yīng)方式，創(chuàng)新服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，硬件過硬、軟件貼心，不斷提高顧客的滿意度、忠誠度，提升公司品牌美譽(yù)度，贏得市場。
　　
　　“打鐵還需自身硬”，“狹路相逢勇者勝”。新的開端，新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，微卡事業(yè)部將主動出擊，全面推行目標(biāo)化管理，推進(jìn)營銷流程優(yōu)化再造，完善考核制度、強(qiáng)化績效考核。以資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、終端現(xiàn)場改善等方面為切入點(diǎn)，建立有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有監(jiān)督、有檢查、有考核、有獎懲、有總結(jié)的營銷工作體系，構(gòu)建內(nèi)生性競爭力價(jià)值的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)由機(jī)會型增長轉(zhuǎn)向經(jīng)營型增長。