2016年一季度，濰柴迎來了生產旺季，市場對濰柴產品的需求迅速升溫，產銷量大幅提升，濰柴各主要生產廠都在開足馬力，兩班生產。
　　

　　3月30日上午，濰柴董事長譚旭光率隊，先后到濰柴中機公司、濰柴發(fā)電設備公司、一號工廠和二號工廠調研，為濰柴火熱的市場表現(xiàn)和生產盛況點贊，并向奮斗在一線的員工們送去親切的關懷。
　　
　　譚旭光董事長與員工董俊卿親切交談，仔細詢問：“來濰柴幾年了？工資多少？是否滿意……”關愛之情溢于言表
　　
　　受益于農機三階段排放的即將落地，以及濰柴在農業(yè)裝備市場的熱銷，2016年首季濰柴中機公司迎來了“高產季”。
　　
　　今年一季度，濰柴發(fā)電設備公司通過強化內部管理，提升產品品質，增加個性化功能，拓寬應用領域，贏來了市場“開門紅”，銷售收入、利潤等都實現(xiàn)了較大增長。
　　
　　作為濰柴WOS體系建設的試點單位，濰柴10L、12L生產基地——一號工廠在推行智能制造方面獨具特色，總裝車間獲工信部“汽車發(fā)動機數字化生產車間”榮譽稱號，這些成績受到了董事長的肯定。
　　

濰柴二號工廠

　　自2015年底，濰柴藍擎動力WP12/13生產基地——二號工廠就進入了生產旺季。據統(tǒng)計，2016年一季度二號工廠的產量突破了歷年紀錄。
　　
　　現(xiàn)場調研后，譚旭光董事長召開了制造單位座談會，聽取3月份銷售和生產情況的匯報。在國內市場整體形勢并沒有明顯起色的情況下，濰柴實現(xiàn)了遠好于行業(yè)的快速增長，特別是一些新產品得到了客戶的認可，成為客戶的首選。旺盛的市場需求和客戶的好評如潮，凸顯出濰柴結構調整取得的巨大成績。
　　
　　座談會上，譚旭光對濰柴的發(fā)展提出了五點要求：
　　
　　一是要加快產品結構調整，挑戰(zhàn)全球高端目標；二是要加快市場結構調整，提升抗周期性風險的能力；三是要加快智能制造全覆蓋落地，提高制造運營效率；四是要落實提質增效要求，加快推進各項改革，為未來發(fā)展減輕負擔、提升效率；五是要堅持以人文本，切實關心關愛員工。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，使每個人的付出與薪酬高低和價值實現(xiàn)有效結合起來。
　　
　　譚旭光董事長特別叮囑在座的領導干部，目前產量提升很快，員工們都很辛苦，一定要向全體員工及時轉達他的問候。