2010年，東風汽車泵業(yè)有限公司牢牢把握汽車市場快速發(fā)展的機遇，集全體員工的智慧和力量打了一場漂亮的扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)，以實際行動和良好業(yè)績完成了一次對自身的挑戰(zhàn)。全年銷售收入同比增長73.6%，利潤同比增長107%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史最好水平，提前超額完成了東風零部件有限公司下達的挑戰(zhàn)目標，摘掉了壓在東風泵業(yè)人頭上6年的沉甸甸的虧損帽子。 

　　對于在效益低谷徘徊多年的企業(yè)，迫切需要一場勝利來增強全體員工對未來發(fā)展的信心。為了這場勝利，2010年，東風泵業(yè)人付出了太多心血和汗水。  
     
　　進入2010年，東風汽車泵業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了快速增長的勢頭，許多產(chǎn)品的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，各條生產(chǎn)線開足馬力加緊生產(chǎn)。但是同時，物資短缺、產(chǎn)能不足、資金匱乏、人員緊張等壓力也伴隨高產(chǎn)一并來臨。我們要珍惜來之不易的高產(chǎn)機遇，克服一切困難，全力以赴地搶任務、保裝車、增效益，決勝高產(chǎn)，為實現(xiàn)泵業(yè)公司扭虧增盈的目標奠定堅實的基礎。2010年初，在形勢報告會上，各基層單位以決心書和保證書的形式表達了廣大干部員工打贏高產(chǎn)戰(zhàn)役的信心和決心。  

　　物資保障是高產(chǎn)戰(zhàn)役能否順利展開的關鍵。2010年春節(jié)剛過，東風泵業(yè)公司領導便帶領采購人員馬不停蹄地走訪省內(nèi)外各主要供應商，與供貨方協(xié)商毛坯、協(xié)配件的供應問題，確保物資供應不斷線。為了打破產(chǎn)能不足的瓶頸，該公司通過緊急采購設備，提升空氣壓縮機分廠連桿生產(chǎn)線和油水泵分廠轎車泵生產(chǎn)線的產(chǎn)能；通過內(nèi)部挖潛，調(diào)整7臺加工設備為零件分廠建成第三條支座生產(chǎn)線，以彌補支座生產(chǎn)能力不足的缺口；通過采取工序分解、刀具調(diào)整、工裝改進等措施，提高重點工序的生產(chǎn)效率。最近，該公司正在對空壓機分廠的工藝布局進行調(diào)整，引進了多臺先進的加工設備，以緩解空壓機的產(chǎn)能壓力。在高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中，泵業(yè)公司全體員工心往一處想，勁往一處使，即使犧牲節(jié)假日，也主動要求加班加點保生產(chǎn)、保發(fā)交。他們的目標只有一個：保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，決不讓高產(chǎn)機遇輕易溜走。  
      
　　為了緩解一線人員緊張的壓力，在不影響生產(chǎn)組織和日常管理工作的情況下，各個生產(chǎn)單位的領導帶領各自的管理人員主動頂崗作業(yè)。同時，該公司機關干部、黨群干部和職能部門管理干部也積極支援一線生產(chǎn)，為高產(chǎn)任務的順利完成提供了有力支持。在高產(chǎn)期間，員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力經(jīng)受住了考驗。以實際行動表達了對公司扭虧為盈的渴望和信心，是推動公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力。 
      
     走進機聲隆隆的空壓機分廠，曲軸、連桿、缸體、缸蓋、裝配等生產(chǎn)線上的員工都在緊張工作，生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)一派繁忙的景象。由于2010年市場需求旺盛，空壓機產(chǎn)量始終處于高位，僅2010年12月份就產(chǎn)出18426臺空氣壓縮機，達到了歷史最高水平。做強做大車用空壓機、機油泵和水泵，以新品主導市場、突破市場，一直是泵業(yè)公司始終堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，2010年，泵業(yè)公司空壓機、機油泵、水泵累計產(chǎn)銷突破了84萬臺，收入同比增長了69%，占總銷售收入的54%。主導產(chǎn)品之所以增長強勁，得益于汽車市場的迅猛發(fā)展，更重要的是我們在新品開發(fā)上始終遵循戰(zhàn)略性開發(fā)和跟進式開發(fā)相結合的思路，牢牢把握了市場先機。 
  
　　所謂戰(zhàn)略性開發(fā)，就是把握市場未來的發(fā)展趨勢，預研國內(nèi)市場上沒有的全新產(chǎn)品，引導市場需求；跟進式開發(fā)，就是針對準備進入的市場，提前介入主機廠的開發(fā)項目，從而在與競爭對手爭奪市場中獲得先機。2007年以來，該公司共完成30多個“三泵”新品的開發(fā)項目，新品的貢獻率達到19%。  
    
　　雙缸空壓機是泵業(yè)公司自主開發(fā)的一款接近國際水平的大排量空壓機，投放市場以來，因其良好的性價比深受用戶青睞，目前仍然供不應求。雷諾空氣壓縮機2010年月產(chǎn)量已經(jīng)達到3000臺，2010年產(chǎn)量有望翻一番，市場發(fā)展?jié)摿Τ跻姸四?。TU5JP4機油泵是泵業(yè)公司第一款在乘用車市場實現(xiàn)大批量裝車的產(chǎn)品，僅用3年多時間，就完成了從年產(chǎn)10萬臺到20萬臺的跨越，而且連續(xù)兩年被神龍公司評為質(zhì)量免檢產(chǎn)品，這標志著泵業(yè)公司在乘用車市場拓展上取得了新的突破。電控水泵也是泵業(yè)公司近年來新研發(fā)的產(chǎn)品，投放市場以來產(chǎn)量逐年提升，目前每月供貨量穩(wěn)定在4000臺以上，是泵業(yè)公司穩(wěn)定的效益增長點。  
     
　　大量新產(chǎn)品的推出，不僅對泵業(yè)公司的市場開拓形成了有力支撐，而且提升了產(chǎn)品技術含量，優(yōu)化了產(chǎn)品結構，為泵業(yè)公司持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。同時，為了進一步提高用戶的滿意度，鞏固和擴大主導產(chǎn)品的市場占有率，泵業(yè)公司從2010年下半年開始，重點圍繞該公司主導產(chǎn)品，實施了品質(zhì)提升行動，通過開展質(zhì)量審核、質(zhì)量改進、質(zhì)量競賽等活動，集中力量解決一系列影響品質(zhì)的問題。 
      
　　2010年，東風汽車泵業(yè)公司在致力于做強做大主業(yè)的同時，對底盤零件、管件等業(yè)務推行分業(yè)經(jīng)營，先后將主要生產(chǎn)底盤零件和管件的兩個分廠改制為事業(yè)部。改制以后，泵業(yè)公司通過職能劃轉(zhuǎn)，下放了物資采購、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控、市場開拓等經(jīng)營管理權，實行獨立核算、獨立經(jīng)營，使事業(yè)部以更加靈活的方式直面市場挑戰(zhàn)，在競爭中不斷提升持續(xù)盈利的能力。2010年，事業(yè)部車用鋼管和尼龍管累計銷售收入達到5916萬元，同比增長了113%。尤其是尼龍管銷售收入達到2534萬元，同比增長了3倍，在東風有限商用車的市場占有率同比增長了30%。這預示著管件事業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展的時期。  
      
　　談到改制以后事業(yè)部發(fā)生的變化。陳文玉說，實行分業(yè)經(jīng)營以后，由于下放了部分經(jīng)營管理權，以往由泵業(yè)公司職能部門管理的工作，現(xiàn)在都要事業(yè)部自己管理，管理責任的加大促進了事業(yè)部必須向精益管理的目標邁進。現(xiàn)在，事業(yè)部的干部員工都能積極主動地參與到現(xiàn)場改善、質(zhì)量管控、降低成本等工作中，用實際行動承擔起了各自的管理責任。比如，通過嚴格執(zhí)行看板生產(chǎn)制度，事業(yè)部的在制品庫存從年初的65萬元下降到現(xiàn)在的10萬元，尼龍管更是實現(xiàn)了在制品零庫存。同時，為了進一步提升汽車管件的市場份額，事業(yè)部制定了“東進戰(zhàn)略”，計劃今后3至5年，在鞏固和提升十堰地區(qū)市場份額的同時，利用管件的性價比優(yōu)勢，把更多的鋼管、尼龍管產(chǎn)品覆蓋到襄陽和武漢地區(qū)，讓更多的車型裝上管件事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品。目前，在泵業(yè)公司的主導下，管件事業(yè)部與西安某大型企業(yè)有關擴大尼龍管生產(chǎn)和銷售的合作項目正在積極洽談之中。  
      
　　2010年12月29日，東風汽車泵業(yè)公司召開2011年經(jīng)營工作研討會，明確把2011年定為品質(zhì)提升年，并確定了新一年的發(fā)展目標。雖然2010年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下了歷史最好水平，但是在推進公司持續(xù)發(fā)展的進程中，還有很長很艱難的路要走。我們必須強化管理，提升品質(zhì)，使經(jīng)營質(zhì)量得到本質(zhì)性改善，朝著更高的目標大踏步前進。泵業(yè)公司領導班子在取得扭虧為盈戰(zhàn)役勝利后對2011年發(fā)展形成共識，并以此為努力方向開始了新的奮斗。