“2007年我們的壓力很大，困難也很大，任何部門、任何崗位、不管是誰(shuí)，都沒(méi)有任何可以讓自己放松的理由和借口”。日前，東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司總經(jīng)理李文舉在接受采訪時(shí)，擲地有聲的表示出為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)傳動(dòng)軸公司2007年工作目標(biāo)的信心。 
      
　　2006年，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司堅(jiān)持以降成本工作為中心，堅(jiān)定不移地推行采購(gòu)、技術(shù)降成本和外委勞務(wù)降成本工作；開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)；全力開展QCD改善和專題質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；完善和優(yōu)化公司工藝技術(shù)與生產(chǎn)線的匹配性及物流的合理性，建立完善的供應(yīng)鏈體系，形成完整的價(jià)值鏈，提升制造能力，不斷完善營(yíng)銷、質(zhì)量等內(nèi)部管理制度，大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，取得了明顯的成效，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升。 

　　在談到2007年?yáng)|風(fēng)傳動(dòng)軸公司工作目標(biāo)時(shí)，李文舉認(rèn)為，2007年傳動(dòng)軸公司將以“成本、市場(chǎng)、收益、形象”為經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)思想，追求為股東創(chuàng)造豐厚的價(jià)值，為合作伙伴創(chuàng)造互惠互利的條件，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，全力提升傳動(dòng)軸公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。為此東風(fēng)傳動(dòng)軸公司將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展東風(fēng)有限內(nèi)外市場(chǎng)份額，并關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集分析，提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和敏銳性，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用差異化的營(yíng)銷策略，為企業(yè)創(chuàng)造效益。推進(jìn)資產(chǎn)重組，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；以精益思想為指導(dǎo)，優(yōu)化輔業(yè)；整合資源，合理分配公司十堰－蘇州“兩地三塊”的業(yè)務(wù)，打破地域界限，實(shí)現(xiàn)信息、資金、設(shè)備物資等資源的有效利用 ，提高資源利用率；啟動(dòng)“質(zhì)量改善年”活動(dòng)，改善員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量態(tài)度，以此強(qiáng)化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以降成本為主線，以QCD改善為手段，強(qiáng)化預(yù)算管理、成本控制，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，進(jìn)一步提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平，確保2007年公司工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 
      
　　李文舉表示，2007年?yáng)|風(fēng)傳動(dòng)軸公司全體員工要齊心協(xié)力打好翻身仗，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.92億元，實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)152.6萬(wàn)元，公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。因此要在生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施“六精益”，暨“精益銷售”，進(jìn)一步加大鞏固和拓展市場(chǎng)力度，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，堅(jiān)持走向市場(chǎng)，向市場(chǎng)的深度和廣度進(jìn)軍，不斷轉(zhuǎn)變銷售觀念，實(shí)施技術(shù)營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，健全相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制?！熬婀芾怼?、強(qiáng)化預(yù)算管理，全面降低內(nèi)部各項(xiàng)成本，從資金管理入手，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，加強(qiáng)采購(gòu)降成本、外委勞務(wù)降成本和技術(shù)降成本工作，開展群眾性技術(shù)降成本活動(dòng)，把成本控制貫穿到全價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！熬嫜邪l(fā)”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大研發(fā)能力建設(shè)，消化、融合東風(fēng)日產(chǎn) ANPQP 管理模式，建立、完善傳動(dòng)軸公司的 DFPS.APQP 流程。加大產(chǎn)品收益性和邊際貢獻(xiàn)率產(chǎn)品分析，引進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM 等應(yīng)用程序，以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)為手段提高工作效率，完善產(chǎn)品競(jìng)拆工作流程和實(shí)施基準(zhǔn)，構(gòu)筑VE活動(dòng)情報(bào)信息庫(kù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建 COSMOS系統(tǒng)(價(jià)值管理業(yè)務(wù)系統(tǒng))。完善現(xiàn)有產(chǎn)品型譜，盡快完成動(dòng)力轉(zhuǎn)向器、重型傳動(dòng)軸品種的填平補(bǔ)齊工作，加快對(duì)客車、工程機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)，打開突破口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品配套。增強(qiáng)產(chǎn)品的通用型和互換性，完善和優(yōu)化公司的工藝技術(shù)與工藝生產(chǎn)線的匹配性和物流的合理性，提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力?！熬嫔a(chǎn)”，以質(zhì)量改善年活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)演講、QCD成果發(fā)表等啟動(dòng)活動(dòng)的開展在公司范圍內(nèi)營(yíng)造良好的氛圍，改善全員的質(zhì)量意識(shí)，改善全員的質(zhì)量態(tài)度，形成強(qiáng)大的凝聚力，引導(dǎo)全員參與，改善質(zhì)量。全過(guò)程實(shí)施ISO/TS 16949：2002質(zhì)量管理體系過(guò)程管理。全力推動(dòng)貫標(biāo)工作向配套廠商延伸，制訂嚴(yán)格的供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢驗(yàn)和巡查制度，實(shí)施工程監(jiān)察，提高外協(xié)件質(zhì)量和后工程合格率。確保傳動(dòng)軸公司通過(guò)日產(chǎn)ＡＳＥＳ量產(chǎn)前新品質(zhì)量保證體系產(chǎn)品工程監(jiān)察。“精益服務(wù)”，改變態(tài)度，改善質(zhì)量，讓全面質(zhì)量控制變?yōu)楣ぷ鞣绞剑瓿?007年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，用戶抱怨的典型故障率（動(dòng)力轉(zhuǎn)向器漏油、沉重；傳動(dòng)軸抖動(dòng)、花鍵軸斷裂）要比2006年降低50％，作為商用車公司供應(yīng)商QCD評(píng)價(jià)得分比2006年提升20％，同時(shí)消除用戶對(duì)新品的抱怨和投訴，用戶滿意度要比2006年提升10％ 。 
      
　　在困境中求生存、在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，李文舉相信，只要鎖定目標(biāo)、背水一戰(zhàn)，東風(fēng)傳動(dòng)軸公司一定會(huì)在2007年能夠重寫新篇。