新浪汽車(chē)訊 9月18日，神龍汽車(chē)有限公司在武漢宣布：神龍公司東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部機(jī)構(gòu)調(diào)整完成。本次調(diào)整重點(diǎn)是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)組織的整合及優(yōu)化，目的是為了加強(qiáng)與市場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)的溝通和服務(wù)，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。 　　在過(guò)去的幾年中，東風(fēng)雪鐵龍的業(yè)績(jī)讓世人注目，2003年，神龍公司東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)量首次突破10萬(wàn)輛大關(guān)，其經(jīng)營(yíng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，不論從品牌形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力等方面都具有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。其營(yíng)銷(xiāo)組織體系在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也不斷完善。 　　本次調(diào)整是神龍公司為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生的急劇變化和自身發(fā)展所作的適應(yīng)性調(diào)整。今年上半年，特別是5月份以來(lái)，在國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈、消費(fèi)者持幣觀望心態(tài)蔓延等諸多因素的共同影響下，國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)遭遇“寒冷夏天”。各大汽車(chē)廠商都面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力。面對(duì)新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，神龍公司東風(fēng)雪鐵龍結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)研和論證，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目的就是為了適應(yīng)變化的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)東風(fēng)雪鐵龍品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。 　　調(diào)整的主要思路是：通過(guò)減少管理層次、避免重復(fù)設(shè)置、管理分散，整合優(yōu)勢(shì)資源，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。 　　東風(fēng)雪鐵龍對(duì)管理區(qū)域市場(chǎng)的大區(qū)進(jìn)行了重組和優(yōu)化，大區(qū)數(shù)量從現(xiàn)有的20個(gè)，調(diào)整為8個(gè)。在大區(qū)數(shù)量減少的同時(shí)，結(jié)合已經(jīng)在大區(qū)推行的扁平化管理，營(yíng)銷(xiāo)組織上將有效地減少管理層次，理順信息傳遞渠道，提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)速度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的支持和服務(wù)。 　　作為指揮全國(guó)市場(chǎng)作戰(zhàn)的總部機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了優(yōu)化，職能部門(mén)從現(xiàn)有的8個(gè)調(diào)整為5個(gè)，整合了資源，強(qiáng)調(diào)更加順暢的溝通，以及對(duì)大區(qū)、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、對(duì)市場(chǎng)的更快反應(yīng)速度。 　　同時(shí)，東風(fēng)雪鐵龍還將對(duì)2004年網(wǎng)點(diǎn)商務(wù)政策的激勵(lì)部分進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃更加符合市場(chǎng)規(guī)律。充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，達(dá)到全方位的適應(yīng)市場(chǎng)需要的目的。 　　東風(fēng)雪鐵龍營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)高效。本次改革不但旨在解決總部的部門(mén)之間、總部與大區(qū)之間、大區(qū)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的有效溝通和協(xié)作，作為一個(gè)中法合資企業(yè)，中法方之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和良好溝通非常重要，作為國(guó)內(nèi)最早成立的合資汽車(chē)企業(yè)之一的神龍公司在這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功的實(shí)踐。特別是在中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展的大背景下，法方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度也日益提升，雙方合作的基礎(chǔ)日益牢固。2003年底，神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東先生成為PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員，進(jìn)入PSA的經(jīng)營(yíng)決策層。東風(fēng)雪鐵龍也正在日益成為PSA和雪鐵龍公司在本土以外的重要增長(zhǎng)力量，在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)支持等方面將的到來(lái)自法國(guó)雪鐵龍的更加有力和直接的支持。而且，近年來(lái)派駐東風(fēng)雪鐵龍的法方人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和溝通協(xié)作，特別是對(duì)中國(guó)國(guó)情的了解等方面有了非常顯著的改善。中法雙方的溝通和協(xié)作更加順暢和諧。