東風(fēng)置業(yè)所屬零部件企業(yè)現(xiàn)有三家——惠州東風(fēng)眾科有限公司、深圳市航盛電子股份有限公司、廣州東升機械有限公司。在這幾家企業(yè)走了一遭后，一種感受自然而然地形成了：只要時刻去了解市場、滿足市場，始終走在市場的最前沿，企業(yè)就會獲得最大的發(fā)展。
    從東升公司說起，這是東風(fēng)置業(yè)與臺灣吉升機械股份有限公司合資組建的企業(yè)，成立于2002年6月1日，以生產(chǎn)汽車沖壓件為主。首期工程雙方投資僅1000萬元，但就在2002年下半年，企業(yè)實現(xiàn)利潤1200萬元。僅僅是半年時間，東升公司在風(fēng)神汽車公司200多家供應(yīng)商綜合評比中就排到了第四位。
    在東升公司聽到個小故事：公司剛剛成立時，就投入了數(shù)十種產(chǎn)品，必須立即引進焊接設(shè)備。為了以最快的速度將產(chǎn)品投產(chǎn)，公司副董事長親自背著一麻袋現(xiàn)金，一家一家尋找設(shè)備供應(yīng)廠家。東升公司品保部部長、在東風(fēng)公司車架廠工作過12年的劉革新說：“這里做的一切就為了適應(yīng)市場，工作要求高、節(jié)奏快，接到任務(wù)，不管用什么方式，連滾帶爬也要爬出來達到標(biāo)準(zhǔn)。對東升的員工來說，市場的要求就是死命令?！?BR>    現(xiàn)在，東升公司的產(chǎn)品設(shè)計能力已在風(fēng)神汽車公司同類供應(yīng)商中領(lǐng)先，開發(fā)速度平均提高一倍。2004年，一個投資3000萬元、占地3萬多平方米的新廠房又將竣工?！肮镜陌l(fā)展速度太快了，我們是又辛苦，又高興。”劉革新說。
    而對東風(fēng)眾科有限公司總經(jīng)理張偉漢來說，市場就是戰(zhàn)場。2000年，張偉漢來到生產(chǎn)線束的東風(fēng)眾科，面對的是一個虧損近650萬元、資不抵債的爛攤子。這個率真的漢子撂下一句話，“死也要死在大亞灣?！睘榱藭r刻把握市場脈搏，3年來，張偉漢一直睡在廠房里，他督促所有部長，對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格、交貨全部實行跟單制，讓市場的每一個環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)下。每天下午，各部部長和骨干召開檢討會，檢討當(dāng)天工作。張偉漢笑道：“企業(yè)‘出身’不好，我們就只有死盯市場，拼命向前走?！?BR>    三年過去，東風(fēng)眾科搬出了租用的200平方米的廠房，用滾動發(fā)展的利潤蓋了投資900萬元的新工廠，員工從67人增加到600多人。鳥槍換炮后，張偉漢也有了更高的目標(biāo)：“現(xiàn)在我們的目標(biāo)是要與國外先進企業(yè)平起平坐。”
    航盛電子股份有限公司是東風(fēng)置業(yè)最大的零部件制造企業(yè)，生產(chǎn)的汽車音響、視聽和導(dǎo)航系統(tǒng)在國內(nèi)市場占有率達25%以上，穩(wěn)居國內(nèi)同行第一?？偨?jīng)理楊洪對東風(fēng)置業(yè)實行的“績效管理”贊不絕口：“雖然東風(fēng)置業(yè)在航盛公司是第一大股東，但除了下達經(jīng)濟指標(biāo)、進行財務(wù)和重大決策的監(jiān)控外，在航盛公司經(jīng)營權(quán)力上的分配公平合理，給了我們充分的自由去開拓、經(jīng)營市場。”
    為了在技術(shù)上引領(lǐng)市場潮流，航盛公司斥巨資引進人才和技術(shù)，設(shè)立國家級汽車電子研發(fā)中心，成為深圳市12家通過技術(shù)研發(fā)中心認證的企業(yè)之一。同時，針對市場的差異化需求，航盛公司在引進技術(shù)上細分檔次，確保各個檔次的產(chǎn)品擁有最好的性能價格比。幾年來，航盛公司銷售收入和利潤以年均100%的速度增長。今年12月26日，公司投資9000萬元的航盛工業(yè)園將奠基動工，明年年底，所有生產(chǎn)將進入新工廠進行，這也是航盛公司用8年時間打造“百億集團”的宣言。