“要增加研發(fā)投入，提高全要素生產率，加強質量、標準和品牌建設，促進服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)比重提高、水平提升，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展空間格局，加快培育新的增長點和增長極，實現(xiàn)在發(fā)展中升級、在升級中發(fā)展”。全國人大代表、華菱星馬汽車集團董事長劉漢如對李克強總理在《政府工作報告》的這一段表述記憶深刻，認為“他明確指出了我們企業(yè)發(fā)展的方向和路徑”。
劉漢如說，只有實施新一輪高水平科技研發(fā)，加快構建科技創(chuàng)新體制，以科研的主動和質量的提升贏得發(fā)展的主動、國際競爭的主動。
當霧霾成為一個話題的時候，如何破解“十面霾伏”？對車企而言，節(jié)能減排、提升車輛尾氣環(huán)保排放技術已經(jīng)成為必須肩負起的社會責任。
劉漢如介紹說，為攻克發(fā)動機研發(fā)和生產技術難題，華菱星馬選擇了一條自主創(chuàng)新發(fā)展道路。早在2007年便設立了發(fā)動機項目，經(jīng)過前期調研及定型、設計、樣機開發(fā)和試驗等階段，順利完成了CM6D18和CM6D28兩個系列發(fā)動機的開發(fā)，并且通過了國家檢測中心檢測。不僅滿足國內國四排放需求，更能達到歐五、歐六排放標準，國內油品及排放標準一旦實施國五、國六，均能全面滿足。
“作為致力于‘定義重卡新標準’的民族自主品牌企業(yè)，綠色、環(huán)保、節(jié)能是漢馬動力的先天基因，更是一種發(fā)展理念。與霧霾作戰(zhàn)，一方面要肩負責任誠信經(jīng)營，另一方面要依靠科技進步，提升尾氣處理技術，同時大力發(fā)展新能源，為減排做實實在在的工作”。
“推動產業(yè)結構邁向中高端。制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產業(yè)。要堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展。促進工業(yè)化和信息化深度融合，開發(fā)利用網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化等技術，著力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破”。劉漢如說，“我們進一步加強二維條碼管理，建立健全產品質量追溯體系，采用二維條碼采集等方式建立完整、準確的車輛基本信息。質量部二維條碼管理小組對內加大二維條碼的采集監(jiān)督力度，杜絕漏貼、錯貼等現(xiàn)象；對外加大對零部件的二維條碼檢查力度，確保二維條碼信息準確性?！八辛悴考鶎崿F(xiàn)二維碼追溯?！辈捎枚S碼技術，可以對整車和所有零部件全程追溯，一旦出現(xiàn)質量問題，掃掃二維碼就會知道責任人、產品批次等信息?！?BR>
“我們現(xiàn)在最大的亮點，就是我們終于有了我們自己的‘心臟’，就是華菱的發(fā)動機，而且是比較澎湃的心臟。我們就是要賣高檔、高品質、高品牌的產品。實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造、中國品牌跨越。”這是記者還原的第二屆安徽省政府質量獎入圍企業(yè)答辯會現(xiàn)場演講答辯巔峰對決的現(xiàn)場。劉漢如是答辯會人氣指數(shù)最高的。無論陳述演講，還是答問互動，他不僅妙語連珠而且激情澎湃，贏得陣陣掌聲。
發(fā)動機被譽為汽車的“心臟”，其重要性不言而喻。伴隨著裝配“漢馬動力”發(fā)動機的星馬泵車首次出口，標志著“漢馬動力”發(fā)動機已經(jīng)邁開走向世界的步伐。
“漢馬動力”是華菱公司精心打造的一款具有完全自主知識產權的高性能產品，排放達到歐IV、歐V標準，并具有升級歐VI排放的潛能，具有大功率、低油耗、環(huán)保和高可靠性的特點。自投放市場以來，“漢馬動力”以其一流的技術和高品質，贏得國內外客戶的青睞。
近年來，華菱堅持質量為先，追求一流品質，產品遠銷世界65個國家和地區(qū)，創(chuàng)造了行業(yè)內增長速度最快、盈利水平最高的經(jīng)營模式，并榮獲第二屆安徽省政府質量獎，成為民族自主品牌崛起的典范，生動地實踐著“一馬當先，追求卓越”的馬鞍山城市質量精神。
在質量強企戰(zhàn)略引領下，華菱汽車成為中國高端重卡的典型代表，在安徽、湖南、天津擁有3個生產研發(fā)基地，連續(xù)多年出口檢驗合格率100%，并成為國家級高新技術企業(yè)、第四批國家科技部科技創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家工業(yè)企業(yè)品牌培育試點企業(yè)、首批國家汽車整車出口基地企業(yè)和國家出口免驗企業(yè)，創(chuàng)造了中國汽車行業(yè)成長最快的奇跡。
實行質量例會和專題質量會制度是華菱的又一質量管理特色。通過對過程控制、產品檢驗、國內外售后服務等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的質量問題進行逐條分析，當即分析原因、制定方案、確定責任部門、形成整改計劃，構建了一個高效的質量信息平臺，實現(xiàn)了及時反饋跟蹤率100%。2014年，該公司共召開質量例會32期，專題質量會78次，實施質量問題分類管理，并與相關資料建立鏈接，確保數(shù)據(jù)完整性。
劉漢如表示：“我們要努力學習德國企業(yè)管理經(jīng)驗，樹立牢固的質量管理意識，將‘質量’印在心中、落實在手中。沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有品牌；只有做質量才能做強，只有做質量才能做大?！?BR>
“走自主創(chuàng)新路線，打造核心競爭力，讓華菱汽車逐步成為高端重卡行業(yè)的標桿。”劉漢如信心滿滿。
