【本報(bào)訊】為確保年終生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，東風(fēng)（十堰）汽車鋼板彈簧公司強(qiáng)化內(nèi)部管理、力降成本，截至目前，該公司的產(chǎn)值與利潤(rùn)已完成全年計(jì)劃的90%。
    今年，該公司大膽嘗試“板塊化”承包管理模式，與承包單位簽定責(zé)任書，明確目標(biāo)和任務(wù)。在生產(chǎn)組織中嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，從而有效的減少生產(chǎn)過程中的不必要的浪費(fèi)。板簧分廠各工序一律嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)工序的完成情況做到“日清”管理，有效杜絕了因工序之間銜接不上而出現(xiàn)的“斷檔”現(xiàn)象。該分廠還采取以銷定產(chǎn)的辦法進(jìn)行生產(chǎn)，打破以往常用的先生產(chǎn)、再庫(kù)存的老套路，從而有效的減少了產(chǎn)品的庫(kù)存積壓。精益管理帶來了生產(chǎn)效益的提高，降低了生產(chǎn)成本，面對(duì)原材料漲價(jià)，生產(chǎn)成本上升等諸多困難，該公司從“節(jié)約一滴水、一度電”做起，要求員工消除身邊的浪費(fèi)行為。與此同時(shí)，該公司還嚴(yán)格控制外采費(fèi)用的超支，減少非生產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，增強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，貨比三家，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”。與此同時(shí)，建立采購(gòu)統(tǒng)一管理計(jì)劃，實(shí)行集中管理。今年，僅采購(gòu)費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省了上萬元資金。
    該公司通過強(qiáng)化管理、力降成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售看好，生產(chǎn)成本得到控制，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（孟祥萍 韓宏春）