“今年，公司的產(chǎn)品綜合成本增加了10%以上。完成全年的減虧指標(biāo)難度非常大，全體員工一定要強(qiáng)化市場觀念，千方百計降低成本，想辦法消化原材料漲價的不利因素，力保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)?！边@是東風(fēng)汽車活塞軸瓦公司總經(jīng)理王彬彬9月中旬向員工發(fā)出的“降低本、保目標(biāo)”的有力號召。 

　　今年上半年，如果不考慮原材料漲價因素，東風(fēng)活塞軸瓦公司比去年同期減虧800多萬元，基本完成零部件事業(yè)部下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，但由于原材料大幅漲價，該公司減虧難度加大，完成全年目標(biāo)的挑戰(zhàn)性進(jìn)一步增強(qiáng)。為在下半年擴(kuò)大上半年的減虧戰(zhàn)果，活塞軸瓦公司在今年8月指定了緊急減虧計劃，確定了緊急減虧計劃，確定了削減工裝費(fèi)用、提升重點(diǎn)備件產(chǎn)品銷售收入以及提高康明斯6BTAA活塞裝車比例三大改善課題。 

　　在今后三個多月里，活塞軸瓦公司將以推行內(nèi)部模擬市場交易（SBU）、變革經(jīng)營機(jī)制為突破口，最大限度地傳遞壓力、激發(fā)全體員工的潛能。在此基礎(chǔ)上，該公司將全面推進(jìn)三大改善課題：以員工素質(zhì)及裝備水平的提升為基礎(chǔ)，實現(xiàn)更可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的制造成本以及更快的交付速度，進(jìn)一步提升市場競爭力，在鞏固東風(fēng)市場份額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大社會銷售；組織力量對全面降低成本技術(shù)進(jìn)行深入研究，尋找有效的降成本空間，并廣泛開展培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場改善為平臺，以改善項目為重點(diǎn)，提升產(chǎn)品盈利能力；為每臺設(shè)備建立統(tǒng)計臺帳，加強(qiáng)維修人員的技能培訓(xùn)，抓緊落實“工裝費(fèi)用削減計劃”，從實現(xiàn)精細(xì)化管理、提升工裝質(zhì)量、應(yīng)用新工藝新技術(shù)等諸方面尋找切入點(diǎn)，爭取實現(xiàn)全年削減60萬元工裝費(fèi)用的目標(biāo)。