記者從近日召開的“東風(fēng)汽車”2007年海外出口動(dòng)員大會(huì)上獲悉，2007年，東風(fēng)輕型商用車海外出口銷售目標(biāo)為6000輛。  
        
　　據(jù)海外事業(yè)部總經(jīng)理王寶斌透露，為貫徹落實(shí)“東風(fēng)汽車”海外戰(zhàn)略，2006年3月成立的“東風(fēng)汽車”海外事業(yè)部，從組織結(jié)構(gòu)體制建設(shè)、海外市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)保障等方面展開工作，通過海外服務(wù)、備件保障、技術(shù)指導(dǎo)等方式，有效拓展和鞏固了伊朗、烏克蘭、敘利亞等七大戰(zhàn)略市場(chǎng)，為出口事業(yè)的不斷發(fā)展提供了有力的支持，初步建立起海外出口基本運(yùn)作框架。2006年，“東風(fēng)汽車”共實(shí)現(xiàn)海外出口5018輛，銷量完成年度目標(biāo)100.36%，同比增長(zhǎng)32%；利潤(rùn)完成年度預(yù)算的102.8%。 

      根據(jù)“東風(fēng)汽車”發(fā)展規(guī)劃，2007年仍然是海外出口戰(zhàn)略調(diào)整年，并為2008年實(shí)現(xiàn)跨越式突破奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，“東風(fēng)汽車”2007年海外出口動(dòng)員大會(huì)在提出了銷售、利潤(rùn)目標(biāo)后，提出了如下保證措施： 

      ——加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。完善內(nèi)部方針目標(biāo)管理，將指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到個(gè)人，將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每位員工。強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，建立員工薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的個(gè)人行為評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理與費(fèi)用核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。 

      ——加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高運(yùn)營(yíng)效益。建立資金、結(jié)算、費(fèi)用支出等完善的財(cái)務(wù)制度；及時(shí)、準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息，完整分析公司贏利情況，多種方式控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)的銷售價(jià)格模板，為銷售提供支撐；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控，為公司創(chuàng)造效益。 

      ——加快市場(chǎng)推進(jìn)，拓展市場(chǎng)空間。根據(jù)業(yè)務(wù)量和銷售貢獻(xiàn)度，把海外市場(chǎng)分為戰(zhàn)略市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)三類，對(duì)戰(zhàn)略市場(chǎng)必須的開發(fā)及服務(wù)資源給予重點(diǎn)傾斜，做大戰(zhàn)略市場(chǎng)；對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)必須的開發(fā)及服務(wù)資源給予必要保證，加速培育重點(diǎn)市場(chǎng)；對(duì)潛力市場(chǎng)給予適應(yīng)性開發(fā)的可行性支持，盡力開辟潛力市場(chǎng)。 

      ——努力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低成本，增加出口收益。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，減少差錯(cuò)率。提高工作效率，理順業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的人才。優(yōu)化運(yùn)輸方式，提高出口收益。準(zhǔn)確報(bào)產(chǎn)、及時(shí)報(bào)產(chǎn)、及時(shí)發(fā)貨。及時(shí)收匯，善于利用金融產(chǎn)品，避免匯率損失。 

       ——加強(qiáng)售后服務(wù)，完善保障能力。重點(diǎn)是建立一個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)兩項(xiàng)重點(diǎn)，完善三個(gè)基礎(chǔ)，即建立海外售后服務(wù)信息平臺(tái)，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和備件保障兩項(xiàng)重點(diǎn)，完善工藝技術(shù)文件管理、使用文件管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)三個(gè)基礎(chǔ)；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，控制物流環(huán)節(jié)的差錯(cuò)率、控制零件的索賠率，降低賠付成本。 

      ——加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。目前人員素質(zhì)還不能滿足海外事業(yè)的發(fā)展需要，海外全體員工要在工作中不斷學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特別是50%的新入職員工要盡快熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)入工作角色，保障公司海外戰(zhàn)略的順利實(shí)施。