2010年12月30日，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司2011年工作會(huì)在十堰基地隆重召開。東風(fēng)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅在會(huì)上作了題為《加快調(diào)整，激情奮進(jìn)，在創(chuàng)新與超越中實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了東風(fēng)實(shí)業(yè)公司“351行動(dòng)計(jì)劃”開局之年的豪邁征程，并對(duì)2011年的工作做了全面部署。  

　　2010年實(shí)業(yè)公司取得了怎樣的發(fā)展成果？2011年實(shí)業(yè)公司又將如何去追逐新夢(mèng)想？讓我們一起透過(guò)實(shí)業(yè)公司2011年工作報(bào)告來(lái)尋找答案。 

　　在東風(fēng)實(shí)業(yè)公司2010年工作會(huì)上，該公司正式發(fā)布了關(guān)系企業(yè)命運(yùn)走向的事業(yè)計(jì)劃“351行動(dòng)計(jì)劃”，向全體干部、員工發(fā)出了“背水一戰(zhàn)，奪取事業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)”的號(hào)召。從此，實(shí)業(yè)公司上下一心，踏上了激戰(zhàn)“351”的征程。2010年，實(shí)業(yè)公司完成銷售收入45.5億元，超出去年同期16.5億元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)翻兩番，提前兩年完成“351行動(dòng)計(jì)劃”利潤(rùn)指標(biāo)；預(yù)算內(nèi)23家企業(yè)，21家盈利，與去年僅有5家盈利企業(yè)相比，凈增16家；開發(fā)零部件新品950種，申報(bào)整車公告161種，完成年度目標(biāo)600種的185%，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)投入，創(chuàng)造了“東風(fēng)實(shí)業(yè)速度”。  
     
　　面對(duì)行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，果斷決策、快速出擊；緊隨東風(fēng)事業(yè)，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。整車產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富，在鞏固和擴(kuò)大零部件既有份額的同時(shí)，乘用車也實(shí)現(xiàn)了新突破；在合資合作過(guò)程中，引入資金的數(shù)量和導(dǎo)入的資源取得了新突破。

　　規(guī)劃管理科學(xué)務(wù)實(shí)、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、人事管理規(guī)范有序、全價(jià)值鏈管理持續(xù)精益、黨群工作堅(jiān)強(qiáng)有力，在高效的運(yùn)行和管理下，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)屢被刷新。  

　　●全力抓生產(chǎn)、保發(fā)交?？朔磺欣щy，動(dòng)員一切力量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能再創(chuàng)新紀(jì)錄，收入再上新水平，效益再上新臺(tái)階的預(yù)期目標(biāo)。
　　●全力爭(zhēng)資源、添后勁。通過(guò)不懈努力，東風(fēng)公司總部以實(shí)業(yè)公司為平臺(tái)，布局十萬(wàn)輛經(jīng)濟(jì)型商用車事業(yè)，圓了整車事業(yè)夢(mèng)。
　　●全力強(qiáng)管理、上水平。在戰(zhàn)略管理上，集中力量發(fā)展整車和大總成企業(yè)；在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)派駐制，固化月度經(jīng)營(yíng)分析，導(dǎo)入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化了預(yù)算控制作用；在干部管理上，建立了較為通暢的進(jìn)出機(jī)制和干部培訓(xùn)機(jī)制；在管理改善上，廣泛開展QCD改善、群眾性立功競(jìng)賽等活動(dòng)。
　　●全力抓新品、調(diào)結(jié)構(gòu)。在加快新品開發(fā)的同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)能力，相繼承接一批附加值較高、成長(zhǎng)性好的產(chǎn)品。
　　●全力抓改革、促發(fā)展。一方面，有序推進(jìn)合資合作，引入資金和技術(shù)，搞活體制機(jī)制，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展活力；另一方面，加快業(yè)務(wù)整合，深化各項(xiàng)內(nèi)部改革。
　　●全力強(qiáng)黨建、保穩(wěn)定。一是扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；二是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是著力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力；四是廣泛開展宣傳教育活動(dòng)；五是全方位、多層次活躍員工隊(duì)伍；六是全力維護(hù)、穩(wěn)定企業(yè)大局。2011年：做好七個(gè)“調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)新跨越  
      
　　以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入展開“351行動(dòng)計(jì)劃”，突出調(diào)整、提升、突破，集中力量做大整車，協(xié)同發(fā)展零部件，加快裝備技術(shù)升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。創(chuàng)新、超越。發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要上新水平，業(yè)績(jī)要有新提升，企業(yè)要有新形象，收入要有新目標(biāo)。  

　　1、調(diào)整事業(yè)布局，增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展能力，集中力量做大整車。一是加快營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)型，打破銷售結(jié)構(gòu)瓶頸，全面梳理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，整合營(yíng)銷資源，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，集中突破重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵目標(biāo)市場(chǎng)；二是抓好戰(zhàn)略性商品投放，確保首戰(zhàn)告捷、決戰(zhàn)決勝；三是加速展開商品計(jì)劃，做好適應(yīng)性產(chǎn)品研發(fā)；四是加快協(xié)同，形成合力，整車事業(yè)部、華神和神宇逐步形成統(tǒng)一體系，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一管理，打好組合拳，占領(lǐng)主陣地。2、調(diào)整投資重點(diǎn)，提升工藝裝備水平，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。  
     
　　轉(zhuǎn)移投資重點(diǎn)，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展能力；加大技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)以少的投入、高的效率、好的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，突破發(fā)展的結(jié)構(gòu)性障礙。  
     
　　一是以事業(yè)計(jì)劃為導(dǎo)向，加快新品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高技術(shù)含量、高附加值和模塊化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)；二是改善品種質(zhì)量，擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)，尋求新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模和整體收益；三是加大投入，提高研發(fā)、制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)零部件產(chǎn)品升級(jí)換代。4、調(diào)整體制機(jī)制，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力與活力。  
    
　　一方面，繼續(xù)開展合資合作，提高借力發(fā)展的層次和水平，推進(jìn)3至4家企業(yè)合資合作；另一方面，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，積極探索股權(quán)激勵(lì)、增量獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)層持股等新機(jī)制、新辦法。同時(shí)，要關(guān)注重點(diǎn)困難企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)調(diào)整和重組，實(shí)現(xiàn)困難企業(yè)脫困增效。5、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才管理方式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工凝聚力。  
     
　　經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)方面，堅(jiān)持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部招聘相結(jié)合的原則，建立健全干部自由進(jìn)出的流通機(jī)制。員工隊(duì)伍方面，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制總量，引進(jìn)人才；加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)資源、能力和信息共享；強(qiáng)化骨干隊(duì)伍建設(shè)，量才為用，才盡其用。6、調(diào)整管理思路，注重精益管理，全面提高系統(tǒng)管理水平。  
     
　　在財(cái)務(wù)管理上，全面實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在運(yùn)營(yíng)管理上，按照整車、零部件和合資企業(yè)三個(gè)業(yè)務(wù)單元，調(diào)整管理職能和管理重點(diǎn)；在全價(jià)值鏈管理上，繼續(xù)導(dǎo)入精益思想，實(shí)現(xiàn)制造運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的價(jià)值提升；在內(nèi)部配套上，提高整車企業(yè)內(nèi)部配套貢獻(xiàn)率。7、調(diào)整工作方式，重視員工期待，不斷加快公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。  
     
　　學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高黨建科學(xué)化水平；加強(qiáng)制度建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)；以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為核心，形成黨群共建的新局面；以“兩制兩責(zé)”為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑公司核心價(jià)值體系；落實(shí)責(zé)任，全力維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。