東風德納車橋公司黨委日前出臺２００８年黨委工作要點，提出要打造一個人人關注成本、個個爭創(chuàng)效益的良好環(huán)境，以應對產(chǎn)品降價、原材料持續(xù)漲價的雙重夾擊，為公司新一輪發(fā)展提供有力支撐。 
    
　　面對產(chǎn)品降價、原材料漲價的雙重夾擊，２００８年，該公司黨委將全員降成本、爭效益工作作為黨委工作融入管理發(fā)揮作用的重中之重來抓。一是深入開展形勢目標教育活動和宣傳鼓動工作，營造積極向上的良好氛圍。二是突出挖潛，以“降成本，爭效益”為切入點，廣泛開展改善提案征集、改善合理化建議活動，在企業(yè)內(nèi)部努力形成一種人人關注成本、個個爭創(chuàng)效益的良好氛圍。三是在黨員中開展“改善降成本，爭效我先行” 活動，以黨員的先鋒模范作用影響帶動廣大員工積極投身到“降成本，爭效益”立功競賽活動之中。四是圍繞“強素質(zhì)工程”建設，深入開展“改善現(xiàn)場，改善自我”主題活動，促進企業(yè)綜合管理水平的不斷提高和員工綜合素質(zhì)的不斷提升。 
    
　　為進一步提升黨建工作的“含金量”，該公司黨委在深入開展調(diào)查研究的基礎上，確定了“圍繞一個中心，突出四條主線，提供三個保證”的黨委工作思路。即圍繞公司改革發(fā)展這個中心，突出學習宣傳貫徹黨的十七大精神這條主線，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作；突出“四好”班子創(chuàng)建這條主線，進一步夯實黨建基礎，不斷提升黨建工作的整體水平；突出“降成本、爭效益”這條主線，不斷提升黨的工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的貢獻度；突出公司經(jīng)營理念和內(nèi)部客戶價值觀的宣傳引導這條主線，循序漸進推進企業(yè)文化建設，為東風德納車橋事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的思想保證、組織保證和文化保證。 
    
　　在領導班子建設方面，該公司將以五星級“四好”班子創(chuàng)建為目標，打造“高素質(zhì)、負責任、有作為”的領導團隊，持續(xù)推進跨職能團隊建設，進一步提高管理團隊的執(zhí)行力及協(xié)同性。同時，圍繞內(nèi)部客戶價值觀的構建，繼續(xù)倡導“車橋一家人，中外一條心”的融合理念，重點抓好感恩文化、目標文化、團隊文化、改善文化、精益文化及執(zhí)行文化建設，并以此為基礎，逐步形成具有東風德納車橋特色的企業(yè)文化體系。