2010年11月11日，東風車輪有限公司召開全體干部大會，宣布組織機構重組及各層面管理職能界定實施方案。隨后，東風車輪公司所屬十堰、隨州、襄樊三地事業(yè)單元職能部門及工廠正式按照管理層、經(jīng)營管理單元、制造單元三個新的組織機構開始運作。至此，東風車輪醞釀8個月之久的組織機構重組工作正式完成。  
      
　　據(jù)介紹，為適應新形勢下中長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化公司體制機制，東風車輪公司多次召開專題研討會，在認真分析討論現(xiàn)有組織機構利弊的基礎上，提出了全新的組織機構設置構想，將分布于三地的事業(yè)單元整合重組，采用公司———工廠制，管理組織機構設置遵循所有制造及相關單元從其他管理單元中剝離的原則，分別組成了公司總部、十堰工廠、隨州工廠和東風襄樊旋壓件子公司，工廠分別由工廠長負責，工廠長由公司副總經(jīng)理兼任。公司本部管理部門統(tǒng)一稱為“部”，工廠業(yè)務部門統(tǒng)稱為“科”，工廠所有生產(chǎn)車間統(tǒng)稱為“車間”，對機構名稱進行相應變更，并對新的組織架構下相應的管理職能進行了明確界定，以有效的公司管理模式推進專業(yè)化分工，使組織效率得以提升。