2008 年，在客車行業(yè)負(fù)增長的情況下，東風(fēng)旅行車有限公司逆市上揚，實現(xiàn)26000輛挑戰(zhàn)目標(biāo)，同比增長17%；客車底盤同比增長18.6%，高于行業(yè)增幅22個百分點，市場占有率達(dá)到32%，繼續(xù)保持行業(yè)第一。 
    
　　2008年，在東風(fēng)股份“315”中期事業(yè)計劃的指導(dǎo)下，東風(fēng)旅行車公司注重運營質(zhì)量的提升，克服雪災(zāi)、原材料漲價、汶川地震、歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)切換等諸多不利因素，積極打好責(zé)任之戰(zhàn)、地位之戰(zhàn)、提升之戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：精耕細(xì)作出口業(yè)務(wù)，底盤出口實現(xiàn)1000輛，占國內(nèi)底盤出口的2/3，底盤出口額度超過1.2億元，增加利潤超1000萬元，擴(kuò)大了公司品牌在中東地區(qū)的知名度和影響力；推進(jìn)營銷創(chuàng)新，開展高效的駐廠售后服務(wù)、實行靈活多變的商務(wù)政策,為用戶快速提供有競爭力的產(chǎn)品等,確保底盤銷量躍居行業(yè)第一；加快產(chǎn)品整合，利用國Ⅲ政策實施，實施產(chǎn)品整合,新品貢獻(xiàn)率達(dá)到65%，8米以上底盤銷售同比增長32%；建立產(chǎn)銷聯(lián)動機(jī)制,詳細(xì)把握客戶訂單，科學(xué)編排計劃及組織生產(chǎn)，確保底盤8天供貨、客車11天供貨快速滿足用戶需求；嚴(yán)格質(zhì)量管控，開展全數(shù)品質(zhì)保障工作等， 產(chǎn)品品質(zhì)逐步得到提升；開展QCD改善活動, 生產(chǎn)效率逐步提升，全員勞動生產(chǎn)率由48輛提高到51輛。