創(chuàng)新是濰柴之魂。多年來，濰柴科技創(chuàng)新工作日新月異，屢創(chuàng)輝煌，創(chuàng)造了一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要科技成果，收獲了一批關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的重大專利和榮譽，其中，內(nèi)燃機可靠性國家重點實驗室無疑是最閃亮的一顆，它代表的是行業(yè)最高水平。濰柴科技創(chuàng)新大會期間，記者采訪了濰柴動力副總裁佟德輝。
　　

　　記者：細觀濰柴的研發(fā)歷史，有自主開發(fā)，也有引進吸收。我們應(yīng)如何把握好自主開發(fā)和技術(shù)引進的關(guān)系?
　　
　　佟德輝：自主開發(fā)和引進吸收，沒有絕對的評判標準，濰柴是完全參與市場競爭的企業(yè)，而非國家科研機構(gòu)，所以很多時候是“怎么合適怎么做”。但是，我們一定要明確一點，自主開發(fā)并不是自己關(guān)起門來搞開發(fā)，而是在開放的狀態(tài)下，以我為主、以人才培養(yǎng)為主的鏈合創(chuàng)新。只有鏈合創(chuàng)新，才能把全世界最優(yōu)質(zhì)的資源為我所用。
　　
　　上個世紀80年代我們引進國外技術(shù)，是因為我們沒有自主開發(fā)的能力，而且經(jīng)濟快速發(fā)展形成的巨大市場缺口，也不允許我們花費大把的時間從基礎(chǔ)做起，一點一點地去開發(fā)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有足夠強大的正向開發(fā)能力，但仍會有選擇性地引進一些技術(shù)，考慮的則是經(jīng)濟效益。通過引進消化，可以快速掌握某些成熟技術(shù)，并推向市場轉(zhuǎn)化成可觀的經(jīng)濟效益，鞏固公司的市場地位。
　　
　　記者：近年來企業(yè)通過體制改革、流程再造等，致力于營造良好的創(chuàng)新氛圍，您認為我們創(chuàng)新的目的是什么?
　　
　　佟德輝：創(chuàng)新不是搞創(chuàng)造發(fā)明，也不是干別人沒干過的事，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一項實實在在的工作，必須要有經(jīng)濟效益可圖，不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新，不能算有效的創(chuàng)新。
　　
　　國人熱衷獵奇，喜歡把精力放在不會做的事情上，卻不把會做的事做到最好、做到極致。比如說一把瑞士軍刀，能有多少技術(shù)含量?它能在市場立足依靠的不是先進技術(shù)、獨家技術(shù)的壟斷，而是可靠性，把產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，全世界的人都認可。所以，我們做創(chuàng)新，很多時候不是盲目去開發(fā)所謂的新技術(shù)，而是把已經(jīng)掌握的核心技術(shù)不斷優(yōu)化，在漫長的試驗、試錯、修正中，不斷積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，給客戶以卓越的品質(zhì)，而不是某些經(jīng)不起考驗的創(chuàng)新噱頭。
　　
　　這也是為什么我們要把內(nèi)燃機可靠性和動力總成技術(shù)作為公司的核心技術(shù)、差異化優(yōu)勢的原因所在。很多時候，某項技術(shù)的創(chuàng)新就是一層窗戶紙，一捅就破，但經(jīng)驗卻是買不來、偷不走、學(xué)習(xí)不來的。濰柴70年的技術(shù)積累就是我們最寶貴的經(jīng)驗，我們用幾十年的心血“孕育”出來的可靠性優(yōu)勢，不是競爭對手可以輕松超越的。特別是內(nèi)燃機可靠性國家重點實驗室在濰柴落戶，不僅直接證明我們的可靠性優(yōu)勢受到了行業(yè)的認可，更為我們繼續(xù)發(fā)揮可靠性優(yōu)勢提供了有利條件。
　　
　　在市場競爭日益激烈、產(chǎn)品技術(shù)日趨同質(zhì)化的當下，我們很難做到“人無我有”，關(guān)鍵是定位好自己的優(yōu)勢，并不斷強化鞏固之，形成“人有我優(yōu)”。所以，科研人員做創(chuàng)新，不在于有多少稀奇古怪的想法，在流程和規(guī)范的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品的開發(fā)、應(yīng)用，滿足客戶差異化需求，開發(fā)出令客戶傾心的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造效益，就是最好的技術(shù)創(chuàng)新。
　　
　　記者：技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，如何培養(yǎng)一支有創(chuàng)新精神和能力的人才隊伍?您如何評價目前企業(yè)研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力?
　　
　　佟德輝：一個企業(yè)搞創(chuàng)新，依靠的是一個龐大的團隊，而不是某一或幾個杰出的人才，我們常說技術(shù)部門要萬馬奔騰搞創(chuàng)新，強調(diào)的是萬馬合作，而不是單匹馬蹦跶，搞單打獨斗。經(jīng)過十幾年的努力，濰柴擁有了國內(nèi)行業(yè)最嚴格的開發(fā)流程，每一個項目的啟動，都由流程上的數(shù)十人甚至上百人分工開展，從而最大限度降低不良人為因素的干擾，提高研發(fā)效率、保證開發(fā)成功率。在貫徹流程的基礎(chǔ)上，有組織、有規(guī)劃地調(diào)動研發(fā)人員進行創(chuàng)新，并在合作、交流的過程中培養(yǎng)個人的能力，是我們提升人才隊伍的主要方式。
　　
　　在為本次科技創(chuàng)新表彰大會做準備工作時，我發(fā)現(xiàn)我們獲獎的全是團隊項目，而非單獨表彰某個人，有些項目甚至不能馬上確認唯一的負責(zé)人，這是一個非常好的現(xiàn)象，說明團隊合作已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的主流方式。在技術(shù)商業(yè)化年代，企業(yè)擁有幾個杰出的“個人英雄”，不足以成為衡量一個企業(yè)創(chuàng)新能力的資本;擁有一個龐大的創(chuàng)新團隊，萬馬奔騰、爭先恐后、你追我趕，形成創(chuàng)新合力，才是一個企業(yè)擁有創(chuàng)新生命力的根本表現(xiàn)。