2010年是東風(fēng)股份汽車分公司實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，在東風(fēng)股份“新315”計(jì)劃開局之年，汽車分公司創(chuàng)造了日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)的最高紀(jì)錄，累計(jì)生產(chǎn)汽車145232輛，完成全年目標(biāo)的132%，質(zhì)量、日入庫時間遵守率等6項(xiàng)KPI指標(biāo)全部達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)或必達(dá)目標(biāo)。在實(shí)際產(chǎn)量遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)產(chǎn)能的情況下取得這樣的成績，是全體員工勇?lián)鷫毫?、克難奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流，促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展。  

　　良好業(yè)績的取得，源于對汽車分公司形勢的科學(xué)判斷和對困難的積極應(yīng)對，2010年新年上班第一天，該公司就在全公司范圍內(nèi)啟動克難奮進(jìn)戰(zhàn)高產(chǎn)、誓奪新年開門紅勞動競賽，拉開了全員立功競賽序幕，并向全體員工發(fā)出了動員令：“保生產(chǎn)就是保銷售、保市場，全公司上下一定要把困難估計(jì)得嚴(yán)重一些，把工作做得更扎實(shí)一些，咬定目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，迎難而上?！睘槿媛鋵?shí)目標(biāo)責(zé)任，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)，汽車分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭值夜班，深入現(xiàn)場解決問題；生產(chǎn)組織部門更加精細(xì)準(zhǔn)確排產(chǎn)；一線員工比技能、賽質(zhì)量；作業(yè)部之間比交期、賽任務(wù)完成；裝備、質(zhì)量、技術(shù)等部門比優(yōu)質(zhì)保障；機(jī)關(guān)后勤部門賽服務(wù)。  
      
　　在設(shè)計(jì)產(chǎn)能既定的形勢下，產(chǎn)量每提升一步，員工們都要付出艱辛的努力。針對長時間高產(chǎn)，特別是“8對8”（每天工作時間達(dá)10個小時以上）加班連點(diǎn)生產(chǎn)給員工體能和精神帶來的“雙重”壓力，汽車分公司通過改善作業(yè)環(huán)境，“送文藝”、“送慰問”下一線等舉措為員工排憂解難，千方百計(jì)做好人文關(guān)懷。多措并舉，加上東風(fēng)股份相關(guān)職能部門的大力支持，有力促進(jìn)了東風(fēng)股份汽車分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，并創(chuàng)造了日產(chǎn)620輛輕卡的新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年該公司月均產(chǎn)量都在一萬輛以上，最高月產(chǎn)量超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能的86%，這一場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”打得漂亮又精彩。 
      
　　如果說全員的“挑戰(zhàn)自我”為汽車分公司贏得高產(chǎn)勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，那么著力推進(jìn)五個著力戰(zhàn)略，著力建設(shè)數(shù)字化制造系統(tǒng)，打造中國輕型車標(biāo)桿工廠，這個寫入東風(fēng)股份汽車分公司職代會報告的戰(zhàn)略目標(biāo)，則為汽車分公司的發(fā)展指明了方向。  

　　東風(fēng)股份汽車分公司認(rèn)為，企業(yè)參與市場競爭，拼設(shè)備、拼人力都是不可持續(xù)的，要構(gòu)筑核心競爭力，必須要在傳承原來經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更先進(jìn)的數(shù)字化制造系統(tǒng)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展。2010年，該公司成立以總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副總經(jīng)理與各部門部長組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，組織優(yōu)勢力量對SAP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理升級。SAP上線后的7個月時間里，該公司共解決各類問題3165項(xiàng)，并編寫詳細(xì)的SAP業(yè)務(wù)操作教材及操作小貼示，累計(jì)培訓(xùn)527人（次），累計(jì)學(xué)時3150多個學(xué)時。優(yōu)化后的SAP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)需求、資源、計(jì)劃的整合和高度匹配，快速響應(yīng)市場需求，取得實(shí)質(zhì)性的成效，大大提高了汽車分公司生產(chǎn)應(yīng)變能力和工作效率，整個生產(chǎn)組織更加精細(xì)、準(zhǔn)確、快速。  
      
　　圍繞五個著力戰(zhàn)略，東風(fēng)股份汽車分公司還充分發(fā)揮QCD改善、科技創(chuàng)新、5S管理、TPM裝備保全等先進(jìn)管理優(yōu)勢，積極開展、全員推進(jìn)各類改善活動；成立跨職能團(tuán)隊(duì)，以V-FAST、V-up等方式，破解制約生產(chǎn)的瓶頸；通過對涂裝前處理線、面漆線的改造、焊裝B07包邊機(jī)的改進(jìn)，顯著提升了生產(chǎn)能力。2010年，汽車分公司創(chuàng)造了最高月產(chǎn)15518輛紀(jì)錄，9月10日，單年第十萬輛輕卡整車下線，還提前三個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)，提前近兩個月完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，標(biāo)桿工廠建設(shè)進(jìn)一步加快。 
      
　　企業(yè)的快速發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，東風(fēng)股份汽車分公司保增長，既要講速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，更要抓好根本，這個根本就是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。2010年，秉持以人為本，嚴(yán)管厚愛的管理理念，東風(fēng)股份汽車分公司更新培訓(xùn)觀念，大力創(chuàng)新開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)創(chuàng)新型組織活動，擴(kuò)大管理、技術(shù)、技能隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高全體員工素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)部深入開展樹形象、提素質(zhì)、作表率活動，讓兩級領(lǐng)導(dǎo)干部集中公開述職，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)自身責(zé)任和使命意識。 

　　東風(fēng)股份汽車分公司不僅中心組學(xué)習(xí)、中管學(xué)習(xí)常抓不懈，日益規(guī)范化、制度化，員工大課堂、周末課堂以及各部門組織的“學(xué)習(xí)日”活動也開展得有聲有色，呈現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。以2011-2015中期事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)為指南，汽車分公司還加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，著力打造高技能員工，在該公司大力推行的技能層級建設(shè)，就是其中一項(xiàng)重要的舉措。2010年，該公司在一總裝、沖壓等七大作業(yè)部一線員工中開展技能層級建設(shè)，組織專家骨干編寫相應(yīng)教材，分期分批對員工實(shí)施理論知識、崗位技能培訓(xùn)，一大批員工憑能力通過了第Ⅲ級考試，成績良好。  
      
　　2010年，汽車分公司通過完善人才培養(yǎng)、競爭、激勵、使用機(jī)制，推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合發(fā)展需要和項(xiàng)目建設(shè)，對車架、一焊裝等八個部門的副部長面向全公司員工公開招聘，激活了人才“DNA”，使員工隊(duì)伍以振奮的精神面貌，克服了很多以往難以想象的困難，創(chuàng)造了多項(xiàng)產(chǎn)量紀(jì)錄，涌現(xiàn)出中央企業(yè)先進(jìn)職工魏明偉等為代表的一大批先進(jìn)人物，書寫了東風(fēng)股份汽車分公司發(fā)展新篇章。  

2010年9月10日，東風(fēng)股份汽車分公司第10萬輛輕卡整車下線