?。苍拢保溉?，東風(fēng)商用車重型車廠召開(kāi)２００８年工作會(huì)，明確２００８年工作思路，確立了“新三項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階，做強(qiáng)重型車廠”的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 
    
　　工作會(huì)上，重型車廠通過(guò)分析當(dāng)前形勢(shì)，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為必須用國(guó)際化、職業(yè)化的視野詮釋做強(qiáng)重型車廠的內(nèi)涵，從而提升重型車廠在商用車全價(jià)值鏈中的貢獻(xiàn)度，為公司、員工和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和諧發(fā)展，使重型車廠的汽車裝配、適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)和ＫＤ包裝三項(xiàng)業(yè)務(wù)在量上和質(zhì)上都邁上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)商用車公司“中國(guó)第一、世界前三”的目標(biāo)提供有力支撐。 
    
　　重型車廠提出，今年工作的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹商用車公司工作會(huì)精神，以做強(qiáng)重型車廠為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新管理，發(fā)展好新三項(xiàng)事業(yè)，為公司、員工和社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)是：裝配汽車２１９５０臺(tái)，適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)１２－１５個(gè)品種，確保公司產(chǎn)銷需求，制造、管理、物流費(fèi)用控制在２３８７萬(wàn)元，杜絕重大安全事故，杜絕重大批量質(zhì)量事故，杜絕重大火災(zāi)和環(huán)境污染事故。 
    
　　為確保目標(biāo)達(dá)成，重型車廠確定了四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：第一，深入貫徹東風(fēng)公司工作會(huì)精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝信心，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，培育核心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。提升裝配業(yè)務(wù)產(chǎn)能和裝調(diào)質(zhì)量；拓寬適應(yīng)性商品開(kāi)發(fā)品種，縮短開(kāi)發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量目標(biāo)；建設(shè)多元化ＫＤ包裝業(yè)務(wù)能力。第三，全員、全方位、全過(guò)程持續(xù)改善，在生產(chǎn)管理、裝備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、后勤服務(wù)管理等方面，全面提高工廠管理水平。第四，打造具有職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。