3月份，商用車公司在暖暖春意中迎來了期盼已久的首個高產(chǎn)月。日前，車身廠向全廠員工發(fā)出全力以赴決戰(zhàn)高產(chǎn)的動員令，確保KPI指標(biāo)完成。
    據(jù)生產(chǎn)快報顯示，3月份，車身廠121種長、平頭商用車駕駛室計劃排產(chǎn)超過1.8萬輛份。其中，EQ4163W系列駕駛室排產(chǎn)達944臺，創(chuàng)歷史新高；平頭EQ3208G系列車型占全月總產(chǎn)量的40%。
    為使“高產(chǎn)列車”不在車身廠晚點，該廠本著“市場意識超前一點、生產(chǎn)準備充分一點、經(jīng)營措施實效一點”的指導(dǎo)思想，圍繞生產(chǎn)中的人、機、料、法、環(huán)各個要素，拉開了高產(chǎn)月的決戰(zhàn)態(tài)勢。他們以嚴格落實單位領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制為前提，在現(xiàn)生產(chǎn)準備方面，結(jié)合新品上升幅度較大的特點，提前對各單位的現(xiàn)生產(chǎn)條件進行普查，找出薄弱環(huán)節(jié)加以整改，使之符合生產(chǎn)需求。在人力資源準備方面，對全廠一線員工實行工時含量分配辦法，在提高輔助人員作業(yè)充實度的同時，優(yōu)化配置人力資源，后方圍繞前方轉(zhuǎn)，吸納相對富余人員向一線分流，增強生產(chǎn)一線戰(zhàn)斗力。在設(shè)備物資保障方面，實行裝備全面效率管理達標(biāo)制度，管理者對可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè)備因素進行系統(tǒng)性排查，以設(shè)備良性運轉(zhuǎn)保高產(chǎn)順利進行；生產(chǎn)和供應(yīng)部門對生產(chǎn)用料提前量化，以有效的信息溝通和高效的生產(chǎn)服務(wù)，力保高產(chǎn)月鎖定的各項KPI指標(biāo)按計劃推進。
    與此同時，黨群職能部門和后勤服務(wù)部門，貼近生產(chǎn)、貼近一線、貼近員工送服務(wù)，職工食堂、托兒所等服務(wù)網(wǎng)點，全力配合高產(chǎn)月做好服務(wù)保障工作，以員工吃得滿意、孩子入托放心為標(biāo)準，解除員工后顧之憂，讓員工全身心地投入高產(chǎn)。