１６日，從東風實業(yè)有限公司年中工作會上傳出消息：截至６月底，該公司實現(xiàn)銷售收入１０．４７億元，完成年度目標１７億元的６２％，比上年同期增長１４％。其中社會產(chǎn)品銷售完成４．８３億元，比上年同期增長２７％，新產(chǎn)品銷售１．７８億元，比上年同期增長１７％。
    良好的經(jīng)營業(yè)績，得益于創(chuàng)新務實的管理思路。今年以來，被定為外制企業(yè)的東風實業(yè)公司面對產(chǎn)品價格不斷下調(diào)、原材料持續(xù)漲價、東風產(chǎn)量下調(diào)等諸多困難，創(chuàng)新性地提出了“向財務管理要效益，配套集中出擊”等思路。
    “大斗進、小斗出”被實業(yè)公司賦予新的涵義。他們在財務管理上注重過程控制，大力推進“陽光采購”公開招標制度，使原材料采購管理費由３％降為１．５％；加強內(nèi)部監(jiān)控和審計工作，先后完成４家企業(yè)專項審計，１３份合同審計，２４項工程預、決算審計，審減資金６３０．１９萬元；加大清收力度，上半年共清收欠款１４８９萬元。同時，他們本著投資省、見效快的原則，實現(xiàn)了能力項目建設投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。東風新星車輛公司特種車身廠的焊裝油漆車間改擴建項目，僅三個月就投入使用。
    在跟進中實現(xiàn)產(chǎn)品結構調(diào)整。上半年，實業(yè)公司以市場需求的幾款新型車為重點，共開發(fā)新產(chǎn)品２７５種。同時，在社會市場開拓上實現(xiàn)了集中資源、整體配套，即按產(chǎn)品類型把幾個子公司整合在一起，形成“拳頭”供貨商，有效提升了配套效果。前不久，由實業(yè)公司多家子公司組成的懸架、液壓舉升系統(tǒng)產(chǎn)品的配套“聯(lián)合體”，成功打入了蘇州金龍、北汽福田等社會主機廠。
    全面推進ＱＣＤ改善，提升現(xiàn)場管理能力。實業(yè)公司在精益生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，通過強化問題意識、改革意識、效率意識、標準化意識，初步實現(xiàn)連接網(wǎng)絡化、核算個人化、流程最短化、企業(yè)市場化。所屬各單位堅持每月一個重點，以車間為單元，以ＰＤＣＡ循環(huán)為載體，進行內(nèi)部改善，取得了明顯成效?！?