汽車(chē)物流以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品為服務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)原材料、汽車(chē)零部件、汽車(chē)整車(chē)以及售后配件等的實(shí)體流動(dòng)和空間轉(zhuǎn)移,為整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈提供物流支持。正因?yàn)槠錆B透于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),汽車(chē)物流的發(fā)展與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。我國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)主要階段,目前正朝著第三方汽車(chē)物流和綜合型汽車(chē)物流的方向發(fā)展。
汽車(chē)物流運(yùn)什么?
汽車(chē)物流以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品為服務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)原材料、汽車(chē)零部件、汽車(chē)整車(chē)以及售后配件等的實(shí)體流動(dòng)和空間轉(zhuǎn)移,為整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈提供物流支持。
汽車(chē)物流融于汽車(chē)產(chǎn)業(yè),與IT物流、鋼鐵物流、石化物流一樣,是專(zhuān)業(yè)型物流的一種。另外,由于運(yùn)輸物品和環(huán)節(jié)的不同,汽車(chē)物流可分為零部件物流、整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)和整車(chē)物流3個(gè)大類(lèi)。零部件物流又可按服務(wù)環(huán)節(jié)的不同,細(xì)分為零部件采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、零部件進(jìn)出口物流、售后備品件物流等;整車(chē)物流可細(xì)分為商用車(chē)物流、乘用車(chē)物流和二手車(chē)物流。
融于汽車(chē)產(chǎn)業(yè),貫穿始終
在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中,汽車(chē)物流貫穿始終:從零部件供應(yīng)商到制造商的零部件采購(gòu)物流、從制造商到經(jīng)銷(xiāo)商的整車(chē)物流和整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)、以及從經(jīng)銷(xiāo)商到消費(fèi)者的銷(xiāo)售物流等。正因?yàn)槠錆B透于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。
向第三方和綜合型物流發(fā)展
我國(guó)汽車(chē)物流隨著汽車(chē)工業(yè)的進(jìn)步不斷發(fā)展,從其組織形式和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,主要經(jīng)歷了四個(gè)主要階段:
階段一(20世紀(jì)80-90年代):該階段處于國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)的起步階段,汽車(chē)物流規(guī)模不大,汽車(chē)制造企業(yè)往往設(shè)立物流部門(mén)以滿(mǎn)足自身物流需求。一般的通用型物流企業(yè)在專(zhuān)業(yè)性方面還存在一定欠缺。
階段二(20世紀(jì)90年代中后期):隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)的成熟擴(kuò)大,其逐漸意識(shí)到物流的重要性,并紛紛設(shè)立物流子公司輔助汽車(chē)生產(chǎn)。例如,上汽集團(tuán)成立安吉物流,一汽集團(tuán)成立一汽物流等。
階段三(21世紀(jì)初期):國(guó)內(nèi)第三方物流向著專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;姆较虬l(fā)展,并且逐漸滲透汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。由于其產(chǎn)權(quán)獨(dú)立于汽車(chē)制造企業(yè)、不在局限于單一客戶(hù),具有較好的效率和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在此階段,汽車(chē)制造企業(yè)也傾向于將部分物流業(yè)務(wù)外包,從而專(zhuān)注于汽車(chē)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。
階段四(2010年左右):綜合型汽車(chē)物流企業(yè)基本成熟。大型汽車(chē)物流企業(yè)逐漸將運(yùn)輸環(huán)節(jié)外包給承運(yùn)商,專(zhuān)注于物流方案設(shè)計(jì)和物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等附加值較高的環(huán)節(jié)。由于其自身運(yùn)力較少,經(jīng)營(yíng)靈活性提高,由行業(yè)景氣波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
行業(yè)需求:6000億盛宴,隨汽車(chē)市場(chǎng)周期波動(dòng)
我們預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)物流市場(chǎng)規(guī)模為6000-8000億元,2015年增速為9.8%,市場(chǎng)規(guī)模增速跟隨汽車(chē)工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)中有降。從汽車(chē)物流企業(yè)收入來(lái)看,其增速隨著全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量增速周期波動(dòng),國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)供需基本平衡且產(chǎn)業(yè)鏈需求傳導(dǎo)順暢是汽車(chē)物流和汽車(chē)銷(xiāo)售同步波動(dòng)的主要原因。另外,汽車(chē)物流市場(chǎng)與汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)一樣具有季節(jié)性特征,4季度為旺季。
6000億+市場(chǎng)規(guī)模,增速穩(wěn)中有降
汽車(chē)物流市場(chǎng)規(guī)模為6000-8000億,增速隨汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)中有降。我們對(duì)汽車(chē)物流市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行測(cè)算,測(cè)算的方法為以汽車(chē)工業(yè)總產(chǎn)值乘以汽車(chē)物流費(fèi)用率:根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和汽車(chē)物流年鑒的數(shù)據(jù)顯示,2014年我國(guó)汽車(chē)工業(yè)規(guī)模以上銷(xiāo)售產(chǎn)值為6.63萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)13.3%,2011年汽車(chē)業(yè)物流費(fèi)用率為9.6%。我們預(yù)計(jì):1)2015年汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)值隨著汽車(chē)銷(xiāo)量增速的下滑而走低,達(dá)到11.0%;2)2015年汽車(chē)業(yè)物流費(fèi)用率(較2011年)小幅下降0.6個(gè)百分點(diǎn)至9.0%。綜上,預(yù)計(jì)2013年、2014年和2015年國(guó)內(nèi)汽車(chē)物流市場(chǎng)規(guī)模為5445億、6037億和6628億元,增速分別為14.7%、10.9%和9.8%。
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈需求傳導(dǎo)順暢,汽車(chē)物流隨消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)
汽車(chē)物流企業(yè)收入增速隨全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)周期波動(dòng)。我們對(duì)全國(guó)第二大汽車(chē)物流企業(yè)一汽物流收入增速與國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量增速進(jìn)行對(duì)比研究后發(fā)現(xiàn):前者基本隨著后者的波動(dòng)而波動(dòng),例如,2011年-2013年期間,全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)回暖,一汽物流收入增速亦呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)。同時(shí),隨著2013-2015年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)景氣度下滑,一汽物流收入增速亦大幅走低。
國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)供需基本平衡,且產(chǎn)業(yè)鏈需求傳導(dǎo)順暢。我們認(rèn)為,汽車(chē)物流企業(yè)收入增速隨汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)的主要原因是:1)我國(guó)消費(fèi)的汽車(chē)基本在國(guó)內(nèi)制造,比例達(dá)到98%以上;2)國(guó)內(nèi)汽車(chē)每年制造量和銷(xiāo)售量基本維持平衡,產(chǎn)銷(xiāo)率在100%左右波動(dòng),意味著無(wú)論是汽車(chē)制造企業(yè)和銷(xiāo)售市場(chǎng)之間的整車(chē)物流,還是汽車(chē)制造企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間的零部件采購(gòu)物流,都保持的相同的周期變化節(jié)奏。
汽車(chē)物流市場(chǎng)呈現(xiàn)季節(jié)性,4季度為旺季
汽車(chē)物流市場(chǎng)呈現(xiàn)季節(jié)性波動(dòng)特征,4季度為旺季。傳統(tǒng)的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)和汽車(chē)零部件市場(chǎng)在每年的1、3、11和12月份銷(xiāo)量較高,整合為季度來(lái)看,4季度無(wú)疑是一年中的銷(xiāo)售量高點(diǎn)。由于汽車(chē)物流市場(chǎng)與汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)相關(guān)性較高,汽車(chē)物流市場(chǎng)亦呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性特征:我們對(duì)長(zhǎng)安民生物流2007年-2012年(2013年之后不披露季度數(shù)據(jù))的季度收入平均值進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn),4季度收入明顯高于其他3個(gè)季度,是年內(nèi)收入高點(diǎn)。
行業(yè)供給:寡頭壟斷格局,客戶(hù)資源為上
國(guó)內(nèi)汽車(chē)物流企業(yè)可以分為3類(lèi):汽車(chē)廠(chǎng)商自己設(shè)立的下屬物流子公司、第三方物流公司和中小型物流公司,其在公司背景和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)上有明顯的差異。汽車(chē)物流市場(chǎng)為寡頭壟斷市場(chǎng),與上游汽車(chē)制造行業(yè)格局一致,2013年行業(yè)前四大汽車(chē)物流公司承運(yùn)量占比分別約為29%、11%、7%和8%。同時(shí),我們認(rèn)為,汽車(chē)物流行業(yè)客戶(hù)資源重中之重,是一個(gè)“得客戶(hù)者得天下“的行業(yè)。另外,由于上游汽車(chē)制造企業(yè)較為集中而下游消費(fèi)市場(chǎng)分布全國(guó),汽車(chē)物流企業(yè)需要大規(guī)模運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供物流支持。
三大模式:自設(shè)物流子公司、第三方物流和中小型公司
國(guó)內(nèi)汽車(chē)物流企業(yè)主要分為3類(lèi):汽車(chē)廠(chǎng)商自己設(shè)立的下屬物流子公司、第三方物流公司和中小型物流公司。其中,汽車(chē)廠(chǎng)商下屬物流子公司代表主要有安吉物流、一汽物流等,其主要采用自有運(yùn)力和承運(yùn)商模式相結(jié)合的方式,以集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主要客戶(hù)資源;第三方物流公司的代表為長(zhǎng)久物流,采用承運(yùn)商模式,主要依靠外部運(yùn)力提供服務(wù),由于獨(dú)立于汽車(chē)制造廠(chǎng)商,其可以服務(wù)于多家汽車(chē)制造企業(yè)。眾多的中小型物流公司物流能力較低,在獲取客戶(hù)資源方面較為困難,一般作為外協(xié)運(yùn)力與大型汽車(chē)物流企業(yè)合作,進(jìn)而參與到汽車(chē)物流服務(wù)中。
寡頭壟斷市場(chǎng),與上游格局一脈相承
汽車(chē)物流市場(chǎng)為寡頭壟斷市場(chǎng),與上游汽車(chē)制造行業(yè)格局一致。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)披露的2015年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)名單顯示,安吉物流、一汽物流、長(zhǎng)安民生物流和長(zhǎng)久物流分別以176億、65億、61億和34億元收入占據(jù)汽車(chē)物流企業(yè)收入規(guī)模排名前四位。另外,根據(jù)其官網(wǎng)披露的2013年承運(yùn)量數(shù)據(jù)和2013年全國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)總銷(xiāo)量計(jì)算,前四者承運(yùn)量占比分別為29%、11%、7%和8%,呈現(xiàn)寡頭壟斷格局,與上游汽車(chē)制造業(yè)的行業(yè)格局一致:2013年,上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)和北汽集團(tuán)汽車(chē)銷(xiāo)量分別占全國(guó)汽車(chē)總銷(xiāo)量的23.1%、16.1%、13.2%、10.0%和9.6%。
客戶(hù)資源重中之重,得客戶(hù)者得天下
客戶(hù)資源是重要的行業(yè)壁壘,亦是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。由于上游汽車(chē)制造企業(yè)集中度較高,導(dǎo)致汽車(chē)物流行業(yè)訂單來(lái)源非常集中。同時(shí),由于汽車(chē)制造企業(yè)JIT生產(chǎn)模式下對(duì)汽車(chē)物流效率、成本和安全等方面的高要求,使得其在選擇物流企業(yè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)較高,一旦選擇完畢,則傾向于長(zhǎng)期合作。因此,從某種意義上來(lái)說(shuō),汽車(chē)物流行業(yè)是一個(gè)“得客戶(hù)者得天下“的行業(yè)。
以前三大汽車(chē)物流企業(yè)為例,汽車(chē)承運(yùn)量排名與其主要客戶(hù)的汽車(chē)銷(xiāo)量排名相一致,同時(shí),其主要客戶(hù)亦為其控股股東。另外,客戶(hù)資源的重要性也同樣解釋了為何汽車(chē)物流市場(chǎng)與汽車(chē)制造市場(chǎng)的格局一致,皆為寡頭壟斷市場(chǎng)。
運(yùn)力提供物流保障,倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
由于上游汽車(chē)制造企業(yè)較為集中而下游消費(fèi)市場(chǎng)分布全國(guó),汽車(chē)物流企業(yè)需要大規(guī)模運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供物流支持。汽車(chē)制造業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用下呈現(xiàn)區(qū)域集聚現(xiàn)象,目前國(guó)內(nèi)主要有6大汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群:東北、京津、長(zhǎng)三角、中部、西南和珠三角汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群,一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)和廣汽集團(tuán)分別立于其上。然而,下游汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)遍布全國(guó)且銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)眾多:國(guó)內(nèi)整車(chē)企業(yè)共380家左右,而品牌汽車(chē)4S店數(shù)量達(dá)到約20000家,遠(yuǎn)多于前者。
為了提供及時(shí)、高效的汽車(chē)物流服務(wù),汽車(chē)物流企業(yè)往往需要控制大量的運(yùn)力,并且在全國(guó)布置廣泛的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。以長(zhǎng)安民生物流為例,其整車(chē)客戶(hù)點(diǎn)共14個(gè),主要分布在重慶、南京等地。然而,其在全國(guó)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)就達(dá)到29個(gè),廣泛分布在中部和東部沿海地區(qū)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng),關(guān)注回款能力
在長(zhǎng)久物流和重慶長(zhǎng)安民生物流的對(duì)比中,我們發(fā)現(xiàn):1)兩者都孕育于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群之上,享受汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群提供的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源;2)客戶(hù)集中度較高,“大客戶(hù)”業(yè)務(wù)特征下,汽車(chē)物流企業(yè)議價(jià)能力較弱,毛利率較低。因此,從杜邦分析結(jié)果來(lái)看,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。3)汽車(chē)物流企業(yè)大多采用承運(yùn)商模式,將運(yùn)輸環(huán)節(jié)外包,由于資本性支出減少,從DCF模型角度來(lái)看,企業(yè)的商業(yè)模式明顯改善。4)在“大客戶(hù)”特征下,企業(yè)應(yīng)收賬款增長(zhǎng)迅速,因此一方面應(yīng)收賬款的回款能力顯得尤為重要,另一方面對(duì)下游資金的占用是該類(lèi)公司生存藝術(shù)的體現(xiàn),也只有大規(guī)模的汽車(chē)物流企業(yè)才能實(shí)現(xiàn),這在無(wú)形之中亦構(gòu)筑了一定的行業(yè)壁壘。
寡頭割據(jù)一方,立足汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群
孕育于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)肥沃土壤。長(zhǎng)安民生物流和長(zhǎng)久物流注冊(cè)地分布具有明顯的特征:都立足于不同的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群之上。我們認(rèn)為,前者(長(zhǎng)安民生物流)主要由長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)物流需求所致,后者(長(zhǎng)久物流)主要由于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群提供了較為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源,為其成長(zhǎng)提供肥沃土壤。同時(shí),從兩者前五大客戶(hù)業(yè)務(wù)占比來(lái)看,第一大客戶(hù)皆為注冊(cè)地所在企業(yè),在其業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的影響:長(zhǎng)安民生物流和長(zhǎng)久物流第一大客戶(hù)分別占到其總收入56%和26%。
大客戶(hù)特征難享高毛利率,提升周轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵
“大客戶(hù)”業(yè)務(wù)特征下,汽車(chē)物流企業(yè)議價(jià)能力較弱,毛利率較低。長(zhǎng)安民生物流和長(zhǎng)久物流的客戶(hù)集中度較高:長(zhǎng)安民生物流和長(zhǎng)久物流前五大客戶(hù)的收入占比分別為86%和75%,而前五大供應(yīng)商成本占比分別為29%和25%。在“大客戶(hù)”的業(yè)務(wù)特征下,汽車(chē)物流企業(yè)議價(jià)能力較弱,毛利率低于物流行業(yè)平均水平。2011年-2015年,長(zhǎng)安民生物流和長(zhǎng)久物流平均毛利率為11.90%和15.44%,低于物流板塊的19.96%。
由于利潤(rùn)率較低,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在對(duì)長(zhǎng)久物流和長(zhǎng)安民生物流進(jìn)行杜邦分析時(shí)發(fā)現(xiàn),兩者權(quán)益乘數(shù)水平一般,并且,都擁有較低的凈利潤(rùn)率和較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:長(zhǎng)久物流和長(zhǎng)安民生物流凈利潤(rùn)率分別為9.1%和4.4%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別達(dá)到1.57和1.45,高于物流板塊平均水平。
采用承運(yùn)商模式,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
汽車(chē)物流企業(yè)大多采用承運(yùn)商模式,將運(yùn)輸環(huán)節(jié)外包,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式改善。21世紀(jì)初以來(lái),國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)物流企業(yè)逐步采用承運(yùn)商模式經(jīng)營(yíng),自有運(yùn)力在總運(yùn)力中的比重逐漸降低,大多依靠外協(xié)運(yùn)力。2013年,長(zhǎng)久物流和長(zhǎng)安民生物流的營(yíng)業(yè)成本中,支付給承運(yùn)商的成本占比分別96.5%和63.1%。伴隨而來(lái)的是,在其總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的比重逐年降低。我們認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有利于汽車(chē)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低、商業(yè)模式的改善:一方面,由于自有運(yùn)力較少,可以避免行業(yè)景氣波動(dòng)所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,因?yàn)椴辉傩枰罅康馁Y本性支出來(lái)購(gòu)置運(yùn)力,從DCF模型角度來(lái)看,企業(yè)的商業(yè)模式明顯改善。2011-2015年,隨著長(zhǎng)久物流收入的快速增長(zhǎng),資本性支出處于低位,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額與資本性支出的差額逐步走高。
應(yīng)收賬款增長(zhǎng)迅速,重點(diǎn)關(guān)注回款能力
汽車(chē)物流企業(yè)應(yīng)收賬款增長(zhǎng)迅速,風(fēng)險(xiǎn)控制能力重要性逐漸凸顯。雖然汽車(chē)物流企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但是其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并無(wú)明顯提升,并且應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的比重逐年攀升。我們認(rèn)為,這再次反映了“大客戶(hù)”業(yè)務(wù)模式下的經(jīng)營(yíng)特征:由于缺乏對(duì)上游的議價(jià)能力(上游汽車(chē)制造企業(yè)對(duì)物流企業(yè)往往會(huì)有1-5個(gè)月的賬期),汽車(chē)物流企業(yè)應(yīng)收賬款回款能力顯得尤為重要。
憑借對(duì)下游的較高議價(jià)能力,減少自有資金占用,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。大型的汽車(chē)物流企業(yè)雖然對(duì)上游的議價(jià)能力較弱,但是,由于下游大多為中小型承運(yùn)商,議價(jià)能力不高,大型汽車(chē)物流企業(yè)通過(guò)將應(yīng)付賬款賬期與應(yīng)收賬款賬期的匹配,減少自有資金占用,將匯款壓力轉(zhuǎn)移給下游承運(yùn)商。2010年之后,長(zhǎng)久物流和長(zhǎng)安民生物流應(yīng)收賬款/應(yīng)付賬款比率呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì),反映了其依靠大量占用下游資金,減小回款壓力。
我們認(rèn)為,在“大客戶(hù)”特征下,一方面應(yīng)收賬款的回款能力顯得尤為重要,另一方面對(duì)下游資金的占用是該類(lèi)公司生存藝術(shù)的體現(xiàn),也只有大規(guī)模的汽車(chē)物流企業(yè)才能實(shí)現(xiàn),這在無(wú)形之中亦構(gòu)筑了一定的行業(yè)壁壘。
投資策略:收入跟隨汽車(chē)市場(chǎng),投資踩準(zhǔn)周期節(jié)奏
汽車(chē)物流企業(yè)收入增速隨汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)周期波動(dòng)。2005年-2015年,長(zhǎng)久物流和長(zhǎng)安民生物流收入增速與全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率保持一致。我們認(rèn)為,其主要由于汽車(chē)物流企業(yè)(長(zhǎng)安民生物流)收入與主要客戶(hù)(長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán))汽車(chē)銷(xiāo)量息息相關(guān):由于客戶(hù)資源集中度高,后者銷(xiāo)量決定后者的承運(yùn)量。并且,在汽車(chē)市場(chǎng)同質(zhì)化趨勢(shì)和寡頭壟斷格局下,長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)汽車(chē)銷(xiāo)量與全國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)景氣度相關(guān)性較高。最終,汽車(chē)物流企業(yè)收入亦受全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)景氣度的影響。
投資需踩準(zhǔn)汽車(chē)市場(chǎng)需求周期節(jié)奏:股票超額收益與集團(tuán)(客戶(hù))和全國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量增速相關(guān)性較高,同時(shí)以年度和季度頻率數(shù)據(jù)較為顯著,月度數(shù)據(jù)參考性相對(duì)較弱。我們以長(zhǎng)安民生物流為例,對(duì)影響股價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行研究:從結(jié)果來(lái)看,長(zhǎng)安民生物流股票的年度超額收益與公司收入、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)年銷(xiāo)量增速以及全國(guó)汽車(chē)年銷(xiāo)量增速的相關(guān)性較高,與公司凈利潤(rùn)增速的相關(guān)性較弱,相關(guān)系數(shù)分別為0.80、0.78、0.81和0.34。另外,從年度、季度和月度數(shù)據(jù)來(lái)看,股價(jià)季度超額收益與集團(tuán)和全國(guó)汽車(chē)季度銷(xiāo)量增速的相關(guān)性較年度明顯走低,但是其走勢(shì)依然保持一致;月度數(shù)據(jù)相關(guān)性明顯低于年度和季度數(shù)據(jù),參考性相對(duì)較弱。
未來(lái)展望:汽車(chē)市場(chǎng)有望回暖,汽車(chē)物流亦將受益
隨著小排量汽車(chē)購(gòu)置稅減半,2016年汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)有望回暖,汽車(chē)物流市場(chǎng)亦將明顯受益。2015年9月29日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定推出促進(jìn)新能源汽車(chē)和小排量汽車(chē)發(fā)展的一系列政策,將從2015年10月1日至2016年12月31日起,對(duì)購(gòu)買(mǎi)1.6升及以下排量乘用車(chē)實(shí)施減半征收車(chē)輛購(gòu)置稅優(yōu)惠政策。由于小排量汽車(chē)占比超過(guò)60%,且多為中低端車(chē)型,消費(fèi)者價(jià)格敏感性較高,隨著購(gòu)置稅由10%下降到5%,將帶來(lái)3000-4000元左右的優(yōu)惠幅度,消費(fèi)積極性將得到明顯提升。根據(jù)長(zhǎng)江證券汽車(chē)行業(yè)研究小組的測(cè)算,2016年國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)量增速將達(dá)到6.00%,同比上升1.29個(gè)百分點(diǎn),2017年增速將小幅回落1.50個(gè)百分點(diǎn)至4.50%。因此,我們預(yù)計(jì),2016年和2017年汽車(chē)物流市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到7456萬(wàn)億和8239萬(wàn)億,同比增速分別為12.5%和10.5%。