萊鋼汽車配件分公司于２００２年７月由汽運(yùn)公司材料科改制而來。面對萊鋼及其周邊地區(qū)日益擴(kuò)大的汽配市場，分公司確定了站穩(wěn)內(nèi)部市場、搶占外部市場、內(nèi)外結(jié)合謀發(fā)展的經(jīng)營思路。當(dāng)年即實現(xiàn)銷售收入８０萬元，２００３年達(dá)到２９０萬元，實現(xiàn)利潤超過３０萬元。

　　在采購環(huán)節(jié)上，他們實行了集中招標(biāo)采購，由汽運(yùn)公司紀(jì)委、審計、財務(wù)、機(jī)務(wù)等有關(guān)部門組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，招標(biāo)程序陽光透明，避免了采購過程中的造假行為。同時，他們將招標(biāo)范圍由萊鋼及萊蕪地區(qū)擴(kuò)大到全省及生產(chǎn)廠家，按照性價比對３０多個車型的配件全部進(jìn)行招標(biāo)采購，避免了由于價格降低而帶來的質(zhì)量下滑現(xiàn)象。２００２年７月進(jìn)行的第一次集中招標(biāo)采購價就比當(dāng)時的市場價降低了３０％。現(xiàn)在，他們將招標(biāo)采購確定為每半年一次，從而實現(xiàn)了每次采購價格都有降低的良好局面。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，除把好采購關(guān)外，他們還實行了三級聯(lián)合質(zhì)量檢測體系，由提出計劃方、專職檢測員和保管員共同負(fù)責(zé)。同時，他們積極協(xié)調(diào)使用方關(guān)系，聽取客戶意見，全部產(chǎn)品從配套廠家進(jìn)貨，徹底解決了配件質(zhì)量難題。

　　為確保供應(yīng)，他們強(qiáng)化采購計劃的權(quán)威性、系統(tǒng)性，制定了最高最低儲備額制度，建立了突發(fā)性事故車信息反饋系統(tǒng)。在基礎(chǔ)管理，他們加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實行標(biāo)準(zhǔn)化定置旋轉(zhuǎn)，用戶需要大會，極大地提高了工作效率。與此同時，他們積極走出去，到周邊地區(qū)搶市場。經(jīng)過不懈努力，他們和萊蕪、沂源、新泰等地的客戶建立了長期供貨合同。外地客戶也舍近求遠(yuǎn)到萊鋼拿貨，認(rèn)的就是萊鋼牌子。

　　今年１－４月份，汽配分公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了１２０萬元，較去年同期有了大幅度的增長。同時，他們的名氣也大了起來，成為多家著名配件的代理。