我國汽車工業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的市場低迷和“人世”帶來的巨大沖擊波后，目前出現(xiàn)了一個良好的轉(zhuǎn)機，在這個關(guān)鍵時刻，是及時的抓住這個難得的機遇，理性地迎接WTO帶來的挑戰(zhàn)，還是在吃救濟一停產(chǎn)一倒閉之中徘徊。此乃大部分國有中小型汽車企業(yè)下一步面臨的重要抉擇。
1 困擾汽車企業(yè)的生存和發(fā)展的種種問題
據(jù)對二十幾家國有中小型汽車和汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查表明，由于“七五”、“八五”固定資產(chǎn)盲目投人，近50％的企業(yè)在不同程度的潛虧，近20％的企業(yè)出現(xiàn)帳面虧損，近50％的企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。在抗御風(fēng)險方面，因市場環(huán)境的“一波三折”，零部件企業(yè)還受主機廠“貼點讓利”的影響，半數(shù)以上企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力較差。諸多的主客觀因素，使得企業(yè)處于“不改造是等死，改造是找死，，的進退兩難狀態(tài)。當(dāng)前，企業(yè)面臨的幾個主要“困惑有”：
1．1 資金短缺
企業(yè)搞改造需要錢，企業(yè)職工發(fā)工資，交養(yǎng)老保險需要錢，購買原材料需要錢，錢從哪里來?沒有優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，銀行是不會貸給你的。經(jīng)過幾輪職工內(nèi)部集資，股份制改造，職工手上的錢也所剩無幾；我國證券市場的日趨規(guī)范化，上市募集資金亦越來越難。企業(yè)往往是有了好的產(chǎn)品，沒有強大資金作后盾，或是靠“賒貨維持”。
1．2 市場喪失
由于資金不足，引起開工不足，供貨不及時，信譽受損等一系列連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致市場丟失。隨著國家對私有經(jīng)濟的認可和引導(dǎo)，以及一系列政策法規(guī)的不斷健全，民營企業(yè)的“蛋糕’’做大了，也創(chuàng)了自己的品牌，以生產(chǎn)技術(shù)含量高，低附加值的產(chǎn)品取勝，以致于一些主機廠家也對它們刮目相看。
1．3技術(shù)人才流失
國有企業(yè)技術(shù)人才流失在汽車企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。待遇低、自身的價值得不到體現(xiàn)、導(dǎo)致科技人才大量外流，甚至帶走了技術(shù)，帶走了產(chǎn)品，給企、世造成了不可估量的損失，一個60年代初畢業(yè)的總工程師說，年輕一點的能跑，但我們老一排的知識分子應(yīng)該憑黨性原則堅守國企這塊陣地。
2企業(yè)走出困境的改革創(chuàng)新思路
假如將五、六十年代發(fā)展汽車和零部件稱作第一次創(chuàng)業(yè)的話，那么這次中小型汽車企業(yè)改革脫困，可比作“二次創(chuàng)業(yè)”。筆者和這二十幾家企業(yè)的部分經(jīng)營者、高層管理人員、高級技術(shù)人員就目前企業(yè)改革的一些深層次問題作了一些探討。他們普遍認為：創(chuàng)業(yè)初期靠艱苦奮斗建起的家業(yè)不能在我們這代人手上毀于一旦，必須以創(chuàng)新的思維方式，化解企業(yè)內(nèi)外的各種矛盾，促使企業(yè)挖潛增效。其基本改革思路有：
2．1 加大成本監(jiān)控力度，促進資金良性循環(huán)
資金的籌措不外乎兩個渠道：對內(nèi)挖潛擠增效，對外廣開財源。對內(nèi)：一是以降低成本和杜絕浪費為主，嚴把原材料購進與產(chǎn)品售出兩個關(guān)，開展全員、全過程的成本控制；二是實行企業(yè)內(nèi)部模擬法人，以車間為一個小團體，劃小核算單位，搞內(nèi)部結(jié)算，充分發(fā)揮其自主生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力；三是以“債轉(zhuǎn)股”為契機，剝離學(xué)校、醫(yī)院、公安消防等社會性職能和非生產(chǎn)經(jīng)營部門，堅決清除依附于企業(yè)的寄生公司，使之成為獨立運作的經(jīng)營實體。對外：其一，憑借廠房、設(shè)備、技術(shù)力量等優(yōu)勢招商引資；其二，盡快和各個資產(chǎn)公司達成共識，在明確出資人后，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)形成產(chǎn)權(quán)多元化格局，產(chǎn)生多個融資渠道；其三，經(jīng)濟效益好的單位，可采用“借雞下蛋’’的方式，走間接上市的道路，即“買殼、借殼”上市。
2．2建立適應(yīng)市場快速反應(yīng)的營銷機制
及時找回失去的市場是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，這里有幾個可供選擇的途徑：第一是加大新產(chǎn)品開發(fā)和投入的力度，以市場定產(chǎn)品，在確保原有產(chǎn)品上水平、檔次的前提下，尋找良機，開發(fā)“外圍”產(chǎn)品；第二是將市場的變化信號及時傳遞到企業(yè)中來，傳遞方式為“通過技術(shù)人員在尋找市場，開發(fā)新產(chǎn)品中反應(yīng)，通過營銷人員在銷售產(chǎn)品，開展信號后服務(wù)中反饋”；第三是有條件的企業(yè)可以運用高科技手段，開展電子商務(wù)來增強自身的競爭實力；第四是營造良好的企業(yè)氛圍，創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營理念，打造企業(yè)精品名牌，樹良好企業(yè)形象。
2．3 提高待遇留住人才，辛勤培育挖掘人才
未來企業(yè)之間的競爭是資本和技術(shù)人才的競爭，誰擁有豐富的人才資源，誰就把握了制勝的關(guān)鍵。首先，在開發(fā)人才方面要注意兩點：第一點是對技術(shù)人才的重用，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，增強其價值觀、信賴感和責(zé)任意識，要在住房、工資等待遇上優(yōu)于其他人；第二點要在企業(yè)內(nèi)挖掘人才，對有創(chuàng)造性思維、技術(shù)拔尖的職工有計劃地安排學(xué)習(xí)和深造。其次，建立利益驅(qū)動機制。例如，在技術(shù)人員中拉開收入分配檔次，將技術(shù)成果和其收入掛鉤，進一步調(diào)動他們積極性。也可以對關(guān)鍵技術(shù)崗位的關(guān)鍵人才實行股份期權(quán)制，將其生產(chǎn)要素以期權(quán)股份制形式固定下來，參與企業(yè)分紅。這樣更能激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造熱情，避免短期行為發(fā)生。
總之，國有企業(yè)的改革千頭萬緒，既有建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確出資者和經(jīng)營者責(zé)權(quán)利問題，又有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)資源，推動技術(shù)進步，提升企業(yè)整體水平等一系列課題，要想攘外必須先安內(nèi)，只有振奮企業(yè)職工的斗志，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，才能使企業(yè)超越自我，在同行業(yè)中立于不敗之地．
