一区二区在线播放视频|金发欧美一区在线观看|亚洲五月天激情在线视频|亚洲 欧美 另类 在线|国产私拍福利精品视频网站|精品日韩欧美一区国产三区|亚洲国产成人综合在线电影二|国产91精品高清一区二区三区

下載手機(jī)汽配人

重型商用車 漲價(jià)里的經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-05-15
我們更希望看到的是有哪家卡車企業(yè),在別人不漲的時(shí)候,自己還能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)格繼續(xù)往上漲 
在我撰寫的《中國卡車厚道論》(詳見本刊2008年第2期)發(fā)表后不久,還沒來得及高興太久,就聽到一個(gè)廣大卡車消費(fèi)者也許對(duì)鄙人“中國卡車厚道論”嗤之以鼻的消息:中國大多數(shù)主流中重卡企業(yè)及輕卡企業(yè)在3月或4月先后集體漲價(jià)。  
  
這次卡車漲價(jià)雖只有幾千元,多者也不過上萬元,但卻對(duì)業(yè)界震動(dòng)刺眼,對(duì)消費(fèi)者沖擊扎心。 

  關(guān)于實(shí)施國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間終于在去年年底塵埃落定,2008年1月1日起,重型商用車全面實(shí)施國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn),屆時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的重卡將不能銷售、不能上牌。 

  事實(shí)上,為了既能達(dá)到國家機(jī)動(dòng)車第三階段排放標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱國Ⅲ),又能消化達(dá)標(biāo)帶來的每輛車增加兩三萬元的成本,國內(nèi)重型商用車企早在去年底就醞釀漲價(jià)應(yīng)對(duì),但考慮到年度銷售要有沖量,擔(dān)心漲價(jià)可能會(huì)使年終的戰(zhàn)績(jī)不太好看,故不敢貿(mào)然行事。 

  卡車廠家選在三四月間漲價(jià),與之是卡車傳統(tǒng)銷售旺季有關(guān),這一時(shí)期被稱為卡車銷售的黃金時(shí)期,為了趕上春節(jié)后很多基礎(chǔ)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程開工建設(shè),厚道的卡車購買者早在春節(jié)期間就籌集好鈔票,就圖開春大干一場(chǎng)、大賺一把。于是,在卡車廠商銷售大院中提著現(xiàn)款、排著長(zhǎng)隊(duì)購買卡車,是中國卡車界多年來的一道獨(dú)有的亮麗的風(fēng)景線。 

  為了少等幾天,為了早點(diǎn)提到車,為了能盡快到工地、公路上多掙一些錢,已經(jīng)厭倦了排長(zhǎng)龍的卡車購買者即使主動(dòng)或被迫多付幾千塊錢也心甘,因?yàn)楣さ氐幕畈坏溶?,公路上的錢不等人。所以,在這個(gè)時(shí)候卡車漲價(jià),可謂周瑜打黃蓋——一個(gè)愿打一個(gè)愿挨! 

  對(duì)卡車漲價(jià)原因,卡車廠家可謂英雄所見略同,不約而同的回答是:環(huán)保投入、技術(shù)升級(jí)、原材料漲價(jià)以及物價(jià)上漲導(dǎo)致的工資成本、勞動(dòng)力成本的增加。有些廠家理直氣壯地說,這是為環(huán)保和社會(huì)責(zé)任埋單;有些廠家一本正經(jīng)地說,卡車是吃鋼材的“鋼老虎”,而鋼材的價(jià)格一直在瘋漲。 

  卡車為何膽敢漲價(jià)?有人說還是競(jìng)爭(zhēng)不激烈惹的禍,國內(nèi)像樣的中重卡、輕卡企業(yè)不到10家,而且后幾家產(chǎn)銷量只有幾千輛,不上規(guī)模,無法與那幾家主流的、老牌的卡車廠商相抗衡;進(jìn)入中國市場(chǎng)的那幾家洋卡車產(chǎn)銷量在幾百輛、千輛級(jí)徘徊,不溫不火,在價(jià)格上根本不與中國卡車競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)慘烈的轎車企業(yè)則不一樣,誰敢漲價(jià),誰就是與客戶較勁,與自己過不去。 

  以前,圈內(nèi)在批評(píng)轎車賣不動(dòng)又不懂營銷時(shí),就去降價(jià)吧,這會(huì)兒難免不會(huì)又有人出來評(píng)論卡車:無法消化成本壓力又不善管理時(shí),就去漲價(jià)吧, 

  還有人說卡車漲價(jià)是要保持卡車的暴利,這種說法也有失偏頗。實(shí)際上卡車廠商也在明爭(zhēng)暗斗,不少車型的利潤(rùn)并不比轎車高。有時(shí)看著這么大一個(gè)卡車還賣不過那么小一個(gè)轎車,卡車廠商的老板和造車人心里還真不是滋味! 

  更有人建議,在成本管理和市場(chǎng)營銷上,卡車企業(yè)也許要向比亞迪那樣的轎車汽車學(xué)習(xí),向格蘭仕那樣的家電企業(yè)學(xué)習(xí)。不要把什么風(fēng)險(xiǎn)和壓力都轉(zhuǎn)移終端和客戶,而是眼睛向內(nèi),多在內(nèi)部管理、采購及上下游產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等全價(jià)值鏈上開動(dòng)腦筋,別老打消費(fèi)者的主意。 

  就在這篇文章即將交稿時(shí),突聞國內(nèi)某自主品牌乘用車企業(yè)陡然宣布漲價(jià),成為“今年以來首個(gè)進(jìn)行提價(jià)的轎車企業(yè)”,同時(shí)也“打破了近年來車價(jià)只跌不漲的鐵律”。我想這家企業(yè)敢這么做,一是確實(shí)它原有定價(jià)比起合資品牌來說已經(jīng)相當(dāng)之低,二是它自信自己比同類自主品牌質(zhì)量包括外觀要更勝一籌,漲價(jià)本身對(duì)外也是一個(gè)宣示。唯此,它才敢漲價(jià),否則借它一個(gè)膽,也不敢漲價(jià)。 

  中國卡車企業(yè)能夠集體漲價(jià),說明它們?cè)诓荒芘c跨國對(duì)手比質(zhì)量和價(jià)格的同時(shí),內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)到了個(gè)均衡階段。對(duì)于中國卡車工業(yè)來說,這或許算是個(gè)好事。我們更希望看到的是有哪家卡車企業(yè),在別人不漲的時(shí)候,自己還能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)格繼續(xù)往上漲,往上追趕跨國卡車企業(yè)的定價(jià),因?yàn)檫@就說明我們的卡車企業(yè)真正能夠和跨國對(duì)手在品和質(zhì)上叫板了。