“陜汽不能只做重卡。”一開場，張董事長就讓記者大吃一驚，一改往日的謙虛和內(nèi)斂。 

　　在5年前，張玉浦首次提出建設(shè) “大陜汽”概念時，估計沒有多少人知道其中確切的含義。  
  
　　當(dāng)時陜汽剛剛從中國重汽集團(tuán)分家出來，剛剛引入湘火炬的幾億元資金救活了生死邊緣的企業(yè)，當(dāng)然作為代價，陜重汽也讓別人控股了。有人猜測，“大陜汽”也許就是虛化自身的一種好聽的提法。 

　　如果說與湘火炬的重組是特定歷史條件下的不二選擇，那么2004年，在湘火炬的母體德隆系出現(xiàn)崩塌危機(jī)的緊要關(guān)頭，張玉浦卻力主上馬耗資20多億元的西安北郊基地，則顯示出張玉浦和陜汽讓外人難以察覺的戰(zhàn)略眼光?！瓣兤膽?zhàn)略思考總是超前那么零點幾，這零點幾的超前換來的是市場上超前一點幾?！睆堄衿诛L(fēng)趣的比喻還是流露出其謙遜務(wù)實的本性?，F(xiàn)在回過頭來看，如果當(dāng)初不是及時出讓股份引進(jìn)民營資本，陜汽也許就錯過了2003、2004年中國重卡市場大發(fā)展的黃金時機(jī)，如果不是在2005年中國重卡市場最慘談的時候?qū)㈥兤碌纳a(chǎn)基地建設(shè)好，陜汽又會面對2006、2007年重新火爆的重卡市場而興嘆。 

　　所幸的是，這些都只是如果。真實發(fā)生的事情是，2004年陜汽還是個銷量只有七、八千輛的重卡小字輩，在隨后的3年里，銷量出現(xiàn)了奇跡般的變化：2005年1.6萬輛，2006年3.2萬輛，2007年預(yù)計6萬輛。而6萬輛的銷量，已經(jīng)和重卡傳統(tǒng)的第一軍團(tuán)之間沒有了明顯的距離。 

　　張玉浦在不經(jīng)意間透露了另一組數(shù)字：從1990年開始，這17年陜汽的平均年增長在40%，而本世紀(jì)的7年平均年增長在55%；陜汽在十一五末要達(dá)到10萬輛重卡的規(guī)模，銷售額300億，2012年達(dá)到500億。“對重卡企業(yè)來講，這已經(jīng)是世界級的目標(biāo)了。接下來陜汽肯定要考慮一個新的問題：陜汽還能干什么？答案是陜汽不能只做重卡?！睆埗麻L對記者表示，陜汽集團(tuán)正在考慮通過資本市場運作，實現(xiàn)上市，上市的目的是要先實現(xiàn)全系列商用車的目標(biāo)。 

　　了解陜汽的人知道，陜汽集團(tuán)除了合資的重卡企業(yè)，還有17個下屬子公司，比如勞動服務(wù)公司，當(dāng)初引入900萬元民營資本起步，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為4億產(chǎn)值的企業(yè)。其中還有一個歐舒特客車，一年也有1000多輛的銷量。加強對這些資產(chǎn)的整合和控制，用上市募集到的資金實現(xiàn)全系列商用車的生產(chǎn)，是張玉浦面臨的新的戰(zhàn)略任務(wù)。這個目標(biāo)何時實現(xiàn)？“5年，和黨代會的周期同步?！睆堄衿肿孕诺卣f。 

　　“和諧” 是高難度目標(biāo) 

　　在談到參加黨的十七大時的體會時，張玉浦說，聽胡錦濤總書記的講話，有好多提法其實是陜汽企業(yè)發(fā)展的親身體會，所以倍感親切。 

　　當(dāng)記者問到在構(gòu)建和諧社會的主旋律下，汽車行業(yè)有什么不和諧音符的時候，張玉浦認(rèn)為重卡不應(yīng)該再打價格戰(zhàn)了。他認(rèn)為，中國的重卡性價比已經(jīng)在世界上都是最高的，有識之士應(yīng)該思考如何更好地發(fā)展中國重卡，使得我們的技術(shù)水平真正趕上歐美的先進(jìn)水平。但是目前還是有企業(yè)繼續(xù)高舉低成本競爭的旗幟，這會阻礙我們成為世界重卡強國的步伐。 

　　另外，張玉浦還希望明年國3排放標(biāo)準(zhǔn)的推行要嚴(yán)格，不能走過場，如果有的企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)走，有的企業(yè)搞瓜菜代甚至弄虛作假，肯定會導(dǎo)致新的不和諧聲音出現(xiàn)。 

　　張玉浦認(rèn)為，社會要和諧，行業(yè)要和諧，企業(yè)也要和諧，而和諧并不是一個容易達(dá)到的目標(biāo)，難度其實相當(dāng)大。他舉了一個例子，在陜汽總部從山溝里搬到西安之后，山里還有4000工人，這些人和西安市里的職工之間的和諧共事，并不是一件容易的事，但陜汽基本做到了。究其原因，還是陜汽的德文化起了作用。 

　　張玉浦強調(diào)，要實現(xiàn)和諧，必須借助文化的力量，而文化不僅要有積累，還要與時俱進(jìn)。陜汽的文化一直在豐富新的內(nèi)涵，從“德贏天下”到“品質(zhì)成就未來”,陜汽的德文化也在不斷增加市場化的元素。在陜汽，民主氣氛很濃，對干部的要求要比對職工嚴(yán)格得多，以理服人而不是以權(quán)服人等文化理念深入人心，這使得陜汽的凝聚力非常強，為了企業(yè)大局，職工愿意犧牲自己的個人利益。如果沒有這樣的文化底蘊，單靠經(jīng)濟(jì)手段很難構(gòu)建一個和諧的企業(yè)。 

　　張玉浦最后說，今后企業(yè)之間的競爭，再也不會是技術(shù)層面的競爭決定一切，相反，技術(shù)同質(zhì)化后，企業(yè)的文化是不可模仿的核心競爭力。