內(nèi)燃機與關(guān)鍵零部件作為兼具資金密集型和技術(shù)密集型雙重特點的高科技產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)進(jìn)步和市場拓展密不可分。不久前，在全國內(nèi)燃機行業(yè)秘書長會上，各分行業(yè)的秘書長介紹了各自領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)。 
    
　　泵 
　    
　　表面風(fēng)光的2010年，隨著我國汽車工業(yè)、工程機械行業(yè)的發(fā)展，冷卻水泵、機油泵行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的一年。 
　    
　　在這一年中，泵行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值（對比統(tǒng)計的企業(yè)）創(chuàng)歷史最高水平，達(dá)到28.32億元，比2009年增長40.3%，增長速度創(chuàng)歷史最高水平，部分企業(yè)增長率達(dá)到近70%；行業(yè)總體效益創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)利潤總額達(dá)到2.25億元；行業(yè)產(chǎn)銷兩旺，銷售額占產(chǎn)值的98%左右；行業(yè)技改投入資金規(guī)模大，企業(yè)從戰(zhàn)略上考慮到持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品品種較多，各企業(yè)在開發(fā)上舍得投入，說明行業(yè)具備一定的持續(xù)發(fā)展能力；出口創(chuàng)匯提速快，說明部分企業(yè)已具備進(jìn)入世界市場的能力。 
　    
　　對于泵行業(yè)而言，2011年行業(yè)發(fā)展存在的有利條件在于：汽車工業(yè)、工程機械、農(nóng)機等發(fā)展的大環(huán)境為零部件企業(yè)創(chuàng)造了較好的發(fā)展空間，同時，已開始形成了在行業(yè)內(nèi)具有明顯優(yōu)勢的小規(guī)模企業(yè)。部分企業(yè)的產(chǎn)品已與國際主機廠配套，市場拓展空間擴大，而廉價的資源和勞動力優(yōu)勢在短期內(nèi)還存在。 

　　夾縫中求生存在泵行業(yè)發(fā)展中的問題也是顯而易見的，例如，行業(yè)整體利潤低，僅占產(chǎn)值的6%-7%，部分優(yōu)勢企業(yè)也僅占10%左右，無法靠利潤進(jìn)行持續(xù)的投入；行業(yè)高級技術(shù)人才不足，具備與主機廠同步開發(fā)新產(chǎn)品能力的企業(yè)少；高級技工少，員工整體技能水平低，缺少唱主角的師傅；管理粗放，缺乏高水平的現(xiàn)代化管理人才；工藝裝備水平低，質(zhì)量保證能力差；由于是小型零部件行業(yè)，政府支持力度小；信息不靈、不通、反映慢，節(jié)能、環(huán)保、高質(zhì)量型產(chǎn)品種類少，無法與世界先進(jìn)企業(yè)競爭。 
 
　　從市場的角度考量，國外的零部件公司已在國內(nèi)建立多家合資或獨資企業(yè)，憑借其技術(shù)、資金、管理等優(yōu)勢正對中國市場虎視眈眈，在不久的將來，會與大企業(yè)搶市場，特別是高端產(chǎn)品的市場。國內(nèi)企業(yè)相互之間的競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品價格更低，企業(yè)盈利能力更差，影響企業(yè)的發(fā)展投入和持續(xù)發(fā)展。 
　    
　　因此，泵行業(yè)目前雖然借大環(huán)境的東風(fēng)，表面上發(fā)展得比較好，但長遠(yuǎn)地看，也是如履薄冰，關(guān)卡重重，只要大環(huán)境稍有變化，有很多企業(yè)難以支撐，是在狹縫中求生存。 
　    
　　機遇仍在泵行業(yè)的發(fā)展與內(nèi)燃機甚至是主機生產(chǎn)高度相關(guān)。一方面，由于國家支持水利的改造投入，工程機械有一個很好的發(fā)展前景。同時，由于國民收入的提高，消費結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，個人購買汽車的人數(shù)在近幾年會迅速增加，因此，轎車工業(yè)有持續(xù)發(fā)展的趨勢。擁有車輛迅速增加，所需的冷卻水泵、機油泵配件亦會有大幅度的增加。另一方面，城市治堵和取消低排量汽車購置稅在上半年影響部分汽車的銷售。原材料漲價會影響生產(chǎn)制造成本。而日本的地震會影響日本企業(yè)的汽車產(chǎn)量，同時為其他企業(yè)創(chuàng)造了增產(chǎn)的條件。 
　　
　　泵行業(yè)分會預(yù)計，2011年國內(nèi)汽車的增加量在15%左右，工程機械的增加量在25%以上，而水泵、機油泵的總量在5000萬~5500萬臺套，比2010年增加15%~20%，暫時有利于行業(yè)的發(fā)展。 
　    
　　發(fā)展方向泵行業(yè)分會負(fù)責(zé)人指出，行業(yè)未來的發(fā)展方向在于以下幾點。一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，形成自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)。二、組建機油泵、水泵零部件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群，向集群化、規(guī)?；较虬l(fā)展。三、隨著行業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)的產(chǎn)生，進(jìn)入新的零部件領(lǐng)域，拓展新的市場。四、加大工藝裝備的投入，提高工藝制造水平，形成自己的核心工藝技術(shù)。五、開拓國際市場，在國際市場上逐步形成具有自己特色的產(chǎn)品優(yōu)勢。六、在行業(yè)內(nèi)做好信息化與工業(yè)化的融合，提高企業(yè)的管理水平。七、積極爭取上市融資，解決投入資金問題。 
　    
　　后處理 
　    
　　外資仍占主導(dǎo)2010年，在市場銷售的430萬輛商用車中，卡車占283萬輛。其中的重型車大都采用共軌或非典路線達(dá)到國三排放標(biāo)準(zhǔn)，基本未采用后處理。 
　    
　　而這283萬輛卡車中輕型車約180萬，使用機械泵+電控+EGR等多種方法達(dá)到國三排放標(biāo)準(zhǔn)。使用EGR（排氣再循環(huán)）的輕型車約40萬，其中無錫隆盛14萬占35%，宜賓天瑞達(dá)30%，其他約占35%。在輕型車中，用機械泵+DOC（氧化型催化器）（+EGR）達(dá)到了國三排放標(biāo)準(zhǔn)的車約24萬，其中威孚力達(dá)為12萬占50%。 
　    
　　催化劑行業(yè)還是以外資企業(yè)目前在中國市場占主導(dǎo)地位，市場占有率為73.4%，自主品牌催化劑市場占有率僅為26.6%。國內(nèi)后處理企業(yè)在自主品牌車型市場（包括交叉車型）占有率約62%。 
　　為什么外資催化劑在中國的催化劑市場占主導(dǎo)地位？首先，合資品牌的乘用車用催化劑全部被外資催化劑企業(yè)占領(lǐng)，我們至今未打入。其次，外資催化劑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢明顯，他們從上世紀(jì)70年代已開始研發(fā)，我們是90年代中后期。再次，所有國外大的催化劑公司都在中國設(shè)廠充分利用中國勞動力，成本大幅降低，我們的價格優(yōu)勢已不復(fù)存在。 
　    
　　發(fā)展空間很大內(nèi)燃機的排放后處理行業(yè)緊跟汽車和內(nèi)燃機行業(yè)的發(fā)展，特別是排放法規(guī)執(zhí)行力度對排放后處理行業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。 
　    
　　隨著排放法規(guī)從國一升級到國三，排放后處理設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，以力達(dá)的銷售收入為例，2000年才1000萬~2000萬元，而2010年則達(dá)到11億元。 
　　
　　國外所有著名催化劑企業(yè)也大舉進(jìn)軍中國，如莊信、巴斯夫、優(yōu)美科等國外催化劑企業(yè)都在中國設(shè)廠，搶占中國市場。 
　    
　　十二五期間，我國汽車行業(yè)將會繼續(xù)高速發(fā)展，年均發(fā)展速度約為10%-15%，到2015年將達(dá)到3000萬輛。預(yù)計排放后處理行業(yè)也將以同樣速度向前發(fā)展，特別是汽油車用三元催化劑企業(yè)將同步發(fā)展。由于多種原因，柴油車的國四排放標(biāo)準(zhǔn)推遲實施，因而為滿足柴油車國四排放標(biāo)準(zhǔn)的重型柴油車用SCR（選擇性催化還原）系統(tǒng)將會被推遲。輕型車使用EGR達(dá)到國三排放標(biāo)準(zhǔn)還有較大空間。 
  　  
　　POC（顆粒氧化型催化器）+DOC技術(shù)在輕型車上的應(yīng)用也有良好前景。預(yù)計在近1~2年的國三排放標(biāo)準(zhǔn)和今后的國四排放標(biāo)準(zhǔn)中還有較大的發(fā)展空間。 
　    
　　缸套活塞環(huán) 
　   
　　十一五成果顯著2010年，全國缸套活塞環(huán)行業(yè)大約有500余家，其中從事OEM配套的企業(yè)30余家，其余企業(yè)基本為售后市場服務(wù)。行業(yè)總資產(chǎn)約為260億元左右。 
　    
　　在十一五期間，尤其是2010年，行業(yè)的集中度進(jìn)一步提高。已基本形成活塞環(huán)以安慶帝伯格茨、儀征雙環(huán)、南京飛燕為代表；缸套以中原內(nèi)配、揚州五亭橋、肇慶動力配件為代表；缸套、活塞、活塞環(huán)摩擦副組件以石家莊金剛集團(tuán)、南平華閩集團(tuán)，還有行業(yè)內(nèi)上市公司成都銀河動力、中原內(nèi)配為代表的龍頭企業(yè)。這些骨干企業(yè)各具優(yōu)勢，產(chǎn)品技術(shù)水平較高。把持了高端、高附加值的產(chǎn)品市場，占據(jù)了配套供貨的優(yōu)先權(quán)并在售后市場不斷進(jìn)取。 
　    
　　經(jīng)濟總量較快增長。缸套活塞環(huán)產(chǎn)值分別達(dá)到119億元和42億元，同比分別增長30%和35.5%；產(chǎn)量分別達(dá)到9000萬只和10.2億片，同比分別增長30.4%和20.83%。 
 　   
　　經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)一步增強。缸套，活塞環(huán)銷售收入分別達(dá)到120億和47.6億元，同比分別增長34%和40.61%；兩產(chǎn)品的增加值率分別達(dá)到26%和38.27%。 
  　  
　　職工收入隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長而不斷增加。2010年人均增收7000余元。 
　    
　　技術(shù)改造、技術(shù)措施力度加大。技改技措項目實現(xiàn)了“謀劃一批、儲備一批、實施一批”的良性循環(huán)。2010年全行業(yè)年產(chǎn)值5000萬元以上企業(yè)，技改技措投資達(dá)1.1億元。 
  　  
　　強化了產(chǎn)品研發(fā)力度。超過億元以上行業(yè)企業(yè)都建立了自己的研發(fā)中心，在缸套、活塞環(huán)的表面處理、材料優(yōu)化、幾何形狀結(jié)構(gòu)，三大方面展開研發(fā)和創(chuàng)新。 
   　 
　　發(fā)展模塊化和組件化生產(chǎn)。使缸套、活塞環(huán)、活塞摩擦副產(chǎn)品的動力性、經(jīng)濟性都達(dá)到最佳，使整機裝配，發(fā)動機維修使用快捷方便，其整體使用性能提高25%~30%。 
 　   
　　節(jié)能減排成效顯著，萬元產(chǎn)值耗能同比降低1.7%。 
  　  
　　排頭兵帶動發(fā)展石家莊金剛集團(tuán)公司以“規(guī)?？缭剑芾硪?guī)范，團(tuán)隊提升”為目標(biāo)，2010年結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大技改投入，運用先進(jìn)技術(shù)增加高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模同比增長70%，增速居行業(yè)之首。中原內(nèi)配2010年7月16日在深交所掛牌交易，發(fā)行股票2350萬股，募集資金5億多元，為企業(yè)謀求跨越創(chuàng)造巨大的提升空間，缸套產(chǎn)量同比增長32.5%達(dá)到2900多萬只。安慶環(huán)新集團(tuán)采用先進(jìn)的工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品增加值率提升到56.94%。儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司注重產(chǎn)品開發(fā)，2010年使工業(yè)總產(chǎn)值增長40.62%。南京飛燕活塞環(huán)有限公司以市場為導(dǎo)向，2010年產(chǎn)值產(chǎn)量分別增長33.8%和22.5%。 
　    
　　2011年預(yù)計增長15%~20%，2011年，整個行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具有不確定性，變動大，國際上隨著金融危機在各國的演變，國際形式更加復(fù)雜。中東和北非有著混亂的局面，日本地震、海嘯和核輻射，這些都影響著全球經(jīng)濟格局的變化；國內(nèi)主機市場旺季來得晚，峰值偏低，一季度不如往年。主機產(chǎn)量偏低，零部件產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致售后市場競爭加劇。人民幣的升值壓力正在影響著出口業(yè)務(wù)。 
  　  
　　預(yù)計，2011年缸套、活塞環(huán)行業(yè)增幅將低于,2010年，增幅在15%-20%之間。缸套產(chǎn)量10350萬-11000萬只，活塞環(huán)11.7億-12.2億片。 
 　   
　　產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方面將會著重產(chǎn)品的設(shè)計和實驗?zāi)芰Γ髽I(yè)需要提升產(chǎn)品自主設(shè)計能力，切入產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段市場，進(jìn)入與主機廠同步開發(fā)階段。 
  　  
　　產(chǎn)品模塊化設(shè)計、制造將是主機和零部件行業(yè)的共同目標(biāo)，這也會促進(jìn)企業(yè)多品種生產(chǎn)，還可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)間相互交叉、滲透和整合。 
 　   
　　企業(yè)集中度不斷提升，逐步改善弱、小、散的局面。針對這種情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，應(yīng)做好兩方面的工作。一是抓好節(jié)能減排，促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品擴大其在總量中的比重。大力推廣節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用。同時，大力推廣循環(huán)經(jīng)濟，挖潛提效。二是發(fā)揮排頭兵企業(yè)的引領(lǐng)作用，積極開展與龍頭企業(yè)對標(biāo)活動，向管理，向技術(shù)要效益，做好規(guī)?；?jīng)營。